社長の右腕として経営の中核に入る外部COO/事業責任者（得意領域：営業・マーケ・組織・財務・オペ）

NEXTSTANは、複数のスタートアップ・地方ベンチャーで「社長の右腕」として経営の中核に入り、事業戦略の立案から実行までを担う経営支援会社です。

私たちが関わる企業では、
・売れ始めたが、次の一手が見えない
・打ち手はあるが、実行と改善が回らない
・社長一人に意思決定が集中し、事業責任者が育っていない
という状態が多く、「アドバイスをする人」ではなく「社長の隣で意思決定と実行を担う人」が求められています。

現在、参画先の増加に伴い、社長の右腕として稼働いただける方を募集します。
（NEXTSTANのメンバーとして案件に入っていただきます）

役割は「COO」という肩書きに限定しません。営業・マーケティング・組織・財務・オペレーションのいずれかに強い武器を持ちながら、担当領域の外側にも視野を広げて社長の意思決定に関与できる方であれば、CMO的・CHRO的な出自でも歓迎です。逆に、専門領域の中だけで完結する働き方を希望される方には向きません。

■依頼内容・求める条件

【具体的な業務内容】

支援先企業に、社長の右腕（外部COO／事業責任者）として参画いただきます。
「戦略を描く」だけでなく、実行し、数字で振り返り、改善を回すところまでが役割です。

１，事業の勝ち筋の見極めと言語化
・顧客一次情報の取得（ヒアリング、商談同席、現場理解）
・「誰に売るか」の絞り込み、価値訴求・提供形態の再設計
・KSF（成功要因）の特定と、実行可能な戦略への落とし込み

２，打ち手の設計と実行
・営業・提携・施策推進など、具体的な打ち手の設計と実行
・KPIで回し、改善サイクルを高速化
・商談同席、提案資料の作成、営業トークの設計

３，戦略的提携（アライアンス）の推進
・提携先の探索、提携スキーム設計、交渉推進
・共同施策の立ち上げと運用

４，経営が回る仕組みづくり
・属人化した業務の棚卸し、標準化、SOP化
・KPI設計、予実管理、会議体設計
・権限委譲の設計、幹部候補の育成

５，得意領域での専門的推進（該当領域を申告いただきます）
・営業：営業戦略の設計と仕組み化、営業組織の立ち上げ
・マーケティング：市場・顧客分析、成長戦略の設計
・組織づくり：組織戦略と人材開発、評価制度の設計
・財務：財務戦略と管理体制の構築、資金調達対応
・オペレーション：業務プロセスの整備、生産性向上

【必須条件】
・直近3年以内に、スタートアップ・ベンチャーで事業責任者またはP/L責任を持つ立場を経験していること
・戦略立案だけでなく、顧客への提案・折衝を含むフロント業務を自ら主導し、軌道に乗せた経験
・担当領域の外側にある経営判断（予算配分、採用、撤退など）に関与した経験
・提案資料、議事録、SOPなどを自分の手で作成することを厭わない
・Slack、Notion、スプレッドシート等のツール上での日常的な運用ができる
・平日日中の商談同席や支援先の定例会議に、週2〜3コマ程度出席できる
・月20時間以上の稼働を確保できる
・個人事業主または法人として、複数社と業務委託契約を並行して受けている、または受ける予定の方

【歓迎条件】
・起業経験（失敗経験を含む）
・アライアンスで売上・成長を作った経験（提携スキーム設計から実行まで）
・組織立ち上げ（採用・育成・評価）の経験
・資金調達・投資家対応の経験
・地方企業や中小企業での事業推進経験

【お役に立てないかもしれない方】
・アドバイスやレポート提出で完結する関わり方を希望される方
・本業をお持ちで、平日日中の稼働が難しい方
・担当領域の専門性のみで貢献したい方