【時代に合わせたフレキシブルなモノづくり】品質管理体制の構築・業務整備のアドバイザー募集！

有限会社小林製作所は、精密板金において試作から加工まで幅広く対応する製造企業です。本社の長岡京工場を中心に近隣工場やタイ工場も展開し、外国人材を含む100名以上の従業員を擁する体制で事業を行っています。

これまで管理業務を担っていた担当者の退職により、品質管理および業務管理体制を改めて見直す必要が生じています。
現在、業務の進め方や管理方法の一部が属人化しており、全体の流れや基準が十分に整理・標準化されているとは言えない状況です。帳票や各種フォーマットについても統一された仕組みが整っているとは言い難く、情報管理や進捗管理の方法が明確に体系化されていない部分があります。
そのため、単に業務を引き継ぐのではなく、現状を整理し、品質管理の流れや管理方法を明文化・標準化し、誰が担当しても一定の水準で業務を進められる体制へと再構築していきたいと考えています。
今回募集するのは、こうした課題を踏まえ、業務の全体像を整理しながら、実務に即した帳票整備や管理プラットフォームの設計を行い、現場メンバーにレクチャーしながら“仕組みとして定着させる”ことができる専門家です。

品質管理体制の整備に向けて、下記業務をお願いします。
「仕組みを整えること」と「現場で回るように定着させること」の両立をお願いしたいと考えています。

➤具体的な業務内容例
●　現状業務のヒアリング・課題整理
●　業務フローの可視化・標準化
●　品質管理プロセスの整理
●　基本帳票・各種フォーマット（FMT）の作成・整備
●　期日・進捗管理の仕組み構築
●　情報を一元管理できる運用設計（簡易プラットフォーム設計）
●　運用ルールの策定
●　現場メンバーへのレクチャー・定期レビュー
●　月数回の来社による伴走支援

◆このような方を募集します。
●　【必須条件】定期的な来社対応が可能な方
●　製造業における品質管理・業務管理体制構築の経験
●　帳票設計・業務フロー設計の実務経験
●　現場に入り込み、レクチャーできる方

◆一緒にこんな未来を目指したい
目指しているのは、「人に依存する管理」から「仕組みで回る管理」への転換です。
担当者が変わっても品質がぶれず、誰が業務を担当しても同じ水準で仕事を進められる体制を整えたいと考えています。そのために、業務の流れを明確にし、「何を・いつまでに・どの手順で行うのか」が誰にとっても分かりやすい状態を実現したいと思っています。
また、期日を確実に守れる管理体制を構築し、帳票や管理資料が整理された環境を整えることで、必要な情報にすぐアクセスできる状態を目指します。属人化を解消し、継続的に改善し続けられる組織基盤を築くことが最終的なゴールです。
一時的な立て直しではなく、将来にわたって安定して成長できる持続可能な品質管理体制を実現したいと考えています。