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#経営全般

顧問とは？活用のメリットや報酬、ほかの役職との違いや事例を解説

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顧問とは、ビジネスで使用される場合、一般的に事業成長や停滞感の解消を目的として企業にアドバイスなどを行う人材を指します。これまで顧問は、取締役や役員などが引退後にそのまま就任することが一般的でした。しかし、近年の人手不足や事業サイクルの加速に伴い、プロ

  • 活用テーマ：経営戦略
  • タグ：経営全般
ブランド戦略の成功例を紹介。概要や効果、戦略の立て方も解説

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企業などが自社製品やサービス、企業そのものの価値やイメージを高めようとする活動として、ブランディングがあります。 ブランディング施策を通し、自社ブランドに対するユーザーの共感性を最大限に高め、自社独自の付加価値を創り、競合他社との差別化を実現するためには「ブ

  • 活用テーマ：経営戦略
  • タグ：ブランド戦略
士業とのプロ人材契約とは？弁護士や税理士など専門家によるサポート内容を解説！

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目次 ■士業とのプロ人材契約とは？ ■プロ人材契約と業務委託契約／アドバイザリー契約の違い ■弁護士とのプロ人材契約の場合 ■司法書士とのプロ人材契約の場合 ■税理士・公認会計士とのプロ人材契約の場合 ■社会保険労務士とのプロ人材契約の場合

  • 活用テーマ：人事
  • タグ：サステナビリティ
withコロナ時代、企業のサステナビリティ戦略の要諦は、 市場変革を実現する「イノベーションへのチャレンジ」である

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はじめに 本コラムのタイトルをご覧になった方々からは、『現下の緊急事態の最中に、成長戦略などを考える余裕は無い！』と、一蹴されるであろうと筆者は推測している。それを覚悟の上で、先ずは、筆者の考えの背景を理解していただくために、近年の出来事を振り返ってみ

  • 活用テーマ：新規事業
  • タグ：サステナビリティ
《後編》経営層が心掛けるべき4つの視点 ―コロナ禍をきっかけに激変する社会・ビジネス環境―

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ビジネス環境の変化を考える切り口 《前編》では、筆者の コロナ禍での生活スタイルと購買行動について「言語化」し、そこから筆者自身の購買行動における価値観を切り出してみました。また、その価値観を優先順位付けしてみました。ここを基点に、小売市場を中心とした

  • 活用テーマ：マーケティング
  • タグ：コロナウィルス
《前編》経営層が心掛けるべき4つの視点 ―コロナ禍をきっかけに激変する社会・ビジネス環境―

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激変する社会・ビジネス環境 2020年は、年初から現在まで、私たちの日常はコロナ一色となり、今まで誰も経験したことのない社会環境の大きな変化の只中にいます。人との接触を制限する措置がほぼ全世界で取られたことから、それまで先進資本主義社会に生活する私たち

  • 活用テーマ：新規事業
  • タグ：コロナウィルス
【後編】企業の成長に不可欠なIT戦略及びIT投資 ～ 企業収益向上への鍵となるIT戦略 ～　

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企業のIT投資額の考え方 【前編】コラムでは、『～ 経営戦略と両軸をなす重要なIT戦略 ～』ということで解説させていただきました。 この【後編】コラムでは、より具体的にIT戦略やIT中期計画策定の考え方、更には企業の皆様からもよくご質問をいただくIT投

  • 活用テーマ：システム
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