採用難時代を勝ち抜く「選ばれる企業」のつくり方~採用ブランディングから考える採用戦略~

期間限定開催
参加費無料参加人数4名
採用難時代を勝ち抜く「選ばれる企業」のつくり方~採用ブランディングから考える採用戦略~

採用難時代を勝ち抜く「選ばれる企業」のつくり方~採用ブランディングから考える採用戦略~

少子高齢化による労働人口の減少に加え、DX推進や産業構造の変化によって、優秀な人材を獲得する競争は国内外で激化しています。特に建築土木・施工管理、不動産、IT/エンジニア領域では深刻な人材不足が続いており、採用活動は企業成長を左右する重要な経営課題となっています。
一方で、求職者の意思決定プロセスは大きく変化しています。給与や待遇だけでなく、企業理念やカルチャー、成長機会、社会的意義などを総合的に評価し、「どの企業で働くか」を選ぶ時代になりました。
その結果、多くの企業が求人媒体やスカウトサービスへ投資を続けているにもかかわらず応募獲得に苦戦しており、採用手法そのものではなく、「企業としてどう認知され、どう選ばれているか」という採用ブランディングの重要性が高まってきました。

本相談会はプロ人材から様々なビジネスシーンにおける取り組みや具体的な課題解決方法について、直接アドバイスをいただける貴重な機会となっております。
皆様が抱える課題解決の一助となれば幸いです。

▼このようなお悩みをお持ちの方におすすめです▼
・求人を出しても応募が集まらない
・自社の魅力を言語化できない
・競合との差別化が見つからない
・採用ブランディングを強化したい
・スカウトの反応率が伸び悩む
・採用戦略を根本から見直したい

※オンライン相談会へのご参加は、事前にお申し込みいただいた企業様に限らせていただいております。詳細は本ページ下部の連絡先までお問い合わせください。

開催概要

開催日時
9/1~9/30
開催場所
Teamsにて開催
参加費無料
定員4名4名の記載は相談会開催数の4枠を意味しております。
イベント形式本相談会はオンライン形式です。申込企業、プロ人材、弊社担当の3社間で実施するクローズド環境での開催となります。当日の実施URL等はお申し込みいただいた方のみに弊社担当から個別にご案内いたします。

登壇者プロフィール

三宅 雄太氏

株式会社プロ人事 代表取締役 採用コンサルタント/採用代行(RPO)のスペシャリスト

三宅 雄太氏

採用代行(RPO)・中途採用支援の専門家として、短期間での大量採用、ハイレイヤー採用、建築土木・施工管理、不動産、ITエンジニアなど採用難易度の高い職種の採用支援を得意とする。 株式会社インテリジェンス(現パーソルキャリア株式会社)では、採用競争が最も激しいとされるIT・エンジニア領域で中途採用支援と組織コンサルティングに従事。「綺麗な戦略を描くだけではなく、現場で実務を回しきる泥臭い伴走支援こそが企業に真の成長をもたらす」と確信し、2019年に株式会社プロ人事を設立。 創業以来、プライム市場上場企業や売上高1兆円超の大企業をはじめ、累計300社以上の採用・人事コンサルティングを手掛ける。パーソルキャリアが運営するプロ人材サービス「HiPro」でも、採用領域で20社以上の企業課題を解決し、トップクラスの支援実績を持つ。 強みのひとつは、事業拡大フェーズにおける短期間での大量採用。急成長中の小売企業では、年間600名規模の採用プロジェクトを戦略設計から実務運用まで一気通貫で主導し、目標達成へ導いた。地方エリアを含む多店舗・全国展開の採用戦略にも実績を持つ。もうひとつの強みが、経営幹部・管理職を対象としたハイレイヤー採用である。 支援業界はメーカー、商社、小売、サービス、保険、広告、コンサル、飲食など多岐にわたる。 中でも採用難易度が極めて高いとされる建築・土木の施工管理(現場監督)、不動産営業、仕入開発職、SIerやSaaS企業の開発エンジニア・プロジェクトマネージャーの採用等で、豊富な実績を有する。 相談可能なテーマ(一例) ・採用ブランディング支援 ・採用難易度が高い業界(建築土木・施工管理、不動産、IT/エンジニア)の母集団形成 ・事業拡大フェーズに対応した中途採用・新卒採用の「短期間での大量採用」の設計と実行体制の構築 ・経営幹部・管理職・専門職を対象とした「ハイレイヤー採用」の要件定義とスカウト設計 ・中長期の採用戦略立案と、自走可能な社内採用チームの組織化 ・市場・競合データの分析に基づく採用要件の最適化と、選考歩留まりの改善 ・ダイレクトリクルーティング/スカウト運用の内製化と実務フロー構築 ・地方エリア・多店舗展開・全国採用におけるエリア別の採用戦略 ・採用代行(RPO)や外部プロ人材を活用した採用体制の設計

