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「はたらきやすいはずなのに、なぜ若手が辞める？」ホワイト離職の実態と解決策

「はたらきやすいはずなのに、なぜ若手が辞める？」ホワイト離職の実態と解決策

はたらきやすい環境にもかかわらず、若手社員が静かに辞めていく「ホワイト離職」という現象が、企業の人事担当者を悩ませています。大手製薬・住宅メーカーなどで人事部門のトップを歴任し、現在は組織改革を支援するプロ人材の藤間 美樹氏は「ホワイト離職の根底には、不満では

  • 活用テーマ：人事
  • タグ：組織改革
なぜ日本企業の人材育成は停滞するのか──パーソル総研上席主任研究員が語る人的資本経営時代の「戦略的OJT」

なぜ日本企業の人材育成は停滞するのか──パーソル総研上席主任研究員が語る人的資本経営時代の「戦略的OJT」

人的資本経営が求められる時代となり、多くの企業が人材育成の重要性を認識しながらも、「現場では人材が育たない」「若手の早期離職が止まらない」というジレンマを抱えているようです。離職防止やイノベーション創出、新規事業推進など、難易度の高いテーマに対応できる人材

  • 活用テーマ：人事
  • タグ：育成
管理職は「仕組み」で育成するーサクセッションプランを成功に導く4つの実践サイクル

管理職は「仕組み」で育成するーサクセッションプランを成功に導く4つの実践サイクル

近年、これまで以上に、多様なバックグラウンドを持つ人々が同じ職場ではたらくようになりました。しかし、多様性の中で人材を活かし、人の成長と成果を両立させるマネジメントを実践するのは簡単ではありません。マネジメント層（管理職）のスキルアップに向けたカリキュラム

  • 活用テーマ：人事
  • タグ：育成
「技術継承DX」でOJT頼みからの脱却。 属人化リスクを防ぎ、知を資産化する次の一手

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技術継承は製造業にとって長年のテーマです。しかし近年は、従来から指摘されてきたノウハウの属人化に加え、労働力人口の減少による後継者不足や、OJTに偏った育成手法が現代のはたらき方に合わなくなっているなど、新たな課題が顕在化しています。さらに、主力を担うベテ

  • 活用テーマ：システム
  • タグ：技術
人材育成マネジメントとは？必要なスキルやトレンド、育成のポイントを解説

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社員一人ひとりの力を最大限に引き出し、組織力の向上を目指すにあたっては人材育成マネジメントの実践が重要です。そこで気になる部分が「担当する社員にはどのようなスキルが必要なのか」「人材育成マネジメントの推進で意識しなければならない点は何か」などではないでしょ

  • 活用テーマ：人事
  • タグ：育成
「勘と経験と度胸」からの脱却が企業競争力を高める。人材育成のプロ人材が語るPM人材の不足に対応するフレームワークとは

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複雑化するビジネス要件に対応するためには、一般的な管理スキルにとどまらない実践的な能力が求められます。これをどのように育成し、評価するかについて課題を抱える企業は少なくありません。この問題は単なる人材不足にとどまらず、企業のデジタル競争力に直結する経営課題

  • 活用テーマ：システム
  • タグ：評価
人材育成研修とは？目的や重要性、効果を高める計画の立て方を解説

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企業が成長していくには、社員一人ひとりのスキルが向上していく必要があります。そのため、近年では人材育成研修に力を入れている企業が増えていますが、研修の内容や進め方、マネジメントで悩んでいる担当者も多いのではないでしょうか。 人材育成研修は内容だけでなく、研修

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