グリーン成長戦略とは？14の重要分野について詳しく解説カーボンニュートラル（温室効果ガスの排出を「全体としてゼロ」にすること）を2050年までに達成するために、「グリーン成長戦略」が策定されました。現在は、グリーン成長戦略の達成のために企業の参画が求められており、国によって具体的な計画提示や多様な支援がなされてい＃経営全般
CDO（最高デジタル責任者）とは？役割や求められるスキルをわかりやすく解説本コラムでは、「CDO（最高デジタル責任者）」について、デジタル領域に詳しくない方も理解できるよう、わかりやすく解説します。 CDOは、DX（デジタルトランスフォーメーション）をはじめ、組織のデジタル化推進を担う役職です。DX推進に加え、デジタルマーケティン＃経営全般＃DX＃システム
コンコルド効果とは？ビジネスでの活用方法や対応策をわかりやすく解説「ここでやめるともったいない」「せめて元をとりたい」、このような考えから、一度決めた行動がやめられなくなった経験を持つ方もいるでしょう。 それは「コンコルド効果」と呼ばれる心理状態に陥ったことが原因かもしれません。 コンコルド効果の影響を受けると合理的に判＃マーケティング＃経営全般
心理的安全性とは？組織の心理的安全性を高める方法を解説しますビジネスにおける心理的安全性とは、組織のなかで自らの意見や思いを安心して発信できる状態を意味します。 本コラムでは、心理的安全性の意味や重要視されている背景や心理的安全性を高める方法、ポイントなどを紹介しますので、ぜひ参考にしてください。 心理的安全性＃経営全般＃人事
ビジネスアジリティとは？変化の早いVUCA時代に求められる背景変化の激しい時代に対応しようと、さまざまな企業がビジネスアジリティに注目しています。 本コラムでは、ビジネスアジリティの意味やメリット、ビジネスアジリティを高める方法などを解説します。これからビジネスアジリティを高めたい企業の参考になれば幸いです。 ビ＃経営全般
リカーリングビジネスとは？メリット・デメリットと成功事例を解説リカーリングビジネスとは、継続的な利益を得ることを目的とした、古くからあるビジネスモデルです。 リカーリングビジネスには、利益の安定化や顧客との関係維持などのメリットがあります。また、既存の製品やサービスのリカーリングビジネス化も可能です。 本コラムでは、リ＃経営全般＃事例
事業承継とは？ 方法と基本的な流れ、利用できる税制・補助金をわかりやすく解説日本の全企業のうち中小企業は9割以上を占めます。現在、中小企業は経営者の高齢化が進み事業承継が大きな課題となっています。 後継者の育成には数年かかることもあり、事業承継を先延ばしにするうちに事業が不測の事態に陥ってしまうケースもあとを絶ちません。日本の経済と＃経営全般＃M&A
VRIO分析とは？自社の競争優位性を分析するためのフレームワークを解説VRIO分析とは、競合他社と比較して自社の経営資源にどれくらい競争優位性があるかを分析するためのフレームワークです。自社の経営資源の強みや弱みを把握する際に便利な手法で、把握しておけば自社マーケティングに活用できます。 本コラムでは、VRIO分析の概要や目的＃経営全般＃フレームワーク
カーボンオフセットとは？企業が取り組むべき理由や具体的な事例を紹介地球温暖化や環境問題の対策の一つとして、“カーボンオフセット”という考え方や取り組みが重視されています。 本コラムでは、温室効果ガスを削減する手段と言われるカーボンオフセットについて、具体的に解説。実際の取り組み事例も、あわせて紹介します。 脱炭素経営に向＃経営全般＃CSR＃事例
BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）とは？対象業務や具体的な活用事例を解説「BPOやアウトソーシングが人手不足の解決に有効」と聞いたことがある方も多いのではないでしょうか。社内リソースは限られているため、外部企業に委託して業務効率化を図ろうとする企業が増えています。 本コラムでは、BPOとアウトソーシングの違いや具体的な活用事例を＃経営全般＃人事
第三期 相互副業実証実験成果報告 ～実施企業から見た相互副業による効果とは～2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事＃相互副業＃副業・兼業＃外部人材活用
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは？〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro（ハイプロ）」は2024年5月22日（水）、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進＃相互副業＃副業・兼業＃外部人材活用
プロ人材活用のリアルに迫る。 ～株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは～日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiP＃副業・兼業＃プロ人材＃外部人材活用＃地方創生
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週１副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人＃副業・兼業＃外部人材活用＃地方創生
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではな＃プロ人材＃外部人材活用
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消する＃DX＃システム＃フリーランス＃外部人材活用
第三期 相互副業実証実験成果報告 ～実施企業から見た相互副業による効果とは～2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事＃相互副業＃副業・兼業＃外部人材活用
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは？〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro（ハイプロ）」は2024年5月22日（水）、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進＃相互副業＃副業・兼業＃外部人材活用
プロ人材活用のリアルに迫る。 ～株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは～日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiP＃副業・兼業＃プロ人材＃外部人材活用＃地方創生
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週１副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人＃副業・兼業＃外部人材活用＃地方創生
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではな＃プロ人材＃外部人材活用
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消する＃DX＃システム＃フリーランス＃外部人材活用
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