【奈良県/従業員150名規模企業の人事評価と連動した給与体系構築に向けた伴走支援】

当社は創業64年の住設建材・資材の卸売専門商社として、近畿二府四県に8拠点を展開し、地域密着型の事業運営を続けてまいりました。長年にわたり築き上げた顧客との信頼関係を強みに、安定した経営基盤を維持しています。
近年、社会的な賃上げの高まりや人材確保の重要性が増す中で、当社においても社員の能力や成果、仕事への取り組み姿勢を適切に評価し、給与へ反映できる制度づくりが必要となっています。
現在は同一年齢・同一賃金を基本とした年功序列の給与体系を採用していますが、社員一人ひとりの頑張りや成長が十分に反映されにくい状況があります。人事考課制度については既に見直しを実施しているため、通期評価を翌年度の給与へ反映する仕組みづくりを行っていきたい方針です。
今後は、この評価制度を活かしながら、社員が目指すキャリアや成長意欲を後押しできる給与体系へ移行したいと考えています。しかし、これまで大きく処遇差を設けてこなかった企業文化があるため、新制度の設計だけでなく、従業員への説明や制度浸透も重要となっています。そのため、年功序列型の給与制度から、評価や成果を適切に反映する給与制度への移行を支援いただける方を募集します。

◆依頼内容
既存の人事評価制度と連動した、社員の成長や成果が適切に反映される給与・給与制度の設計および制度導入支援をお願いします。従業員のモチベーションアップが期待できるよう、給与体系の可視化を求めています。

・現行の給与体系・人事考課の分析
・他社の給与体系の事例共有
・人事評価制度と連動した給与体系の設計
・昇給・昇格基準の策定および見直し
・年功序列型から成果・能力重視型への移行に向けたプラン作成
・従業員向け説明資料の作成および制度浸透支援
・新制度導入後の運用定着・改善提案

◆このような方を募集します
・100～300名規模の企業の給与制度・報酬制度設計の実務経験がある方
・人事評価制度と連動した給与体系の構築経験がある方
・制度変更時の従業員説明や組織浸透支援の経験がある方
・年功序列型組織から成果・能力重視型組織への移行支援経験がある方
・可視化できる給与体系の構築経験がある方

◆一緒に働く人
総務部部長　弓場　一仁さん