その他

①オンライン相談会を介して知りえたプロ人材との間で、当社が提供するサービスによらない方法で契約を締結すること、事実上の取引を行う行為を禁じます。プロ人材に継続して相談する場合、当社が提供するサービス「HiPro Biz」の登録が必要です。
②オンライン相談会で知りえた機密情報、個人情報を第三者に開示する行為を禁じます。
③オンライン相談会のご参加を希望される企業様は、事前にディスカッションペーパーを当社にご提出いただきます。ディスカッションペーパーはオンライン相談会前にプロ人材へ提供いたします(提供目的:プロ人材が企業様のご相談事項を認識したうえでオンライン相談会に参加するため)。
④やむを得ない事象により相談可能なプロ人材の変更が発生する可能性もございます。その場合は当社担当営業からご連絡をさせていただきます。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
MAIL:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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イベント・セミナー

【People&Strategy NextEra】Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」
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【People&Strategy NextEra】Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。そしてこのたび、2026年11月10日に開催した「People & Strategy NextEra」の第5回に続き、第6回のセミナーを2026年12月2日に開催いたします。Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」人的資本が企業価値を左右する時代において、人事のプロフェッショナルはもはや制度設計者や調整役ではなく、経営の一翼を担う戦略リーダーであることが求められている。本セッションでは、富士フイルムグループで大規模な事業転換と人的資本戦略を率いてきた座間 康氏と、複数のグローバル企業でCHROを務めてきた髙倉 千春氏を迎え、「人事のプロフェッショナル」とは何者か、その思考軸・哲学・実践を掘り下げる。経営と人事の境界を越え、次の時代に必要とされるCHROの条件と成長の道筋を描く。 【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第6回が初めての参加となる方や第1回から第4回まで復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。第1回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod1第2回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod2第3回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod3第4回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod4【特設ページのご案内】本イベントのコンセプトや各episodeの情報、登壇者情報などを特設ページにてご紹介しております。ご参加を検討されている方は、ぜひあわせてご覧ください。特設ページ:https://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/

【People&Strategy NextEra】Episode 5「ダイバーシティは戦略だ ― 異論が、組織を強くする」
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経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。そしてこのたび、2026年10月13日に開催した「People & Strategy NextEra」の第4回に続き、第5回のセミナーを2026年11月10日に開催いたします。Episode 4「ダイバーシティは戦略だ ― 異論が、組織を強くする」人的資本が企業価値を左右する時代において、ダイバーシティは理念ではなく、企業の競争力を左右する経営戦略である。本セッションでは、電通グループ グローバルCHROの谷本美穂氏、三井住友トラストグループ 執行役専務CHROの藤沢卓己氏を迎え、経営の中枢でダイバーシティをどう位置づけ、実装していくのかを議論する。GE・Googleで組織変革を推進してきた谷本氏のグローバル視点と、日本の大規模金融グループで人材戦略を担う藤沢氏の実践知を交差させながら、多様性を「やっている施策」から「成果を生む力」へと転換する条件を探る。制度や数値の議論にとどまらず、多様な人材を束ねる求心力――ビジョン、言語化、リーダーの役割に迫る。 【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第5回が初めての参加となる方や第1回から第4回まで復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。第1回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod1第2回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod2第3回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod3第4回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod4【特設ページのご案内】本イベントのコンセプトや各episodeの情報、登壇者情報などを特設ページにてご紹介しております。ご参加を検討されている方は、ぜひあわせてご覧ください。特設ページ:https://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/

People&Strategy NextEra アーカイブ視聴 Episode4 再び、世界で勝つ ― 世界で勝つための人材育成
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People&Strategy NextEra アーカイブ視聴 Episode4 再び、世界で勝つ ― 世界で勝つための人材育成

「People & Strategy NextEra」は、次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。 日本企業は、かつて世界のトップランナーでありながら、競争の基準を国内に置くようになり、世界で勝つ力を失いつつあります。その背景には、市場や技術以上に、同質的な空気や暗黙の了解が残る組織のあり方があります。本セッションでは、電通グループでグローバル人事を率いる谷本美穂氏と、ソフトバンクでの人材戦略に加え、イノベンチャーや孫正義育英財団を通じて次世代・グローバル人材育成に取り組む源田泰之氏を迎え、世界で勝ち続ける組織の条件を探ります。人が育ち、挑戦が循環する組織設計の本質を掘り下げます。

【People&Strategy NextEra】Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」
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【People&Strategy NextEra】Episode 5「ダイバーシティは戦略だ ― 異論が、組織を強くする」
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