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「反DEI」の潮流とこれから／パーソル総合研究所 上席主任研究員 佐々木聡 氏のサムネイル

「反DEI」の潮流とこれから／パーソル総合研究所 上席主任研究員 佐々木聡 氏

米国を中心に広がる「反DEI」の動き。この潮流は今後も続くのでしょうか？ 本資料は、『反DEIの潮流とこれから』と題した、パーソル総合研究所 上席主任研究員・佐々木聡氏による解説資料です（全35ページ）。 ＜アジェンダ＞ ◆ 日米のちがいから読み解く反DEI ◆ 輸入型マネジメントの是非 ◆ 日本のDEIは？ 今後の人事施策を検討するうえでの参考資料として、ぜひご活用ください。 【株式会社パーソル総合研究所】 上席主任研究員　佐々木聡（ささき・さとし）氏 リクルートへ入社し、人事考課制度やマネジメント強化、組織変革に関するコンサルテーション、HCMに関する新規事業に携わった後、ヘイ コンサルティング グループ（現：コーン・フェリー）において次世代リーダー選抜、育成やメソッド開発を中心に人材開発領域ビジネスの事業責任者を務める。2013年7月よりパーソル総合研究所 執行役員 コンサルティング事業本部 本部長、2020年4月より現職。立教大学大学院 客員教授としても活動。 ※本資料は、2025年3月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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【施策の“現在地”が分かる！MOT導入診断テストつき】成果につなげるMOT導入ステップガイドのサムネイル

【施策の“現在地”が分かる！MOT導入診断テストつき】成果につなげるMOT導入ステップガイド

昨今注目を集める技術経営「MOT」とは？本資料では、MOTの概要やメリットの整理など基本的なご紹介にとどまらず、具体的実践のための10のステップもていねいにガイド。さらに後半では、導入状況を客観的に判断する「MOT診断テスト」も！ 成果につなげるためのMOT実践、ここから始めてみませんか？

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AI時代に中期経営計画を実現する「戦略的要員計画」策定ステップ　のサムネイル

AI時代に中期経営計画を実現する「戦略的要員計画」策定ステップ　

「要員計画」を人事労務の延長としていませんか？ 採用数や配置計画だけでは、経営戦略を実現できない時代です。AIの進化により、人材データの自動分析や精度の高い育成計画が可能になり、要員計画は“人事業務”から“経営戦略の中核”へと進化しています。 本資料は東野 敦氏監修のもと、 ・戦略的要員計画の策定ステップ ・人材ポートフォリオの活用方法 ・生成AIによる精度向上と業務効率化 など、実践的なヒントをまとめています。 人的資本経営を推進する経営層や人事責任者の皆さまへ、未来の人事戦略を描く際の参考としてご活用ください。 【監修者プロフィール】 東野　敦氏：富士重工業（現SUBARU）、本田技研工業、江崎グリコなどに在籍し、人事領域における製造業のグローバル化や制度設計、タレントマネジメント、シニア活躍推進等において企画～実行までを担当。在職中にPeople Trees合同会社を共同創業し、2020年9月より独立。300社以上の人と組織の課題解決に伴走し、人事制度設計をはじめ、海外法人の人事面での支援、タレントマネジメントシステムやテクノロジー導入による生産性向上にも寄与している。 ※本資料は、2025年11月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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