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EC領域のプロが教えるEC事業で勝つためのマーケティング戦略～立ち上げ・強化で押さえるべきポイントと具体的なステップ～

開催日2024/07/24 (水)参加費無料開催時刻13:00~14:00 （受付開始:12:50）参加人数100名
EC領域のプロが教えるEC事業で勝つためのマーケティング戦略～立ち上げ・強化で押さえるべきポイントと具体的なステップ～

1990年代後半に日本でも本格的に始まったEC事業は2013年以降6年連続で市場成長が続いており、2020年新型コロナウイルスの感染拡大により外出を自粛する、いわゆる「巣ごもり需要」が増加したことをきっかけに、物販系を中心に大幅に市場規模が拡大しました。

消費者にとって日常消費から高額商材まであらゆる商品ジャンルにおいてECサイトは欠かせないサービスになっています。また、企業側の皆様も、楽天・Amazon等のECモールや自社ECサイト・SNSを活用して取扱商品の認知と顧客接点・売上拡大に取り組まれているケースが多く、もはやECは事業における必須で当たり前のチャンネルとなっていると言えます。

一方で、EC市場はメーカー・小売・卸全領域での新規参入と取り組み強化が拡大しており、市場内競争激化により、事業を成功させる難易度が急激に上がっています。事業を成功させるためには「秀逸に練られた事業戦略」「顧客ターゲットの消費動向を踏まえた統合的なマーケティング戦略」「スピーディーなPDCAを実行できる社内外の体制構築」をしっかりとステップを踏んで実現することが重要です。

今回のセミナーでは、EC業界黎明期の2000年初頭から20年間、衣食住のEC領域でご活躍され、幅広い事例の引き出しに裏打ちされた実現性の高いアウトプットで30社以上の支援実績をもつEC事業のプロである森田浩行氏をお招きし、EC事業の立ち上げや強化におけるポイントと具体的なステップなど、成功事例を紹介しながら解説いただきます。

メーカー／小売／卸それぞれの特性と自社の資産を活かしてEC事業を成功するポイントや、EC事業に特化した組織体制構築のポイント等を、数多くの実践経験を踏まえてリアルにお伝えさせていただきます。

弊社HiPro Bizの営業責任者の金内慶太がファシリテーターを務め、パネルセッション形式で進めていくため、より深くテーマについて理解できて気づきを得られるセミナーとなりますので、皆様のご参加をお待ちしております。

開催概要

開催日時2024/07/24 (水)13:00~14:00（受付開始:12:50）
開催場所
ZOOMにて開催
参加費無料
定員100名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。
視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

森田 浩行氏

合同会社BASIC BASE 代表社員

森田 浩行氏

EC黎明2000年初期より20年間衣/食/住ジャンルの幅広い領域での豊富なEC事業開発経験。2003年DeNA社でECモールBidders(現au payマーケット）その後リクルート社他事業会社を経て2017年独立、20年合同会社BASICBASE設立し日本を代表する大手メーカー〜地方企業の「事業新規開発及び事業拡大領域」の支援で活躍中。Eコマース事業の上流戦略から戦術アクション実行までを一気通貫でサポート出来るのが強みで、マーケティング部門・事業責任者等事業会社での執行経験と幅広い事例の引き出しに裏打ちされた実現性の高いアウトプットで30社以上の支援実績をもつEC事業のプロフェッショナルである。

金内 慶太

パーソルキャリア株式会社 IT領域担当 法人営業担当 ゼネラルマネジャー

金内 慶太

2009年SIerに新卒入社。システムエンジニアとして従事。2012年就職媒体や転職媒体などを主サービスとしている大手総合情報メディア企業に入社し、人材紹介法人営業×IT領域の企業担当として従事。2017年に株式会社インテリジェンス（現パーソルキャリア株式会社）に入社。人材紹介法人営業×IT領域、人材紹介法人営業×大手領域、スタートアップ領域の立ち上げ等を経験。現在はタレントシェアリング事業におけるIT領域の営業責任者を務めている。

その他

・本イベントでは、第三者が提供するオンラインビデオツールを利用します。
　参加者は、当該ツールの利用にあたり、当該ツールの提供元が定める利用規約が適用されることに同意のうえ、本イベントに参加するものとします。
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お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付：平日10:00～19:00
TEL：0120-988-232
MAIL：hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論
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【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論

