AI-native Venture Foundry｜経営直下で0→1事業を推進するOperating Lead候補

【YORISOUについて】
YORISOU合同会社は、福岡を拠点とするAI-native Venture Foundryです。受託開発会社やアイデア創出だけのスタジオではなく、社会・産業の構造課題を起点に、事業仮説の設計、顧客・パートナー検証、PoC、プロダクト開発、事業化までを自ら進めています。

現在、Japan Mobility Case Intelligence & Execution Platform「Mirai Move」、多言語AI行政OS「Kakari」、AI人材・タスクマッチング「TasQ」など複数のventureを構築しています。共通基盤としてAsterion OSを開発し、各ventureで検証されたAI・業務能力を再利用・統合する仕組みも整えています。

【今回お願いしたい背景】
複数ventureの開発が同時に進む一方、Founder一人が全ての優先順位付け、外部開拓、PoC設計、進捗管理を持ち続ける状態はスケールしません。そこで、経営直下でFounderと同じ情報を見ながら「何を進めるか／何を止めるか」を判断し、優先テーマを実際の顧客・パートナー接点まで前に進めるOperating Lead候補を探しています。

この役割は、資料を作って助言するだけのコンサルティングではありません。曖昧な状況から仮説を構造化し、自ら外部と話し、検証を設計し、次の意思決定に必要な証拠を作るhands-onな役割です。

【主な役割】
・Founderと週次でventure portfolioを確認し、優先順位・次の検証・停止判断を整理
・優先ventureの顧客課題、buyer、競合、価格仮説、WTP/WTSを整理
・顧客候補、企業、大学、自治体、提携候補へのヒアリング／商談を自ら推進
・PoC、LOI、共同検証、初期受注につながる具体的な次アクションを設計・実行
・ventureごとのKPI、decision gate、working logを整備し、経営判断に必要な事実を可視化
・必要に応じてVenture Lead、専門家、外部パートナーを組成
・「続ける／修正する／止める」を、Founderの期待ではなく外部証拠と数字で判断

【最初の30〜90日で期待するアウトプット】
1. 現在のventure群を同一基準で棚卸しし、優先順位と検証課題を1枚で可視化
2. 優先1〜2テーマについて実際の顧客・パートナー接点を作り、課題・導入条件・価格・意思決定プロセスを検証
3. 少なくとも1件、PoC／LOI／有償検証／具体的な次の商談のいずれかに進める
4. Founderが毎回ゼロから指示しなくても回る、週次のoperating rhythmと判断基準を作る

【特に歓迎する経験】
・0→1新規事業を、顧客検証からPoC・有償化・事業化まで自分で進めた経験
・事業責任者、事業企画、BizDev、経営企画等でP/Lや優先順位に責任を持った経験
・企業／大学／自治体／スタートアップ等、複数stakeholderを巻き込んだ経験
・曖昧な状況で自ら論点を設定し、Founder／経営層と直接議論しながら実行できる方
・福岡で必要に応じて対面できる方は歓迎（リモート中心でも可）

【この案件に合わない可能性が高い方】
・助言、資料作成、会議参加だけを主な価値提供と考える方
・明確な指示や完成した要件がないと動きにくい方
・「AIを使うこと」自体を差別化と捉え、顧客価値や事業性の検証を重視しない方

短期の業務委託から開始しますが、相互にフィットし成果が確認できれば、より長期的なOperating Lead／Venture Leadとしての関わり方も検討します。

【将来的な関わり方】
本案件は短期的な業務委託のみを前提とした募集ではありません。YORISOUの事業基盤・venture portfolioの運営を実際に担い、継続的な成果と相互フィットが確認できた場合、将来的にはYORISOU全体の経営を担うExecutive／Co-founder-level role、または特定ventureの経営責任者へ発展する可能性があります。

具体的な役割、権限、持分、報酬その他の条件は、実績、本人の希望、資金調達状況およびガバナンス手続きを踏まえて別途協議します。これは将来ポジションの保証ではなく、実績に基づく長期的な選択肢です。