経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~

開催日いつでも視聴できます参加費無料

本セミナーは2026/04/23 (木)に開催されたオンラインイベントのアーカイブ動画となります。
イベントページ:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/HPBMK26008/

経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~

人的資本経営の重要性が広く認識されるようになり、多くの企業が取り組みを進めています。しかし、「制度や施策を導入したものの経営成果につながらない」、「組織や人材の変化を実感できない」といった課題も少なくありません。真に人的資本経営を実現するためには、外部環境や自社の状況を踏まえた現状把握に加え、経営戦略と人事戦略を一貫して設計・運用する視点が欠かせません。

また、従来型の人事制度が機能しにくくなっている背景を理解し、タレントマネジメントを活かした人材活用の仕組みづくりへと転換していくことが求められています。人材不足が叫ばれる一方で、多くの企業で「人材活用不足」も問題となっているため、人手不足時代に企業の競争力を高めるための人材マネジメントが重要になってきます。

そこで本セミナーでは、スターバックスをはじめ、ユニクロや大手人材派遣企業などでの豊富な人事経験をお持ちで、弊社HiProにおいてもプロ人材として多くの企業の経営戦略や人事戦略を支援されている中島篤氏をお招きし、「人的資本経営」および「タレントマネジメント」の本質と実践のポイントを体系的に解説いただきます。

さらにセミナーの後半では、パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 執行役員の橋口真とのパネルセッションを通じて、人手不足時代に企業成長を支える組織づくりの秘訣を深く掘り下げていきます。皆さまのご参加をお待ちしております。

■このような方におすすめ
・施策を進めているものの、成果が出ない・方向性に迷っている方
・人事制度やタレントマネジメントを根本から見直したい方
・組織力強化・人材活用を経営アジェンダとして再整理したい方
・専門的な知見を取り入れ、プロジェクトをスピーディに前進させたい方
・社内だけではカバーしきれない領域を、外部の力も活用して強化したい方
・必要なスキルや経験を柔軟に補強し、成果につながる体制を構築したい方
・「人材」「組織」への投資を、より実践的に推進したいと考えている方

開催概要

視聴期間いつでも視聴できます
参加費無料
用意するもの

インターネット接続が可能なPCまたはスマートフォン、タブレット

注意事項

「お申し込み」ボタンをクリックし、 登録フォームに必要事項を入力し、送信していただくことで本イベントへの申し込みが完了となります。
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・参加者は、参加者が本イベントにおいて行った発言(オンラインビデオツールを利用して参加者が投稿したチャットなどのテキストも含む)に係る著作権について、当社に対し、世界的、非独占的、無償、サブライセンス可能かつ譲渡可能な使用、複製、配布、公衆送信、改変、編集、二次的著作物の作成、表示及び実行(宣伝告知等に利用することを含みますが、これに限りません)に関するライセンスを付与するものとします。また、かかる使用に際して、参加者は著作者人格権を行使しないものとします。
・本イベントの録画・録音・撮影、および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りします。無断利用が発覚した場合、著作権・肖像権侵害として対処させていただくことがあります。

登壇者プロフィール

中島 篤氏

株式会社CAQNAL 代表取締役

中島 篤氏

1976年福島県生まれ。東北学院大学2部経済学科卒業。在学中は(株)紀伊国屋書店で契約社員として勤務し、昼間就業・夜間就学という二足の草鞋で過ごす。卒業後、2001年にスターバックスコーヒージャパン入社。その後ユニクロをはじめ、大手人材派遣業等、複数の業界・企業で現場・人事部長およびコンサルタントとして就業。その後2011年の東日本大震災を機に、一拠点、一事業会社に縛られない働き方改革や地方創生に関心を持ちフリーランスとして活動。(株)PERSOLでの複業プロジェクト等を経て、2018年株式会社CAQNAL(カクナル)を創業。現場経験を活かした伴走型コンサルタントとして、リアルな組織診断、解決策を信条とし、慣例や既成概念に囚われない組織人事の制度設計や採用・研修・労務・DXの支援を実施している。また自身も地方創生の観点から、積極的にテレワーク・ワーケーションを実施。様々な地域での人との出会いや食と酒を楽しむ。 株式会社CAQNAL 代表取締役 iU情報経営イノベーション専門職大学客員教授 HRギルド運営 地方創生アドバイザー

