【自社に合う評価・給与制度をつくりたい】人事評価・昇給・賞与制度構築～実装の支援！

当社は昭和59年の創業以来、治具一筋でお客様からの多種多様なご要望にお応えしてきました。これからも一歩先行くご提案ができるように努力を続けて参ります。

一方で、昇給・賞与・評価の運用に不透明さがあり、「何を頑張れば昇給するかわからない」「毎年の昇給が当然と受け取られてしまう」といった課題が出ています。

現状は社長の裁量で評価や昇給が決まり、年次5000円の定額昇給は確定しているため、それが良いのかを含め、技術向上や業績貢献が正当に評価される仕組みへ見直したいと考えています。社員の納得感を得られる参加型のプロセスで、短期（3〜6か月）で実効性ある制度を導入できる支援者を求めています。

昇給・賞与と評価制度の見直し・設計から導入までを一貫して支援いただきます。
初月で社内実態の把握を行い、3か月目を目安に制度の叩き台を作成、その後シミュレーション・従業員説明を経て概ね6か月以内に運用可能な形で導入していただきたいです。

■業務内容
・現状把握：雇用契約、給与体系、賞与ルール、業務内容、評価実務のヒアリングとドキュメント化（経営者・管理者・従業員ヒアリング含む）
・評価設計：職種・等級・評価項目（技能・品質・生産性・貢献度等）と評価尺度の策定、評価者間の運用基準
・報酬設計：昇給幅・昇格基準・賞与配分ルールの設計と給与影響のシミュレーション
・改定案に対するリスクの明示化
・参加型プロセス：従業員ワークショップ・意見収集による納得形成
・導入準備：評価フロー、評価シート、運用マニュアル、評価者研修、従業員説明資料の作成と実施
・実行支援：初回評価運用の立会い・改善点の反映、必要な労務法令チェック
・スケジュール：月1〜3で叩き台作成、以降シミュレーション・説明・修正を行い6か月以内に実装

■こんな方と出会いたい
・中小製造業の人事制度設計と導入支援経験があること
・評価制度・報酬設計の実務経験（等級制度・評価指標・賃金シミュレーションの作成）
・従業員ヒアリングやワークショップのファシリテーション能力があること（参加型で合意形成を図れること）
・労務関連法規の基礎知識と、現場に落とし込むための運用ノウハウ

★こんな未来を目指したい
社員一人ひとりが「何をすれば評価されるか」を明確に理解し、技術向上や業績貢献が公正に報酬へ反映される組織を目指します。年次の5000円昇給は前提としつつ、それを超える昇給や賞与配分が評価結果と連動することで、やる気ある人材の育成と離職低下を図ります。経営側は評価に基づく人員配置や人件費の見通しを得られ、社員は納得感のある評価を受けることで技術力向上に取り組みやすくなり、結果として会社の生産性・提案力が高まる状態を実現したいと考えています。