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AI時代、その人材戦略で十分ですか？─パーソル総研上席主任研究員に聞く「経営と連動する組織づくり」

AI時代、その人材戦略で十分ですか？─パーソル総研上席主任研究員に聞く「経営と連動する組織づくり」

生成AIやAIエージェントの進化により、企業を取り巻く経営環境は急速に変化しています。内閣官房・金融庁・経済産業省が2026年3月に公表した「人的資本可視化指針（改訂版）」では、経営戦略と人材戦略を一貫したストーリーで説明する重要性が改めて示されました。こうし

  • 活用テーマ：人事
  • タグ：人事
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NTTドコモのスキルベース人材マネジメント─生成AIで実現する社内400スキル可視化とキャリア自律性向上

NTTドコモのスキルベース人材マネジメント─生成AIで実現する社内400スキル可視化とキャリア自律性向上

人的資本経営の重要性が高まる昨今、「スキルベースの人材戦略」を多くの企業が重要テーマとして掲げています。しかし実際には、スキルの整備や可視化に苦戦したり、その後の情報活用にまで踏み込めていなかったりと、取り組みが構想段階にとどまっている企業も多いのが現状です。

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若手が辞め、管理職が疲弊するのはなぜか？ ── 多くの企業が見落としている「育成設計」の問題

若手が辞め、管理職が疲弊するのはなぜか？ ── 多くの企業が見落としている「育成設計」の問題

若手社員の早期離職や管理職の疲弊に悩む企業は少なくありません。こうした問題に対し、多くの企業ではエンゲージメントサーベイや360度評価、管理職研修などの施策を実施しています。しかし、十分な改善につながらず、同じ課題をくり返しているケースも見受けられます。なぜ離

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なぜAI導入後にうまくいかないのか？多くの企業に共通する「課題設定」のズレとは

なぜAI導入後にうまくいかないのか？多くの企業に共通する「課題設定」のズレとは

近年、急速に台頭する生成AIの波は、企業内のあらゆる場面にも広く浸透しています。営業支援から顧客対応にいたるまでさまざまな場面に生成AIが導入され、業務効率化などの改善を図ろうとする企業が増えています。その一方で、導入当初の期待感と現状との間に少なからずギャッ

  • 活用テーマ：システム
  • タグ：AI／IoT
AIエージェント活用、なぜ企業間で進展差が生まれるのか―大手企業505名調査から見る業種・売上規模別の実態

AIエージェント活用、なぜ企業間で進展差が生まれるのか―大手企業505名調査から見る業種・売上規模別の実態

AIエージェント活用の実態については、下記の記事で大手企業505名への調査結果をもとに、導入状況や活用領域、成果の現状をご紹介しています。【大手企業の部長職505名調査】AIエージェント、本番運用は約半数に―導入の現在地と次の論点AIエージェント活用は本番運用

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【大手企業の部長職505名調査】AIエージェント、本番運用は約半数に―導入の現在地と次の論点

【大手企業の部長職505名調査】AIエージェント、本番運用は約半数に―導入の現在地と次の論点

AIエージェント活用は、すでに「導入するかどうか」を議論する段階ではなくなりつつあります。単なる支援ツールではなく、業務を自律的に実行する存在として、本番運用に入り始めています。では、実際にどこまで活用が進んでいるのでしょうか。今回は、大手企業（売上高1,00

  • 活用テーマ：システム
  • タグ：システム
システム刷新を「IT案件」から「経営案件」へ。レガシーシステムの“塩漬け”を解消する構造改革の道筋

システム刷新を「IT案件」から「経営案件」へ。レガシーシステムの“塩漬け”を解消する構造改革の道筋

基幹システムの老朽化は、業界や規模を問わず多くの企業に共通する課題です。長年の継ぎ足し改修で複雑化・ブラックボックス化した結果、保守費用の増大や属人化が進み、問題があっても見て見ぬふりをして先送りされがちです。しかし、いわゆるレガシーシステムが「塩漬け」になっ

  • 活用テーマ：システム
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「はたらきやすいはずなのに、なぜ若手が辞める？」ホワイト離職の実態と解決策

「はたらきやすいはずなのに、なぜ若手が辞める？」ホワイト離職の実態と解決策

はたらきやすい環境にもかかわらず、若手社員が静かに辞めていく「ホワイト離職」という現象が、企業の人事担当者を悩ませています。大手製薬・住宅メーカーなどで人事部門のトップを歴任し、現在は組織改革を支援するプロ人材の藤間 美樹氏は「ホワイト離職の根底には、不満では

  • 活用テーマ：人事
  • タグ：組織改革
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経営課題の解決

新規事業（立ち上げ・開発・推進）の課題解決

新規事業（立ち上げ・開発・推進）の課題解決

新規事業立ち上げ・サービス開発から運用まで、実績を持つ専門家が支援します。実働型での支援が可能です新規事業の必要性や近年のトレンド「100%新規事業を成功できる人は存在しない」、これが新規事業の特徴です。多くの経営資源と時間を必要とするため、最近は企業同士のコ

  • 活用テーマ：新規事業
  • タグ：経営課題の解決
社外取締役（ガバナンス強化／選任・活用）の課題解決

社外取締役（ガバナンス強化／選任・活用）の課題解決

経営実務の経験豊富な「独立役員（社外取締役又は社外監査役）」の紹介を通じ、企業価値向上の支援が可能です独立役員を取り巻く環境攻めのガバナンスを推進する上で注目されているのが、一般株主と利益相反が生じるおそれのない「独立役員」の存在です。2019年時点の1部上場

  • 活用テーマ：社外取締役・監査役
  • タグ：経営課題の解決
法務／ガバナンス（コンプライアンス・内部統制）の課題解決

法務／ガバナンス（コンプライアンス・内部統制）の課題解決

事業会社で実績のある専門家がコーポレートガバナンスに対応した機関設計、整備を支援します企業法務とリスクマネジメントについてリスクマネジメントとは、リスクを組織的に管理し、損失等の回避又は低減を図るプロセスをいいます。つまり、企業の価値を維持・増大していくために

  • 活用テーマ：法務・ガバナンス
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生産（生産管理／QCD・工程・品質）の課題解決

生産（生産管理／QCD・工程・品質）の課題解決

IoTを活用した生産効率の改善や新規製造ラインの立上げ、既存生産ラインの革新など、実働型で支援しますものづくりの現場で遭遇する３つ問題　　①見える化が出来ていない「現状」と「あるべき姿」とのギャップに気が付いていない、あるいは誰か一人が気付いていても放置された

  • 活用テーマ：生産
  • タグ：経営課題の解決
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プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro（ハイプロ）」は2024年5月22日（水）、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進

  • タグ：相互副業
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