橋口 真

パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 事業開発本部 執行役員

橋口 真

2008年パーソルビジネスプロセスデザイン(旧インテリジェンス)入社。​主に経営企画を担当し、2015年より経営企画部長に着任。​「中期経営計画」「管理会計」「ガバナンス」「広報」などの戦略領域を担当し、​売上200億から400億までの成長を支援。2017年よりバックオフィス部門の責任者に​着任。経営戦略・人事・情報システム等幅広い範囲を担当。​2020年より新規事業創出部門である事業開発本部に着任し、新規事業の創出や各プロダクトのグロースを担当。2023年4月執行役員に着任。

その他

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お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
Mail:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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元・東京エレクトロン宮城 執行役員が語る、製造業の成長を止める「7つの詰まり」と改革の進め方~なぜ技術力が業績につながらないのか~
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元・東京エレクトロン宮城 執行役員が語る、製造業の成長を止める「7つの詰まり」と改革の進め方~なぜ技術力が業績につながらないのか~

昨今の製造業においては、生成技術や市場環境の変化により、自社の持つ技術の価値が即座に問われる時代になりました。一方で、経営層の方から「技術はあるのに売上や利益に結びつかない」といった、お悩みの声も多く頂戴しています。技術はあるのに売上や利益に結びつかない背景には、顧客価値の見誤りや、個別仕様への対応、意思決定の遅れなどの複合的な要因が存在します。こうした詰まりが同時多発すると、市場機会の逸失、コスト増、信頼低下といった事業損失が加速度的に拡大します。そこで、本セミナーでは、元・東京エレクトロン宮城執行役員の友安氏をお迎えし、製造業の成長を阻む「7つの詰まり」と、その解消に向けた実務的な改革手順についてお話をお伺いします。経営層の方々に向けて、技術力を事業成果に直結させるためのボトルネックを明確化し、経営が取り組むべき改革の優先順位と実行手順を解説いただきます。製造業全般に適用可能な内容になっておりますので、この機会にぜひご参加ください。◆こんな方にオススメのセミナーです・製造業に所属する経営層、事業部長などの方・製造業の経営企画担当の方で、経営層への説明力を高めたい方・製造業に所属する部長職以上の方(生産/調達/品質/人事/DX担当など)

【People&Strategy NextEra】Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」
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【People&Strategy NextEra】Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。そしてこのたび、2026年11月10日に開催した「People & Strategy NextEra」の第5回に続き、第6回のセミナーを2026年12月2日に開催いたします。Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」人的資本が企業価値を左右する時代において、人事のプロフェッショナルはもはや制度設計者や調整役ではなく、経営の一翼を担う戦略リーダーであることが求められている。本セッションでは、富士フイルムグループで大規模な事業転換と人的資本戦略を率いてきた座間 康氏と、複数のグローバル企業でCHROを務めてきた髙倉 千春氏を迎え、「人事のプロフェッショナル」とは何者か、その思考軸・哲学・実践を掘り下げる。経営と人事の境界を越え、次の時代に必要とされるCHROの条件と成長の道筋を描く。 【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第6回が初めての参加となる方や第1回から第4回まで復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。第1回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod1第2回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod2第3回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod3第4回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod4【特設ページのご案内】本イベントのコンセプトや各episodeの情報、登壇者情報などを特設ページにてご紹介しております。ご参加を検討されている方は、ぜひあわせてご覧ください。特設ページ:https://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/

