Corporate Strategy｜循環葬の事業計画・KPI・資金の見通しを担い、経営の意思決定を数字で支えるポジション

【自社について】
私たち at FOREST は、循環葬®「RETURN TO NATURE」を運営しています。

なにも残さず、すべてを地球に還す。
与えてもらったものを「人」に返すのではなく、「地球」にペイフォワード（恩送り）する。
人生という限られた時間を超えて、次の世代に豊かな自然を残していく——それが私たちのミッションです。

「森と生きる、森に還る、森をつくる」という理念のもと、
新しいお墓のかたち「循環葬® RETURN TO NATURE」を提供しています。

事業の成長そのものが森づくりにつながるビジネスモデルを採用し、
人口減少や多死社会のなかで増え続ける無縁墓の課題に対して、
「墓をつくる」のではなく「森をつくる」ことで、想いを未来へとつないでいきます。

人生のあらゆる場面に「森」という選択肢をもたらすことで、
家制度や宗教、ジェンダーに縛られない、自由でやさしい眠りのあり方を提案しています。

また、プレシリーズAとして2.5億円の資金調達を完了し、累計調達額は3億900万円（融資を含む）に達しました。
豊かな森をともに育てていく仲間たちとともに、次のステージへ進んでいます。

公式HP： https://returntonature.jp/

【募集背景】
at FOREST は、人生の最期を自然に還す「循環葬®」を通じて、
人と森が共生する社会を目指しています。

大阪・能勢妙見山と千葉・真野寺の2拠点を運営しています。これから数年で、拠点を全国に広げていきます。

拠点が増えるほど、どの森をいつ開けるのか、
手元の資金でどこまで走れるのかという判断が必要になります。
その土台になる事業計画とKPIは、これまで外部の力を借りながら経営陣が兼務でつくってきました。この「数字で経営を支える機能」を内製化したいと考えています。

数字だけを追うのではなく、
事業性と社会性を両立させながら未来を一緒にデザインできる方をお待ちしています。

事業計画・KPI・資金の見通しを担い、経営の意思決定を数字で支えるポジションです。

■ 事業計画・財務モデルの運用と作成
・3表連動の月次モデルの作成、更新・改善
・拠点単位の収支モデル（ユニットエコノミクス）の設計と、拠点展開計画への反映
・前提が変わったときに、どの数字がどう動くかを説明できる状態を保つ

■ KPI設計とモニタリング
・事業の因数分解（森の見学会の開催数 × 参加率 × ご契約率など）にもとづくKPIの設計
・拠点別・月次でのKPI更新と、目標に対する進捗の可視化
・CRM（HubSpot）・会計（freee）から実データを取得し、集計の定義を揃えて運用する

■ 計画と実績の差異分析
・毎月の実績を計画と突き合わせ、ズレの理由を要因まで分解する
・現場（各拠点のフォレストアテンダント・マーケティング）と対話し、
　数字の裏側の事象を確かめる
・次に打つ手を、選択肢と根拠つきで経営に提示する

■ 資金計画と対外説明の準備
・資金繰り・手元資金の見通しの更新と、前提の点検
・投資家・金融機関へお渡しする資料の作成と、想定される質問への備え

■ 月次・四半期のレポーティング
・既存投資家・金融機関向けの月次報告、経営会議・株主総会向け資料の作成

■ AIを使った分析・自動化
・Claude Code などを使い、データ取得・集計・レポート作成を自分の手で仕組み化する

※ ご自身のご経験に合わせて、主に担っていただく業務を検討いたします。

■ 求める要件
・事業計画（PL・BS・CFの連動）を、ご自身の手でスプレッドシートやExcelで組める
・KPIを設計し、週次と月次で更新・運用した経験
・実績データをもとに差異を分析し、経営や事業責任者に打ち手を提示した経験
・数字の期間・対象・単位を揃えて扱える正確さ
・資金調達（エクイティ・デット）の実務経験、およびデューデリジェンス対応の経験
・Claude Codeを使った分析や自動化
・社会的意義と事業成長を両立させる事業づくりへの強いコミットメント

■ 歓迎
・事業会社の経営企画・FP&A、または監査法人・投資銀行・VC / PEでの実務経験
・会計・税務の知識
・補助金・助成金を活用した事業経験
・金融機関・投資家との折衝経験
・複数拠点・多店舗展開型の事業に関わった経験
・自然環境やウェルビーイングへの興味・関心

★まだまだ少人数体制のため、興味を持っていただいた全ての方へのご連絡が叶わない場合もあります。予めご了承ください。