新規事業を成功に導く人材とは?変化の時代に挑む「デザイン思考×システム思考」のスキル開発法とは 新規事業開発の必要性は多くの企業が認識していますが、どのようなスキルを人材に求め、どのように育成していくとよいのか、方向性が定まらずに悩むケースは少なくありません。また、国際情勢や環境問題といった予測困難な変化が続く中で、新規事業を推進することがさらに難し活用テーマ:新規事業タグ:人事
管理職は「仕組み」で育成するーサクセッションプランを成功に導く4つの実践サイクル 近年、これまで以上に、多様なバックグラウンドを持つ人々が同じ職場ではたらくようになりました。しかし、多様性の中で人材を活かし、人の成長と成果を両立させるマネジメントを実践するのは簡単ではありません。マネジメント層(管理職)のスキルアップに向けたカリキュラム活用テーマ:人事タグ:育成
理念を自分ごと化する仕組みづくり。「インナーブランディング」を採用成功や離職防止につなげる具体策とは 採用難が続き、多くの企業がコーポレートサイトの刷新やSNS活用など外部に向けた発信を強化しています。しかし、伝えるべき価値やメッセージが曖昧なままでは、かえって空回りしてしまうケースも少なくありません。こうした中で注目されているのが、自社の理念や魅力を明確活用テーマ:人事タグ:人事
戦略人事の実現へ──博士号取得の人事改革プロが語る、テクノロジー活用と業務改革の3視点 人的資本経営時代となり、人事にはこれまでよりも高度な役割が求められるようになりました。戦略人事へと人事業務を進化させる動きが加速する一方で、その土台となる業務プロセス改革が課題となる企業も増えています。こうした中で注目されるのが人事BPRです。人事業務を徹活用テーマ:人事タグ:人事
人材育成マネジメントとは?必要なスキルやトレンド、育成のポイントを解説 社員一人ひとりの力を最大限に引き出し、組織力の向上を目指すにあたっては人材育成マネジメントの実践が重要です。そこで気になる部分が「担当する社員にはどのようなスキルが必要なのか」「人材育成マネジメントの推進で意識しなければならない点は何か」などではないでしょ活用テーマ:人事タグ:育成
サステナブル経営の実現へ。HRデータ活用の突破口は、現場発「セルフジョブ定義」 多くの企業がサステナブル経営の実践を目指し、人的資本へのアプローチを強化しています。従業員の(広義の)スキルを適切に測定し、経営戦略へと活かすためにカギとなるのが「HRデータ活用」です。しかし現場では「何をどう測定すればよいかわからない」「スキルの可視化や活用テーマ:人事タグ:人事
経営顧問とは?業務内容や契約形態、依頼する方法を解説 大手企業であっても、経営課題に直面することは少なくありません。特に、経営層と現場の間で戦略が噛み合わない、社内に経営戦略の専門家がいないといった課題は、企業の成長を阻害する要因となります。 そのような状況を打開する上で重要となる人材が、「経営顧問」で活用テーマ:人事タグ:経営全般
マーケティング顧問とは?支援業務や活用方法、契約形態を解説 大手企業であっても、マーケティング戦略に課題を抱えるケースは少なくありません。『現場は施策を進めたいが、経営層の理解が得られない』『デジタル施策に取り組みたいが、社内にノウハウがない』など、組織の壁やリソース不足が障壁となることも。そこで本記事では、マーケ活用テーマ:人事タグ:マーケティング
キャリア自律支援や離職防止につながる「人事評価制度改革」の進め方——人事部門がまず明確にすべき「EVP」とは 従業員のキャリア自律支援や早期離職防止が重要な経営課題として注目される中、「人事評価制度のあり方」を見直す企業が増えつつあります。しかし実際には、新たに策定した制度が従業員の納得感を得られず、形骸化してしまっている企業も少なくありません。背景には年功序列や属活用テーマ:人事タグ:組織改革
生産性向上を実現する「業務プロセス最適化」とは。具体的な進め方や打ち手を解説 労働人口の減少が問題となっている今日では、いかにして生産性を向上させられるかが経営での重要なポイントとなっています。そのような潮流の中で注目を集めている取り組みが、「業務プロセス最適化」です。本記事では、業務プロセス最適化の概要を説明した上で、その進め方や活用テーマ:人事タグ:組織改革
第三期 相互副業実証実験成果報告 ~実施企業から見た相互副業による効果とは~2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事タグ:相互副業
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは?〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro(ハイプロ)」は2024年5月22日(水)、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進タグ:相互副業
プロ人材活用のリアルに迫る。 ~株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは~日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiPタグ:副業・兼業
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週1副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人タグ:副業・兼業
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではなタグ:プロ人材
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消するタグ:DX
第三期 相互副業実証実験成果報告 ~実施企業から見た相互副業による効果とは~2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事タグ:相互副業
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは?〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro(ハイプロ)」は2024年5月22日(水)、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進タグ:相互副業
プロ人材活用のリアルに迫る。 ~株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは~日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiPタグ:副業・兼業
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週1副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人タグ:副業・兼業
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではなタグ:プロ人材
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消するタグ:DX