【People&Strategy NextEra】Episode 5「ダイバーシティは戦略だ ― 異論が、組織を強くする」
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【People&Strategy NextEra】Episode 5「ダイバーシティは戦略だ ― 異論が、組織を強くする」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。そしてこのたび、2026年10月13日に開催した「People & Strategy NextEra」の第4回に続き、第5回のセミナーを2026年11月10日に開催いたします。Episode 4「ダイバーシティは戦略だ ― 異論が、組織を強くする」人的資本が企業価値を左右する時代において、ダイバーシティは理念ではなく、企業の競争力を左右する経営戦略である。本セッションでは、電通グループ グローバルCHROの谷本美穂氏、三井住友トラストグループ 執行役専務CHROの藤沢卓己氏を迎え、経営の中枢でダイバーシティをどう位置づけ、実装していくのかを議論する。GE・Googleで組織変革を推進してきた谷本氏のグローバル視点と、日本の大規模金融グループで人材戦略を担う藤沢氏の実践知を交差させながら、多様性を「やっている施策」から「成果を生む力」へと転換する条件を探る。制度や数値の議論にとどまらず、多様な人材を束ねる求心力――ビジョン、言語化、リーダーの役割に迫る。 【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第5回が初めての参加となる方や第1回から第4回まで復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。第1回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod1第2回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod2第3回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod3第4回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod4【特設ページのご案内】本イベントのコンセプトや各episodeの情報、登壇者情報などを特設ページにてご紹介しております。ご参加を検討されている方は、ぜひあわせてご覧ください。特設ページ:https://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/

元・東京エレクトロン宮城 執行役員が語る、製造業の成長を止める「7つの詰まり」と改革の進め方~なぜ技術力が業績につながらないのか~
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昨今の製造業においては、生成技術や市場環境の変化により、自社の持つ技術の価値が即座に問われる時代になりました。一方で、経営層の方から「技術はあるのに売上や利益に結びつかない」といった、お悩みの声も多く頂戴しています。技術はあるのに売上や利益に結びつかない背景には、顧客価値の見誤りや、個別仕様への対応、意思決定の遅れなどの複合的な要因が存在します。こうした詰まりが同時多発すると、市場機会の逸失、コスト増、信頼低下といった事業損失が加速度的に拡大します。そこで、本セミナーでは、元・東京エレクトロン宮城執行役員の友安氏をお迎えし、製造業の成長を阻む「7つの詰まり」と、その解消に向けた実務的な改革手順についてお話をお伺いします。経営層の方々に向けて、技術力を事業成果に直結させるためのボトルネックを明確化し、経営が取り組むべき改革の優先順位と実行手順を解説いただきます。製造業全般に適用可能な内容になっておりますので、この機会にぜひご参加ください。◆こんな方にオススメのセミナーです・製造業に所属する経営層、事業部長などの方・製造業の経営企画担当の方で、経営層への説明力を高めたい方・製造業に所属する部長職以上の方(生産/調達/品質/人事/DX担当など)

【People&Strategy NextEra】Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」
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経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。そしてこのたび、2026年11月10日に開催した「People & Strategy NextEra」の第5回に続き、第6回のセミナーを2026年12月2日に開催いたします。Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」人的資本が企業価値を左右する時代において、人事のプロフェッショナルはもはや制度設計者や調整役ではなく、経営の一翼を担う戦略リーダーであることが求められている。本セッションでは、富士フイルムグループで大規模な事業転換と人的資本戦略を率いてきた座間 康氏と、複数のグローバル企業でCHROを務めてきた髙倉 千春氏を迎え、「人事のプロフェッショナル」とは何者か、その思考軸・哲学・実践を掘り下げる。経営と人事の境界を越え、次の時代に必要とされるCHROの条件と成長の道筋を描く。 【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第6回が初めての参加となる方や第1回から第4回まで復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。第1回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod1第2回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod2第3回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod3第4回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod4【特設ページのご案内】本イベントのコンセプトや各episodeの情報、登壇者情報などを特設ページにてご紹介しております。ご参加を検討されている方は、ぜひあわせてご覧ください。特設ページ:https://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/

【People&Strategy NextEra】Episode 5「ダイバーシティは戦略だ ― 異論が、組織を強くする」
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