新規事業を前進させるための経営戦略設計― 経営者が“次の一手”を決断するための実践フレームワーク

既存事業だけでは将来の成長が描きにくい一方で、新規事業に取り組もうとしても思うように進まない企業は少なくありません。 その背景には、個人の意欲ではなく、評価や体制、意思決定のあり方といった構造的な課題があります。 本資料では、新規事業が進まない理由を整理したうえで、経営者が“次の一手”を決断するための考え方と実践フレームワークを解説します。 【本資料で紹介している内容】 ・新規事業が進まない構造的な理由 ・経営戦略としての新規事業の捉え方 ・フェーズ別の評価軸と意思決定のポイント ・内製だけに頼らない新規事業の進め方 【こんな方におすすめ】 ・新規事業・事業開発を推進している方 ・中長期の成長戦略に課題感を持つ経営層・経営企画の方 ・新規事業の評価や判断に悩んでいる方 ※本資料は、2026年5月時点の情報および法令に基づいて作成しています。