経営戦略と人材戦略をつなぎ直す-AI時代に求められる人材戦略論

AIエージェントの進化や人的資本経営の浸透により、企業には「経営戦略と人材戦略をどうつなぐか」が問われています。

本資料では、パーソル総合研究所 上席主任研究員・佐々木聡氏への取材内容をもとに、人材戦略と人事戦略の違い、経営戦略との接続、人とAIを前提とした組織設計の考え方について解説します。

【アジェンダ】 ・人的資本経営とAI――人事部門が向き合う2つの変化 ・人材戦略と人事戦略――まず整理したい「変えないもの」と「変えるもの」 ・経営戦略・人材戦略・人事戦略はどうつながるのか ・人とAIの役割設計―― AI導入ではなく組織設計から考える ・人とAIを前提に、人材ポートフォリオを見直す ・人材データ・評価制度・マネジメントをどう見直すか ・AI時代の人材戦略を考えるための検討ステップ ・人事だけでは完結しない時代の人材戦略 ━━━━━━━━━━━━ 【監修者プロフィール】 株式会社パーソル総合研究所 上席主任研究員　佐々木聡 氏

リクルートへ入社し、人事考課制度やマネジメント強化、組織変革に関するコンサルテーション、HCMに関する新規事業に携わった後、ヘイ コンサルティング グループ（現：コーン・フェリー）において次世代リーダー選抜、育成やメソッド開発を中心に人材開発領域ビジネスの事業責任者を務める。2013年7月よりパーソル総合研究所 執行役員 コンサルティング事業本部 本部長、2020年4月より現職。立教大学大学院 客員教授としても活動。 ━━━━━━━━━━━━ ※本資料は、2026年8月時点の情報および法令に基づいて作成しています。