【鍛造メーカーの生産管理体制構築】受注～出荷を一元管理し、全社生産計画の仕組みづくりを伴走いただけるプロ募集！

当社は1972年創業の精密型打鍛造メーカーとして高品質な製品を提供し続け、2025年2月に遠藤製作所のグループ企業となり、新方針のもと再スタートしています。グループ入りを機に業務見直しを進めるなかで、受注から出荷までの生産体制を最優先で改善したい状況です。現在は営業担当ごとに製造依頼が行われており、受注情報、生産優先順位、工程進捗、仕掛、納期情報が十分に一元化されていません。そのため、設備・人員・後工程の負荷を踏まえた全体最適の生産計画が組みにくく、納期遅延等に対して後追いで対応するケースがあります。今後は営業部SCM(サプライチェーンマネジメント)課を中心として受注情報を一元化し、会社として一つの生産計画を製造へ展開できる体制を構築したいと考えています。新たな生産管理システムの導入を目的とした案件ではなく、まずは現在使用しているExcel、帳票、既存データ等を活用しながら、管理ルール・役割・運用方法を整え、問題是正→標準化→運用定着までを伴走支援いただけるプロ人材を募集します。

生産管理体制の構築を最優先に、現状整理→課題抽出→改善案・運用設計→現場との試行運用→改善→標準化→社内への定着・引継ぎまでを一気通貫で伴走してください。

具体的な業務内容（例）
・受注～出荷までの現行業務フロー整理
・営業・SCM・製造・仕上・品質・出荷の役割整理
・受注残、納期、優先順位の一元管理方法の設計
・月次・週間生産計画の作成方法の設計
・工程進捗・仕掛・納期遅延の管理方法の構築
・設備・人員・後工程負荷を踏まえた計画調整方法の整理
・Excel、既存帳票等を活用した試行運用
・日次・週次の確認方法、会議体、異常時エスカレーションの設計
・運用ルール・マニュアル作成
・社内メンバーへのノウハウ移管・定着支援

◆このような方を募集します
【必須】
・製造業での生産管理実務経験をお持ちの方
・生産計画、工程進捗、納期管理等の実務経験をお持ちの方
・営業部門と製造部門の調整経験をお持ちの方
・必要に応じて来社いただける方
【歓迎】
・受注生産、多品種生産の経験をお持ちの方
・仕掛管理、設備負荷、人員負荷管理の経験をお持ちの方
・自動車部品、鍛造、機械加工、産業機械等での生産管理経験をお持ちの方
・Excel等を活用した管理の仕組みづくり、業務改善・標準化経験をお持ちの方
・管理職またはマネジメント経験をお持ちの方

◆一緒にこんな未来を目指したい
営業担当ごとの個別製造依頼ではなく、SCM課を中心に受注情報を集約し、会社として一つの生産計画を製造へ展開できる状態を目指します。受注残、生産計画、工程進捗、仕掛、納期、出荷が一本につながり、「何を・いつまでに・どこで・何個作るか」「現在どこまで進んでいるか」「何が遅れているか」を管理者が確認できる体制を定着させたいと考えています。最終的には、プロ人材の支援終了後も当社メンバーだけで継続運用できる状態を目指します。