【緑化事業の事業統合を成功へ導く。】業務・組織・企業文化の融合を伴走するPMI支援！

当社は緑化事業を展開しており、今後のさらなる成長に向けて組織体制の強化および事業基盤の整備を進めています。
その一環として、組織や業務運営の統合を検討しており、法務・勤怠管理・業務フロー・社内ルールなどの整理や運用体制の構築を進めていく予定です。また、制度や仕組みの整備だけではなく、これまで培われてきた企業理念や価値観、顧客との向き合い方といった強みを活かしながら、組織全体としてより良い形で成長していける体制づくりを目指しています。
そこで、PMIや組織統合の経験をお持ちの方から客観的な視点でアドバイスをいただきながら、優先順位の整理や進め方の設計をご支援いただきたいと考えています。

組織・業務運営の統合に向けたPMIアドバイザリー支援をお願いします。

◆　業務内容例
• PMI推進における論点整理および優先順位付け
• 統合に向けた進め方やロードマップに関する助言
• 法務・勤怠・業務運営に関する整理事項の洗い出し
• 業務フローや運用ルールに関するレビュー
• 属人化している業務の可視化に関するアドバイス
• 組織統合におけるリスクや留意点の助言
• 企業理念や価値観を踏まえた組織運営への助言
• 定例ミーティングでの壁打ち・相談対応

※実務の代行ではなく、主にアドバイザーとして知見をご提供いただくことを想定しています。

◆　このような方を募集します
• PMI（Post Merger Integration）の実務経験をお持ちの方
• M&A後の統合プロジェクトに携わった経験をお持ちの方
• 業務フロー整備や業務改善の経験をお持ちの方
• 経営層へのアドバイザリー経験をお持ちの方
• 建設業界・緑化事業・造園業界等への理解をお持ちの方歓迎
• 中小企業における組織統合や業務統合支援経験をお持ちの方歓迎
• 対面打合せにも柔軟に対応いただける方歓迎

◆　一緒にこんな未来を目指したい
今回のM&Aを両社の強みを活かした新しい組織づくりにつなげたいと考えています。制度やルールを統一するだけでなく、これまで培われてきた文化や理念、顧客との信頼関係を大切に継承しながら、持続的に成長できる体制を構築したいと考えています。そのためには、業務の属人化を解消し、誰が担当しても安定して成果を出せる仕組みづくりが欠かせません。PMI経験者の知見をお借りしながら、統合後の混乱を最小限に抑え、両社の従業員が同じ方向を向いて協力し合える組織を実現したいと考えています。2027年3月の決算期を見据え、統合後の基盤づくりを今年度内に着実に進めていきたいと考えています。

◆　一緒に働く人
代表取締役　榊原　亘さん
総務部　部長　大竹 孝佳 さん
私たちガーデングループはグリーンコミュニケーションをキーワードに緑化事業を展開しています。
グリーンコミュニケーションに込めた想いとは・・・
・緑を通じてグループすべてのメンバーの成長と幸せを追求します。
・緑を通じて環境問題、防災活動、女性の活躍推進、高齢化社会に貢献し、地域社会に必要とされる会社を目指します。
私たちは「自分たちが成長し、世のため人のため、地域社会発展の一助となる」実践することを大切にしています。
私たちはグリーンコミュニケーションを実践して豊かな環境を次世代につなぎます。