【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは?強いR&D組織を築く経営戦略と尖り人材の活かし方

開催日いつでも視聴できます参加費無料

本セミナーは2026/04/23 (木)に開催されたオンラインイベントのアーカイブ動画となります。
イベントページ:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/HPBMK26008/

【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは?強いR&D組織を築く経営戦略と尖り人材の活かし方

リアルとバーチャル、AIと人間、グローバルとローカル、経済価値と社会価値等、世の中は両極化が進むとともに、不確実性や不安定さが一層増大しています。また、顧客の価値観・生き方も多様化し、特に昨今の生成AIの進化のスピードと影響力は、社会や企業活動、生活面にこれまでにない変革を迫っていると言っても過言ではありません。

そのような変化の激しい現代において企業が持続的に成長していくには、世の中の動きに対して素早くかつ柔軟に対応し、変化に合わせた新たな価値を創造し続ける必要があります。しかし、地政学的リスク、物価上昇、人手不足、世代間ギャップなど企業を取り巻く環境が厳しくなる中で、それを実現することは簡単ではありません。

そこで本セミナーでは、大手化粧品会社にて長年研究開発や新規事業に携わってきた植村真樹氏をお招きし、従来の取り組みや考え方等の問題点を挙げながら、「今、世の中で何が起こっているか」の考察を起点に、戦略策定やテーマ設定、組織風土の改善等、マネジメント上の本質的な課題に迫り、その対処法について解説していただきます。

特に“人”にフォーカスし、R&D組織の活性化、イノベーション創出、尖った人材(チャラ男)の発掘と育成、働き甲斐の向上、組織マネジメントのポイントなど、会社・社会への貢献最大化を実現するための取り組みについて植村氏の経験を交えながらお話いただきます。

以下の課題認識をおもちの経営者をはじめ、研究企画部門や人事部門の役員、責任者、管理職の方にオススメの内容となっております。

■このような方におすすめ
・社会が企業(特にR&D部門)に何を求めているかを知りたい方
・今後の価値づくりのあり方や変革について知りたい方
・イノベーションにつながる人事施策を考えたい方
・組織メンバーのモチベーション、エンゲージメントを高めたい方

皆さまのご参加をお待ちしております。

開催概要

視聴期間いつでも視聴できます
参加費無料
用意するもの

インターネット接続が可能なPCまたはスマートフォン、タブレット

注意事項

「お申し込み」ボタンをクリックし、 登録フォームに必要事項を入力し、送信していただくことで本イベントへの申し込みが完了となります。
・本イベントでは、第三者が提供するオンラインビデオツールを利用します。参加者は、当該ツールの利用にあたり、当該ツールの提供元が定める利用規約が適用されることに同意のうえ、本イベントに参加するものとします。
・参加者の通信環境により、オンラインビデオツールの再ログインが必要になることや、画面がフリーズし、ご参加いただけない場合もあります。あらかじめご了承ください。
・参加者は、参加者が本イベントにおいて行った発言(オンラインビデオツールを利用して参加者が投稿したチャットなどのテキストも含む)に係る著作権について、当社に対し、世界的、非独占的、無償、サブライセンス可能かつ譲渡可能な使用、複製、配布、公衆送信、改変、編集、二次的著作物の作成、表示及び実行(宣伝告知等に利用することを含みますが、これに限りません)に関するライセンスを付与するものとします。また、かかる使用に際して、参加者は著作者人格権を行使しないものとします。
・本イベントの録画・録音・撮影、および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りします。無断利用が発覚した場合、著作権・肖像権侵害として対処させていただくことがあります。

登壇者プロフィール

植村 真樹氏

R&Dマネジメント・組織活性化コンサルタント

植村 真樹氏

1987年に株式会社資生堂に入社以来、基礎研究、開発研究、R&Dマネジメント(戦略策定・研究テーママネジメント・HRM・組織活性化他)、総務全般業務責任者、新規事業推進責任者(関連会社経営含む)、新規事業開発責任者を経験してきました。会社方針に基づき、複数の既存事業のカーブアウトや事業撤退も主導しました。その間、イノベーションを生む組織づくりについて常に課題認識を持ちながら、現場とともにその解決に取り組んできています。社外においては、(社)企業研究会(異業種研究会)のR&Dマネジメント交流会議で23年以上にわたり運営幹事、アドバーザーをつとめています(現在は、副コーディネーター)。毎年、約40社の部門長、部長、マネージャークラスの方々と、R&D部門の課題、人材育成やキャリア開発、組織活性化等の課題と対策等について月例研究会で議論を重ねています。2023年からは同社団法人の開発塾のコーディネーターもつとめています。その他、企業のコンサルタント(R&Dマネジメント全般・ビジネス推進等)や様々なセミナーや講演会にも登壇しています。

