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【大手企業 部長職以上500名調査】専門人材確保の実態と打ち手―手段・成果・投資方向性を徹底分析

【大手企業 部長職以上500名調査】専門人材確保の実態と打ち手―手段・成果・投資方向性を徹底分析のサムネイル

専門人材の確保が、事業推進のボトルネックになっていませんか? 本資料は、大手企業の部長職以上500名を対象にした調査から、断念・延期 63.4%/確保スピード未達 52.8% など、専門人材確保に関する実態と主要課題を明らかにしたレポートです。 自社の人材戦略を見直す際の基準値(ベンチマーク)として、ぜひご活用ください。 【アジェンダ ※一部抜粋】 ・専門人材不足の実態と影響 ・事業推進スピードとのギャップ ・確保手段別の成果比較 ・投資実態と来期予算の見通し ・今後注力したい領域 【こんな方におすすめ】 ・DX・AI・新規事業を推進する責任者/役職者の方 ・経営企画 / 人事責任者で、人材戦略の再構築が必要な方 ・採用/社内異動/外部活用のバランスを見直したい方 ・他社データを踏まえて、戦略・体制を再設計したい方 【調査概要】 調査主体:パーソルキャリア株式会社(HiPro Biz) 対象:従業員1,000名以上の企業に在籍し、専門人材の確保・活用に関与する部長職以上500名 方法:インターネットリサーチ 期間:2026年1月5日〜1月6日 ※「専門人材」定義:事業戦略、経営企画、新規事業開発、M&A、DX推進・デジタル戦略、AI活用、PM/PMO などの上流領域を担う高度専門人材 ※資料は2026年3月時点の情報や法令等に基づき作成しています。