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AI時代、その人材戦略で十分ですか？─パーソル総研上席主任研究員に聞く「経営と連動する組織づくり」

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生成AIやAIエージェントの進化により、企業を取り巻く経営環境は急速に変化しています。内閣官房・金融庁・経済産業省が2026年3月に公表した「人的資本可視化指針（改訂版）」では、経営戦略と人材戦略を一貫したストーリーで説明する重要性が改めて示されました。こうし

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NTTドコモのスキルベース人材マネジメント─生成AIで実現する社内400スキル可視化とキャリア自律性向上

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人的資本経営の重要性が高まる昨今、「スキルベースの人材戦略」を多くの企業が重要テーマとして掲げています。しかし実際には、スキルの整備や可視化に苦戦したり、その後の情報活用にまで踏み込めていなかったりと、取り組みが構想段階にとどまっている企業も多いのが現状です。

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若手が辞め、管理職が疲弊するのはなぜか？ ── 多くの企業が見落としている「育成設計」の問題

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若手社員の早期離職や管理職の疲弊に悩む企業は少なくありません。こうした問題に対し、多くの企業ではエンゲージメントサーベイや360度評価、管理職研修などの施策を実施しています。しかし、十分な改善につながらず、同じ課題をくり返しているケースも見受けられます。なぜ離

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「はたらきやすいはずなのに、なぜ若手が辞める？」ホワイト離職の実態と解決策

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はたらきやすい環境にもかかわらず、若手社員が静かに辞めていく「ホワイト離職」という現象が、企業の人事担当者を悩ませています。大手製薬・住宅メーカーなどで人事部門のトップを歴任し、現在は組織改革を支援するプロ人材の藤間 美樹氏は「ホワイト離職の根底には、不満では

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女性活躍の頭打ちは「構造」の問題──DEIを成長戦略へ転換する「組織構造の再設計」とは

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女性活躍推進は、いまや企業にとって避けては通れない重要な経営課題です。2026年4月から施行される「改正女性活躍推進法※」ではこれまで「常時雇用301人以上」の企業に義務付けられてきた男女間賃金差異の公表に加え、女性管理職比率の公表も含めて、対象が「常時雇

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大手企業の部長職以上500名に聞いた「専門人材確保」最新動向ーー最も成果が出ている確保手段とは

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経営支援サービス「HiPro Biz（ハイプロ ビズ）」を提供するパーソルキャリア株式会社は、従業員数1,000名以上の企業に勤務し、専門人材の確保・活用（採用・社内異動・外部人材活用を含む）に関与する部長職以上の500名を対象に、「専門人材確保」に関する

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なぜ日本企業の人材育成は停滞するのか──パーソル総研上席主任研究員が語る人的資本経営時代の「戦略的OJT」

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人的資本経営が求められる時代となり、多くの企業が人材育成の重要性を認識しながらも、「現場では人材が育たない」「若手の早期離職が止まらない」というジレンマを抱えているようです。離職防止やイノベーション創出、新規事業推進など、難易度の高いテーマに対応できる人材

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その要員計画で本当に中計は実現できるか？──経営戦略と連動する人材設計の新常識

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企業の持続的な成長を支えるためには、「経営戦略に基づく人材戦略」の構築が不可欠です。中期経営計画（中計）の数値目標を達成するためには、採用数や人員配置の調整にとどまらず、「どんな人材が、どのようなスキルを持って、どの部署で活躍すれば良いか」という要員計画の

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「採用がうまくいかない」本当の理由とは？大手企業が直面する3つの構造課題と打ち手

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採用競争が過熱し続ける中、「求人を出しても人が集まらない」「採用が進まない」と悩む企業は少なくありません。数多くの企業で採用活動や人事制度構築を支援するプロ人材の臼井 令子氏は、「採用がうまくいかない本当の理由は、人事のリソース不足ではなく、採用を支える知識

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