ウィズコロナ時代のサプライチェーン・マネジメント(SCM)に重要な3つの要件 目次 ■新型コロナウイルスによって甚大な影響を受けたサプライチェーン ■SCMが改めて注目される背景 ■コロナ時代のサプライチェーンに求められる3つの要件 ■まとめ 「今、サプライチェーンが悲鳴をあげている」その原因は労働環境やビジネスモデルの変化活用テーマ:経営戦略タグ:サプライチェーン
【ESG経営】ポストコロナ時代のコーポレート・ガバナンスにおける2つのポイント 目次 ■コロナによりESG重視のトレンドは加速した ■ポストコロナ時代は株主以外のステークホルダーがより重要に ■デジタル・トランスフォーメーション(DX)の進展が求められる ■まとめ 内閣府の未来投資戦略2018でも触れられていますが、Socie活用テーマ:法務・ガバナンスタグ:ESG
Amazon元事業部長が語る「AfterコロナにおけるDX推進とは」 イベント&レポート概要 「AfterコロナにおけるDX推進」をテーマにしたオンラインセミナーが、2020年10月22日に開催しました。新型コロナウイルスの影響で企業活動に大きな影響が出る中、業務の継続や成長を実現する上でデジタルトランスフォー活用テーマ:システムタグ:コロナウィルス
withコロナ時代、企業のサステナビリティ戦略の要諦は、 市場変革を実現する「イノベーションへのチャレンジ」である はじめに 本コラムのタイトルをご覧になった方々からは、『現下の緊急事態の最中に、成長戦略などを考える余裕は無い!』と、一蹴されるであろうと筆者は推測している。それを覚悟の上で、先ずは、筆者の考えの背景を理解していただくために、近年の出来事を振り返ってみ活用テーマ:新規事業タグ:サステナビリティ
《後編》経営層が心掛けるべき4つの視点 ―コロナ禍をきっかけに激変する社会・ビジネス環境― ビジネス環境の変化を考える切り口 《前編》では、筆者の コロナ禍での生活スタイルと購買行動について「言語化」し、そこから筆者自身の購買行動における価値観を切り出してみました。また、その価値観を優先順位付けしてみました。ここを基点に、小売市場を中心とした活用テーマ:マーケティングタグ:コロナウィルス
《前編》経営層が心掛けるべき4つの視点 ―コロナ禍をきっかけに激変する社会・ビジネス環境― 激変する社会・ビジネス環境 2020年は、年初から現在まで、私たちの日常はコロナ一色となり、今まで誰も経験したことのない社会環境の大きな変化の只中にいます。人との接触を制限する措置がほぼ全世界で取られたことから、それまで先進資本主義社会に生活する私たち活用テーマ:新規事業タグ:コロナウィルス
コロナ禍で注目を集める”オンボーディング”とは?メリットや実際の施策の事例を紹介 新型コロナウイルスが拡がる前は、新人の戦力化は集合研修や配属先によるOff-JTなどが取り入れられていたのではないでしょうか。また、新型コロナウイルスが拡がる直前のタイミングでは、ラーニングウエアを使った研修も注目を集めるようになってきていました。 活用テーマ:人事タグ:コロナウィルス
新型コロナウイルスの影響で変わっていく採用市場の現状と採用戦略のNewモデル 目次 ■コロナ禍の採用市場の現状とは? ■新型コロナウイルスの影響で変わったのは働き方 ■組織と個人の関係性も変化 ■採用戦略のNewモデルを考える前に ■どのように採用戦略のNewモデルを考えるのか ■採用戦略に柔軟性を持たせ、求人をとにかく活用テーマ:人事タグ:コロナウィルス
新規事業を成功させるためのオープンイノベーションと大企業のイノベーションのジレンマ 私は過去20年間にわたり、スタートアップの支援、特に大学等の研究成果の事業化に関わってきました。その中で、既に10年以上前からオープンイノベーションの必要性を唱え、実践してきました。このコラムではその経験から学んだ、大企業にとってのオープンイノベーションの活用テーマ:新規事業タグ:コロナウィルス
人的資本の「青写真」を、現場が動く「仕組み」へ。 〜SAP SuccessFactors / Workday導入で直面する“3つのGAP”をどう埋めるか? システムを「機能するインフラ」へ昇華させる具体策〜
第三期 相互副業実証実験成果報告 ~実施企業から見た相互副業による効果とは~2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事タグ:相互副業
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは?〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro(ハイプロ)」は2024年5月22日(水)、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進タグ:相互副業
プロ人材活用のリアルに迫る。 ~株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは~日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiPタグ:副業・兼業
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週1副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人タグ:副業・兼業
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではなタグ:プロ人材
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消するタグ:DX
第三期 相互副業実証実験成果報告 ~実施企業から見た相互副業による効果とは~2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事タグ:相互副業
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは?〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro(ハイプロ)」は2024年5月22日(水)、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進タグ:相互副業
プロ人材活用のリアルに迫る。 ~株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは~日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiPタグ:副業・兼業
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週1副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人タグ:副業・兼業
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではなタグ:プロ人材
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消するタグ:DX