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AI時代、その人材戦略で十分ですか？─パーソル総研上席主任研究員に聞く「経営と連動する組織づくり」

AI時代、その人材戦略で十分ですか？─パーソル総研上席主任研究員に聞く「経営と連動する組織づくり」

生成AIやAIエージェントの進化により、企業を取り巻く経営環境は急速に変化しています。内閣官房・金融庁・経済産業省が2026年3月に公表した「人的資本可視化指針（改訂版）」では、経営戦略と人材戦略を一貫したストーリーで説明する重要性が改めて示されました。こうし

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NTTドコモのスキルベース人材マネジメント─生成AIで実現する社内400スキル可視化とキャリア自律性向上

NTTドコモのスキルベース人材マネジメント─生成AIで実現する社内400スキル可視化とキャリア自律性向上

人的資本経営の重要性が高まる昨今、「スキルベースの人材戦略」を多くの企業が重要テーマとして掲げています。しかし実際には、スキルの整備や可視化に苦戦したり、その後の情報活用にまで踏み込めていなかったりと、取り組みが構想段階にとどまっている企業も多いのが現状です。

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若手が辞め、管理職が疲弊するのはなぜか？ ── 多くの企業が見落としている「育成設計」の問題

若手が辞め、管理職が疲弊するのはなぜか？ ── 多くの企業が見落としている「育成設計」の問題

若手社員の早期離職や管理職の疲弊に悩む企業は少なくありません。こうした問題に対し、多くの企業ではエンゲージメントサーベイや360度評価、管理職研修などの施策を実施しています。しかし、十分な改善につながらず、同じ課題をくり返しているケースも見受けられます。なぜ離

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なぜAI導入後にうまくいかないのか？多くの企業に共通する「課題設定」のズレとは

なぜAI導入後にうまくいかないのか？多くの企業に共通する「課題設定」のズレとは

近年、急速に台頭する生成AIの波は、企業内のあらゆる場面にも広く浸透しています。営業支援から顧客対応にいたるまでさまざまな場面に生成AIが導入され、業務効率化などの改善を図ろうとする企業が増えています。その一方で、導入当初の期待感と現状との間に少なからずギャッ

  • 活用テーマ：システム
  • タグ：AI／IoT
AIエージェント活用、なぜ企業間で進展差が生まれるのか―大手企業505名調査から見る業種・売上規模別の実態

AIエージェント活用、なぜ企業間で進展差が生まれるのか―大手企業505名調査から見る業種・売上規模別の実態

AIエージェント活用の実態については、下記の記事で大手企業505名への調査結果をもとに、導入状況や活用領域、成果の現状をご紹介しています。【大手企業の部長職505名調査】AIエージェント、本番運用は約半数に―導入の現在地と次の論点AIエージェント活用は本番運用

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【大手企業の部長職505名調査】AIエージェント、本番運用は約半数に―導入の現在地と次の論点

【大手企業の部長職505名調査】AIエージェント、本番運用は約半数に―導入の現在地と次の論点

AIエージェント活用は、すでに「導入するかどうか」を議論する段階ではなくなりつつあります。単なる支援ツールではなく、業務を自律的に実行する存在として、本番運用に入り始めています。では、実際にどこまで活用が進んでいるのでしょうか。今回は、大手企業（売上高1,00

  • 活用テーマ：システム
  • タグ：システム
システム刷新を「IT案件」から「経営案件」へ。レガシーシステムの“塩漬け”を解消する構造改革の道筋

システム刷新を「IT案件」から「経営案件」へ。レガシーシステムの“塩漬け”を解消する構造改革の道筋

基幹システムの老朽化は、業界や規模を問わず多くの企業に共通する課題です。長年の継ぎ足し改修で複雑化・ブラックボックス化した結果、保守費用の増大や属人化が進み、問題があっても見て見ぬふりをして先送りされがちです。しかし、いわゆるレガシーシステムが「塩漬け」になっ

  • 活用テーマ：システム
  • タグ：システム
「はたらきやすいはずなのに、なぜ若手が辞める？」ホワイト離職の実態と解決策

「はたらきやすいはずなのに、なぜ若手が辞める？」ホワイト離職の実態と解決策

はたらきやすい環境にもかかわらず、若手社員が静かに辞めていく「ホワイト離職」という現象が、企業の人事担当者を悩ませています。大手製薬・住宅メーカーなどで人事部門のトップを歴任し、現在は組織改革を支援するプロ人材の藤間 美樹氏は「ホワイト離職の根底には、不満では

  • 活用テーマ：人事
  • タグ：組織改革
女性活躍の頭打ちは「構造」の問題──DEIを成長戦略へ転換する「組織構造の再設計」とは

女性活躍の頭打ちは「構造」の問題──DEIを成長戦略へ転換する「組織構造の再設計」とは

女性活躍推進は、いまや企業にとって避けては通れない重要な経営課題です。2026年4月から施行される「改正女性活躍推進法※」ではこれまで「常時雇用301人以上」の企業に義務付けられてきた男女間賃金差異の公表に加え、女性管理職比率の公表も含めて、対象が「常時雇

  • 活用テーマ：人事
  • タグ：人事
なぜSFA活用は進まないのか？ 「データの断絶」を乗り越え、売上につなげる組織の条件

なぜSFA活用は進まないのか？ 「データの断絶」を乗り越え、売上につなげる組織の条件

企業の売上拡大において重要な要素の一つとなりつつあるSFA（営業支援）ツール。近年のSFAツールは、AIによる商談記録の自動化や、失注理由に応じたフォロー施策の自動化など、人手では対応しきれなかった営業活動を実現できるほど進化しています。しかし、実際にツー

  • 活用テーマ：営業
  • タグ：営業戦略
企業のためのハラスメント研修ガイド｜目的、内容、実施方法を解説

企業のためのハラスメント研修ガイド｜目的、内容、実施方法を解説

ハラスメント研修は、企業が健全な職場環境を維持し、法令遵守と心理的安全性を両立するために重要な取り組みの一つです。近年はパワハラ防止法の施行により、企業にはハラスメント対策が義務化されています。しかし、「何をどこまで実施すれば良いかわからない」「研修が形骸化

  • 活用テーマ：人事
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調達が企業価値を左右する時代へ － ESG対応とデジタル化の実践ポイント

調達が企業価値を左右する時代へ － ESG対応とデジタル化の実践ポイント

近年、企業にはESGへの取り組みが強く求められるようになり、調達部門の役割も大きく変わりつつあります。これまでのように「できるだけ安く買う」だけではなく、環境や人権に配慮し、安心して取引できる相手を選ぶことが重要な時代となりました。さらに、こうした取り組み

  • 活用テーマ：生産
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【新規事業のあるある課題とは？】フェーズ別課題整理＆ケースごとの解決策をご紹介

【新規事業のあるある課題とは？】フェーズ別課題整理＆ケースごとの解決策をご紹介

新規事業開発は、自社にとって未知の領域であることも多く、立ち上げ時をはじめ各進行過程においてもそれぞれの場面の不透明さを感じるケースも少なくないのではないでしょうか。そんな中、「どんな流れで進み、そこにどんな落とし穴があるか」をあらかじめ可視化、把握することが

  • 活用テーマ：新規事業
  • タグ：新規事業課題
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