企業価値の向上とステークホルダーからの信頼獲得には、IRと広報を“分業”で捉えるのではなく、投資家・従業員・メディアなど多様なステークホルダーを横断した 「統合KPI」による一元的なコミュニケーション設計 が求められています。本セミナーでは、企業価値や時価総額に直結するKPIの因果モデル、投資家視点を組織に浸透させるための情報収集・統合の方法、そして危機発生時に求められる初動24時間のプロセス設計まで、経営とIR広報を接続する実践知を体系的に解説します。 特に、投資家視点からみた説明会・IRサイト・ファクトブックなど各タッチポイントの役割整理や、メディア／従業員との情報連動が企業理解やレピュテーション構築にどう影響するかを、実際のケースを交えて紹介します。また、危機広報において不可欠な「誰が・いつ・何を判断するか」の指揮系統、情報収集から社内外開示までのプロトコル設計、組織横断演習の方法論も取り上げます。 時価総額の向上、信頼・理解の獲得、危機時の信用維持を同時に実現したい部長職以上の皆様に向け、即日活かせる視点とプロセスを提供します。■このような方におすすめ・IR・広報・サステナビリティなど情報発信機能を統合したい部長職以上の方・ステークホルダー横断でKPIを設計し、企業価値へつなげたい経営企画・IR責任者・投資家視点を経営・事業部へ浸透させたいCFO室・財務のリーダー層・危機発生時の初動判断・開示プロセスを整備したい広報・法務・ガバナンス担当者・時価総額向上・レピュテーション改善を同時に実現する実践事例を知りたい方

【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～
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【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～

不安定な国際情勢、物価上昇、環境問題、人権問題、人手不足など、企業を取り巻く環境が厳しさを増す昨今、特にサプライチェーンへの影響が大きく、企業が生き残っていくためにSCM改革が急務となっています。しかし、変化が激しく不安定なため、これまでの勘や経験だけでは通用しなくなっており、経営判断の難易度が上がっています。予測が難しい中で迅速で適切な経営判断を行うためには、データを活用してあらゆる情報を把握・管理していく必要があります。データ活用を通して正確な需要予測やサプライチェーンの最適化が今後の鍵を握ります。そこで本セミナーでは外資系企業を中心に約30年、調達・購買、生産計画、物流などSCM領域全般で現場担当や統括責任者を務められた木内祥二氏をお招きし、実話に基づいた話をベースにデータを活用したSCM改革のポイントについてお話いただきます。グローバルに展開するメーカーの経営層やSCM関連部門の責任者の方にオススメの内容となっておりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。

【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖った人材の活かし方
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【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖った人材の活かし方

リアルとバーチャル、AIと人間、グローバルとローカル、経済価値と社会価値等、世の中は両極化が進むとともに、不確実性や不安定さが一層増大しています。また、顧客の価値観・生き方も多様化し、特に昨今の生成AIの進化のスピードと影響力は、社会や企業活動、生活面にこれまでにない変革を迫っていると言っても過言ではありません。そのような変化の激しい現代において企業が持続的に成長していくには、世の中の動きに対して素早くかつ柔軟に対応し、変化に合わせた新たな価値を創造し続ける必要があります。しかし、地政学的リスク、物価上昇、人手不足、世代間ギャップなど企業を取り巻く環境が厳しくなる中で、それを実現することは簡単ではありません。そこで本セミナーでは、大手化粧品会社にて長年研究開発や新規事業に携わってきた植村真樹氏をお招きし、従来の取り組みや考え方等の問題点を挙げながら、「今、世の中で何が起こっているか」の考察を起点に、戦略策定やテーマ設定、組織風土の改善等、マネジメント上の本質的な課題に迫り、その対処法について解説していただきます。特に“人”にフォーカスし、R&D組織の活性化、イノベーション創出、尖った人材（チャラ男）の発掘と育成、働き甲斐の向上、組織マネジメントのポイントなど、会社・社会への貢献最大化を実現するための取り組みについて植村氏の経験を交えながらお話いただきます。以下の課題認識をおもちの経営者をはじめ、研究企画部門や人事部門の役員、責任者、管理職の方にオススメの内容となっております。・社会がどのような方向に向かい、企業（特にR&D部門）に何を求めているかを知りたい。・従来の価値づくりの問題点を知り、今後の価値づくりのあり方・変革について考えたい。・組織マネジメント上の課題を明らかにし、イノベーションにつながる人事施策を考えたい。・組織メンバーのモチベーション、エンゲージメントを高めたい。皆さまのご参加をお待ちしております。

【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論
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【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～
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