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【大手企業の部長職505名調査】AIエージェント、本番運用は約半数に―導入の現在地と次の論点

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AIエージェント活用は、すでに「導入するかどうか」を議論する段階ではなくなりつつあります。単なる支援ツールではなく、業務を自律的に実行する存在として、本番運用に入り始めています。では、実際にどこまで活用が進んでいるのでしょうか。今回は、大手企業（売上高1,00

  • 活用テーマ：システム
  • タグ：システム
システム刷新を「IT案件」から「経営案件」へ。レガシーシステムの“塩漬け”を解消する構造改革の道筋

システム刷新を「IT案件」から「経営案件」へ。レガシーシステムの“塩漬け”を解消する構造改革の道筋

基幹システムの老朽化は、業界や規模を問わず多くの企業に共通する課題です。長年の継ぎ足し改修で複雑化・ブラックボックス化した結果、保守費用の増大や属人化が進み、問題があっても見て見ぬふりをして先送りされがちです。しかし、いわゆるレガシーシステムが「塩漬け」になっ

  • 活用テーマ：システム
  • タグ：システム
「はたらきやすいはずなのに、なぜ若手が辞める？」ホワイト離職の実態と解決策

「はたらきやすいはずなのに、なぜ若手が辞める？」ホワイト離職の実態と解決策

はたらきやすい環境にもかかわらず、若手社員が静かに辞めていく「ホワイト離職」という現象が、企業の人事担当者を悩ませています。大手製薬・住宅メーカーなどで人事部門のトップを歴任し、現在は組織改革を支援するプロ人材の藤間 美樹氏は「ホワイト離職の根底には、不満では

  • 活用テーマ：人事
  • タグ：組織改革
女性活躍の頭打ちは「構造」の問題──DEIを成長戦略へ転換する「組織構造の再設計」とは

女性活躍の頭打ちは「構造」の問題──DEIを成長戦略へ転換する「組織構造の再設計」とは

女性活躍推進は、いまや企業にとって避けては通れない重要な経営課題です。2026年4月から施行される「改正女性活躍推進法※」ではこれまで「常時雇用301人以上」の企業に義務付けられてきた男女間賃金差異の公表に加え、女性管理職比率の公表も含めて、対象が「常時雇

  • 活用テーマ：人事
  • タグ：人事
なぜSFA活用は進まないのか？ 「データの断絶」を乗り越え、売上につなげる組織の条件

なぜSFA活用は進まないのか？ 「データの断絶」を乗り越え、売上につなげる組織の条件

企業の売上拡大において重要な要素の一つとなりつつあるSFA（営業支援）ツール。近年のSFAツールは、AIによる商談記録の自動化や、失注理由に応じたフォロー施策の自動化など、人手では対応しきれなかった営業活動を実現できるほど進化しています。しかし、実際にツー

  • 活用テーマ：営業
  • タグ：営業戦略
企業のためのハラスメント研修ガイド｜目的、内容、実施方法を解説

企業のためのハラスメント研修ガイド｜目的、内容、実施方法を解説

ハラスメント研修は、企業が健全な職場環境を維持し、法令遵守と心理的安全性を両立するために重要な取り組みの一つです。近年はパワハラ防止法の施行により、企業にはハラスメント対策が義務化されています。しかし、「何をどこまで実施すれば良いかわからない」「研修が形骸化

  • 活用テーマ：人事
  • タグ：ハラスメント
調達が企業価値を左右する時代へ － ESG対応とデジタル化の実践ポイント

調達が企業価値を左右する時代へ － ESG対応とデジタル化の実践ポイント

近年、企業にはESGへの取り組みが強く求められるようになり、調達部門の役割も大きく変わりつつあります。これまでのように「できるだけ安く買う」だけではなく、環境や人権に配慮し、安心して取引できる相手を選ぶことが重要な時代となりました。さらに、こうした取り組み

  • 活用テーマ：生産
  • タグ：ESG
【新規事業のあるある課題とは？】フェーズ別課題整理＆ケースごとの解決策をご紹介

【新規事業のあるある課題とは？】フェーズ別課題整理＆ケースごとの解決策をご紹介

新規事業開発は、自社にとって未知の領域であることも多く、立ち上げ時をはじめ各進行過程においてもそれぞれの場面の不透明さを感じるケースも少なくないのではないでしょうか。そんな中、「どんな流れで進み、そこにどんな落とし穴があるか」をあらかじめ可視化、把握することが

  • 活用テーマ：新規事業
  • タグ：新規事業課題
マーケティングミックス実践で伸び悩みに活路を。3フェーズで考える「内的要素×外的要素」の理想的かけ合わせ

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「自社製品やサービスの売上が思うように伸びない」、「品質には自信があるのに、他社製品に遅れをとっている」、たとえばこのような疑問をお持ちの方は、この機会を好機と捉え、マーケティングの在り方を見直してみてはいかがでしょうか？本記事では、マーケティングの流れを改め

  • 活用テーマ：マーケティング
  • タグ：マーケティングミックス
【新規事業開発のブレイクスルー】カギは「パートナー解像度」にあり？外部の知見活用時に重要な2ステップと状況別マッチング術

【新規事業開発のブレイクスルー】カギは「パートナー解像度」にあり？外部の知見活用時に重要な2ステップと状況別マッチング術

有望なアイディアをもとに社内メンバーを揃えプロジェクトを始動させても、成功するとは限らないのが新規事業開発の難しさです。 本記事では新規事業開発において陥りやすい課題を例に挙げてポイント解説、本質的な課題解決策についてご紹介します。新規事業開発においてこれまで

  • 活用テーマ：新規事業
  • タグ：パートナー
営業生産性148％アップの裏側！Forbes受賞チームが語る“組織全体の底上げ”の仕方

営業生産性148％アップの裏側！Forbes受賞チームが語る“組織全体の底上げ”の仕方

「HiPro Biz」には、さまざまな企業の営業組織の責任者から、「営業スキルが個人に依存していて、共有や可視化ができていない」「組織全体の営業力底上げに向けた具体的なアクションが定まっていない」といった悩みの声が多く寄せられています。「HiPro B

  • 活用テーマ：営業
  • タグ：営業戦略
コーポレートガバナンスとは？定義や目的、強化する施策をわかりやすく解説

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コーポレートガバナンスとは、企業が透明性や公正性を保ちながら、迅速かつ適切な意思決定を行うための仕組みです。近年では、企業の不祥事の相次ぐ発生や、ESG（環境・社会・ガバナンス）投資の拡大といった背景からコーポレートガバナンスの重要性が一層高まっており、企業

  • 活用テーマ：法務・ガバナンス
  • タグ：法務／ガバナンス
サプライチェーン最適化に欠かせない「会議体」と「共通言語」。より良い収益体制を築くためのS&OP実践法

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ビジネス環境の不確実性の高まりとともに、SCM（Supply Chain Management）の重要性が増しています。柔軟かつ効率的なサプライチェーンを構築し、より良い収益体制を確立するには、どのような取り組みが求められるでしょうか。複数の外資系製薬企業でサ

  • 活用テーマ：購買・物流
  • タグ：サプライチェーン
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