アクセラレーターとは?アクセラレータープログラムの概要とメリットを解説オープンイノベーションの一環として、事業会社と新興会社がタッグを組み、新たな事業を促進させる「アクセラレータープログラム」をご存じでしょうか。国内外問わず、大手企業が開催していることからしばし話題に上っていますが、何ができるのか、またどのように実施すればよいか活用テーマ:新規事業タグ:M&A関連
大手企業の部長職以上500名に聞いた「専門人材確保」最新動向ーー最も成果が出ている確保手段とは 経営支援サービス「HiPro Biz(ハイプロ ビズ)」を提供するパーソルキャリア株式会社は、従業員数1,000名以上の企業に勤務し、専門人材の確保・活用(採用・社内異動・外部人材活用を含む)に関与する部長職以上の500名を対象に、「専門人材確保」に関する活用テーマ:人事タグ:経営全般
日本企業の低収益改革のカギは現場にある。リストラなどに頼らず、利益体質へ変える 10 の施策 日本企業の多くが直面する「低収益」という課題。その背景には、目標設定のあり方や雇用慣行、商習慣といった構造的な問題が潜んでいます。大胆なM&Aやリストラに頼らず、事業部単位や現場レベルで収益体質を変えていくには、どのようなアプローチが必要なのでしょ活用テーマ:経営戦略タグ:経営全般
待ったなしの「SSBJ開示義務化」。投資家注目の項目に応えるリスクマネジメント戦略とは 日本において初めてとなるサステナビリティ開示基準として、サステナビリティ基準委員会(SSBJ)が策定した基準(以下、SSBJ基準)が公表されました。今後、金融商品取引法に基づく有価証券報告書において、主としてプライム市場上場企業を対象に、段階的に適用、開示活用テーマ:経営戦略タグ:SSBJ
サステナビリティ経営とは?必要性や具体的な取り組みを解説 近年、さまざまな場面で見聞きする「サステナビリティ」とは、環境、社会、経済の観点で考えられる持続可能性のことです。 この考え方は、経営にも取り入れられます。では、サステナビリティ経営を実現するために、どのようなことを行えばよいのでしょうか。 本記事活用テーマ:経営戦略タグ:ブランド戦略
複合するサステナブル消費の課題に活路。情報の非対称性を超え、選ばれるための「ESG経営」を ESGへの取り組みが世界的に注目される中、企業にはサステナビリティに配慮した商品やサービスを生み出し、収益へつなげることが求められています。しかし現実には、環境や人権に配慮したものが必ずしも売れるとは限らない状況も見受けられます。企業のサステナブル戦略を支活用テーマ:経営戦略タグ:ESG
AIガバナンスの活路は稀少人材にあり?プロ人材が詳解する、形骸化しないAIリスク対応策 生成AIが急速に普及する昨今、AIの利用によるリスクも表面化しつつあります。機密情報の漏えいや偽情報の拡散、倫理リスクなど、AIがもたらす脅威に対して、企業はどのように体制を整えるべきでしょうか。 東北大学データ駆動科学AI教育研究センター特任准教授活用テーマ:経営戦略タグ:AI/IoT
経営顧問とは?業務内容や契約形態、依頼する方法を解説 大手企業であっても、経営課題に直面することは少なくありません。特に、経営層と現場の間で戦略が噛み合わない、社内に経営戦略の専門家がいないといった課題は、企業の成長を阻害する要因となります。 そのような状況を打開する上で重要となる人材が、「経営顧問」で活用テーマ:人事タグ:経営全般
【ひな型付き】顧問契約書の作成手順や注意点を徹底解説 外部の専門家と顧問契約を結ぶ場合、後々トラブルへと発展しないように、契約内容を明確にした書面を発行する必要があります。しかし社内に顧問契約書のフォーマットがないため、作成方法や契約を結ぶ流れがわからない経営者や管理者も多いのではないでしょうか。 活用テーマ:法務・ガバナンスタグ:法務/ガバナンス
アドバイザリーとコンサルティングの違いや契約の際に重要な人選や、ポイントを解説 経営課題を解決するために「アドバイザリー」や「コンサルティング」の活用を検討する企業は多いでしょう。しかし、たとえ経営者や管理者であっても、両者の違いを明確に理解している方は少ないのではないでしょうか。 そこで本記事では、アドバイザリーとコンサルティ活用テーマ:経営戦略タグ:経営全般
人的資本の「青写真」を、現場が動く「仕組み」へ。 〜SAP SuccessFactors / Workday導入で直面する“3つのGAP”をどう埋めるか? システムを「機能するインフラ」へ昇華させる具体策〜
第三期 相互副業実証実験成果報告 ~実施企業から見た相互副業による効果とは~2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事タグ:相互副業
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは?〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro(ハイプロ)」は2024年5月22日(水)、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進タグ:相互副業
プロ人材活用のリアルに迫る。 ~株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは~日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiPタグ:副業・兼業
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週1副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人タグ:副業・兼業
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではなタグ:プロ人材
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消するタグ:DX
第三期 相互副業実証実験成果報告 ~実施企業から見た相互副業による効果とは~2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事タグ:相互副業
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは?〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro(ハイプロ)」は2024年5月22日(水)、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進タグ:相互副業
プロ人材活用のリアルに迫る。 ~株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは~日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiPタグ:副業・兼業
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週1副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人タグ:副業・兼業
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではなタグ:プロ人材
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消するタグ:DX