女性管理職50%を見据えて―意思決定層の構造を変えたパーソルキャリアのDEI施策

女性活躍推進に取り組む企業が増える一方で、意思決定を担う層にまで多様性が広がっているかという点では、課題を感じている企業も少なくありません。 パーソルキャリアでも、女性管理職比率や上位職への意向は一定水準にある一方、本部長・事業部長クラス以上の意思決定層では、女性の登用が長く進まない状況がありました。 本資料では、こうした課題に対してどのように考え、どんな施策を重ねてきたのかを、実際の取り組みをもとに紹介します。 【本資料で紹介している内容】 ・女性管理職比率が一定水準に達しても残る課題 ・意思決定層の構造に着目した取り組みの考え方 ・スポンサーシッププログラムなど、具体施策の設計と運用 ・管理職・非管理職それぞれに向けたアプローチ ・施策を継続・更新していくための工夫 【こんな方におすすめ】 ・女性活躍推進を担当・統括している人事責任者の方 ・次の打ち手を検討している大手企業の人事部門の方 ・他社の実践事例を参考に、自社の課題整理をしたい方 ※本資料は、2026年4月時点の情報および法令に基づいて作成しています