その他

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お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
MAIL:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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【People&Strategy NextEra】Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」
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【People&Strategy NextEra】Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。そしてこのたび、2026年11月10日に開催した「People & Strategy NextEra」の第5回に続き、第6回のセミナーを2026年12月2日に開催いたします。Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」人的資本が企業価値を左右する時代において、人事のプロフェッショナルはもはや制度設計者や調整役ではなく、経営の一翼を担う戦略リーダーであることが求められている。本セッションでは、富士フイルムグループで大規模な事業転換と人的資本戦略を率いてきた座間 康氏と、複数のグローバル企業でCHROを務めてきた髙倉 千春氏を迎え、「人事のプロフェッショナル」とは何者か、その思考軸・哲学・実践を掘り下げる。経営と人事の境界を越え、次の時代に必要とされるCHROの条件と成長の道筋を描く。 【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第6回が初めての参加となる方や第1回から第4回まで復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。第1回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod1第2回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod2第3回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod3第4回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod4【特設ページのご案内】本イベントのコンセプトや各episodeの情報、登壇者情報などを特設ページにてご紹介しております。ご参加を検討されている方は、ぜひあわせてご覧ください。特設ページ:https://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/

【People&Strategy NextEra】Episode 5「ダイバーシティは戦略だ ― 異論が、組織を強くする」
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【People&Strategy NextEra】Episode 5「ダイバーシティは戦略だ ― 異論が、組織を強くする」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。そしてこのたび、2026年10月13日に開催した「People & Strategy NextEra」の第4回に続き、第5回のセミナーを2026年11月10日に開催いたします。Episode 4「ダイバーシティは戦略だ ― 異論が、組織を強くする」人的資本が企業価値を左右する時代において、ダイバーシティは理念ではなく、企業の競争力を左右する経営戦略である。本セッションでは、電通グループ グローバルCHROの谷本美穂氏、三井住友トラストグループ 執行役専務CHROの藤沢卓己氏を迎え、経営の中枢でダイバーシティをどう位置づけ、実装していくのかを議論する。GE・Googleで組織変革を推進してきた谷本氏のグローバル視点と、日本の大規模金融グループで人材戦略を担う藤沢氏の実践知を交差させながら、多様性を「やっている施策」から「成果を生む力」へと転換する条件を探る。制度や数値の議論にとどまらず、多様な人材を束ねる求心力――ビジョン、言語化、リーダーの役割に迫る。 【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第5回が初めての参加となる方や第1回から第4回まで復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。第1回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod1第2回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod2第3回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod3第4回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod4【特設ページのご案内】本イベントのコンセプトや各episodeの情報、登壇者情報などを特設ページにてご紹介しております。ご参加を検討されている方は、ぜひあわせてご覧ください。特設ページ:https://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/

People&Strategy NextEra アーカイブ視聴 Episode4 再び、世界で勝つ ― 世界で勝つための人材育成
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People&Strategy NextEra アーカイブ視聴 Episode4 再び、世界で勝つ ― 世界で勝つための人材育成

「People & Strategy NextEra」は、次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。 日本企業は、かつて世界のトップランナーでありながら、競争の基準を国内に置くようになり、世界で勝つ力を失いつつあります。その背景には、市場や技術以上に、同質的な空気や暗黙の了解が残る組織のあり方があります。本セッションでは、電通グループでグローバル人事を率いる谷本美穂氏と、ソフトバンクでの人材戦略に加え、イノベンチャーや孫正義育英財団を通じて次世代・グローバル人材育成に取り組む源田泰之氏を迎え、世界で勝ち続ける組織の条件を探ります。人が育ち、挑戦が循環する組織設計の本質を掘り下げます。

【People&Strategy NextEra】Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」
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