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【“グローバル人事”の本質を問う】日本型の強みを活かしながら、海外の良いところを受け入れる。自社と海外の違いを知り、まずは、「足元でできる改革」を

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近年、日本企業では海外展開に伴い、グローバル規模での人事戦略を検討する動きが加速しています。とは言え、「どこまで全社で統一し、どこから現地最適化にすればよいかわからない」「必要性は感じるものの具体的な制度設計が進んでいない」といった悩みを抱える人事責任者の

  • 活用テーマ：人事
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企業はシニア人材の「活用」ではなく「戦力化」を。労使双方が未来に向けて持つ覚悟とは

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高年齢者雇用安定法の改正に伴う70歳までの就業機会の確保を受けて、退職金制度や定年の見直しに取り組む企業が増えています。急速な少子高齢化と労働人口の減少が進む中、企業はシニア人材をどのように位置付け、人事制度や組織文化を変革していけばよいのでしょうか。一般

  • 活用テーマ：人事
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離職を防止するための対策とは？原因や10のアイデアを解説

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近年、多くの企業が「離職防止」に取り組んでいます。従業員の離職が続くと、採用・教育コストの増加や業務負担の偏りなど、企業にとって大きな課題となります。特に人手不足が深刻化する中で、優秀な人材の流出を防ぎ、はたらき続けたいと思える職場環境を整えることは重要で

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  • タグ：離職率
定着率とは？平均や計算方法、高い企業の特徴、上げる方法を解説

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企業の成長には、優秀な人材を定着させることが不可欠です。しかし、定着率を向上させるためには、単にはたらきやすい環境を提供するだけではなく、従業員が自社で長くはたらき続けたいと思えるような施策が必要です。本記事では、定着率の算出方法や平均値、そして定着率を上

  • 活用テーマ：人事
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人的資本レポートの作成秘話。パーソルHD人事本部長・室長に聞く「構想・制作・活用」のヒント

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人的資本経営のトレンドがある中、大企業を中心に「人的資本レポート」を発信する事例が増えています。 パーソルグループでも2024年1月に初の人的資本レポートを公表。グループビジョン「はたらいて、笑おう。」と、2030年のありたい姿「“はたらくWell

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  • タグ：人的資本経営
【パーソル総研 上席主任研究員に聞く】相次ぐ大企業の早期退職募集…日本型雇用は限界なのか？

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2024年の春闘では満額回答が相次ぎ、要求額を超える賃上げが実現した企業や、中小企業にも賃上げの波が広がってきました。 一方、大企業による早期退職募集のニュースも増えてきています。複数の上場企業は、業績好調にもかかわらず大規模な早期退職募集を実施。こうし

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人事評価制度の適切な構築方法とは？注意点や必要性について解説

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人事評価制度を適切な形で構築・運用することは、企業の業績や従業員の生産性向上のために欠かせません。しかし、人事評価制度が形骸化している、目的や基準が明確でない状態になっていると悩みを抱えている企業も多いでしょう。 では、人事評価制度を導入する際や既存の制度か

  • 活用テーマ：人事
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人材育成研修とは？目的や重要性、効果を高める計画の立て方を解説

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企業が成長していくには、社員一人ひとりのスキルが向上していく必要があります。そのため、近年では人材育成研修に力を入れている企業が増えていますが、研修の内容や進め方、マネジメントで悩んでいる担当者も多いのではないでしょうか。 人材育成研修は内容だけでなく、研修

  • 活用テーマ：人事
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採用戦略の立て方と効果的なフレームワーク・成功事例を解説

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少子高齢化にともない労働人口が減少している昨今、優秀な人材を採用するには、採用戦略を立てることが重要です。しかし、採用戦略がどのようなものか、何をどのように組み立てれば良いのか、悩んでいる採用担当者の方も多いのではないでしょうか。 当コラムでは、採用戦略

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