海外営業戦略を再構築するには。市場理解から販路開拓までの実践ステップを解説 世界情勢の混迷、それに伴う地政学リスクに起因して、現在、多くの企業に海外事業の拡大や見直しが求められています。不確実性の高まるグローバル市場のなかで販路を開拓し、成果につなげる営業体制を確立するには、どのような取り組みが求められるのでしょうか。日系及び外資活用テーマ:営業タグ:営業戦略
複合するサステナブル消費の課題に活路。情報の非対称性を超え、選ばれるための「ESG経営」を ESGへの取り組みが世界的に注目される中、企業にはサステナビリティに配慮した商品やサービスを生み出し、収益へつなげることが求められています。しかし現実には、環境や人権に配慮したものが必ずしも売れるとは限らない状況も見受けられます。企業のサステナブル戦略を支活用テーマ:経営戦略タグ:ESG
売上120%増を実現。創業200年の老舗菓子店が挑んだ「副業プロ人材」との協業人口減少が進む地域において、歴史ある老舗企業がいかにして革新を遂げるか。福井県小浜市で200年以上の歴史を誇る和洋菓子店「志保重(しほじゅう)」は、パーソルキャリアが展開する副業・フリーランスのプロフェッショナル人材総合支援サービス「HiPro(ハイプロ)」をタグ:副業・兼業
新規事業を成功に導く人材とは?変化の時代に挑む「デザイン思考×システム思考」のスキル開発法とは 新規事業開発の必要性は多くの企業が認識していますが、どのようなスキルを人材に求め、どのように育成していくとよいのか、方向性が定まらずに悩むケースは少なくありません。また、国際情勢や環境問題といった予測困難な変化が続く中で、新規事業を推進することがさらに難し活用テーマ:新規事業タグ:人事
サステナブル素材開発をマネタイズにつなげる。消費者共感を得るためのブランド価値設計法とは 環境規制の強化や消費者意識の変化を背景に、サステナブル素材の開発や活用は事業継続に欠かせない条件となりつつあります。しかし、サステナブル素材には供給量の不安定さやスケールの難しさなどの壁もあり、マネタイズに悩む企業も少なくありません。 そんな中で、エ活用テーマ:生産タグ:サステナブル素材
その要員計画で本当に中計は実現できるか?──経営戦略と連動する人材設計の新常識 企業の持続的な成長を支えるためには、「経営戦略に基づく人材戦略」の構築が不可欠です。中期経営計画(中計)の数値目標を達成するためには、採用数や人員配置の調整にとどまらず、「どんな人材が、どのようなスキルを持って、どの部署で活躍すれば良いか」という要員計画の活用テーマ:人事タグ:人事
なぜ日本企業の人材育成は停滞するのか──パーソル総研上席主任研究員が語る人的資本経営時代の「戦略的OJT」 人的資本経営が求められる時代となり、多くの企業が人材育成の重要性を認識しながらも、「現場では人材が育たない」「若手の早期離職が止まらない」というジレンマを抱えているようです。離職防止やイノベーション創出、新規事業推進など、難易度の高いテーマに対応できる人材活用テーマ:人事タグ:育成
サステナブル経営の実現へ。HRデータ活用の突破口は、現場発「セルフジョブ定義」 多くの企業がサステナブル経営の実践を目指し、人的資本へのアプローチを強化しています。従業員の(広義の)スキルを適切に測定し、経営戦略へと活かすためにカギとなるのが「HRデータ活用」です。しかし現場では「何をどう測定すればよいかわからない」「スキルの可視化や活用テーマ:人事タグ:人事
AIエージェントとは?生成AIとの違いや種類、活用例を解説 デジタル技術の進歩に伴い、近年のビジネスシーンでは「AIエージェント」に注目が集まっています。しかし、AIエージェントが具体的にどのようなものなのか、また活用することでどのような効果が得られるのかを把握していない方も少なくありません。 そこで本記事活用テーマ:システムタグ:AI/IoT
【弁護士監修】AI事業者ガイドラインとは。罰則は?企業が知っておくべきポイントは?わかりやすく解説 AI事業者ガイドラインは、AI(人工知能)の安心安全な利用を確保するために、総務省と経済産業省が共同で策定した指針です。革新的な技術としてさまざまな分野でAIが活用されている現在、企業がこのガイドラインを遵守することは、顧客の信頼を獲得し、持続可能なビ活用テーマ:システムタグ:セキュリティ
生成AI活用、導入後の“停滞”を打破──大手企業が進む次の一手 生成AIを導入したものの、「社員がうまく活用できていない」「成果が測れず、経営判断が止まってしまう」といった悩みを抱える大手企業が増えています。現場では「まずは使ってみる」というレベルに留まり、業務改革や生産性向上に結びつく本格活用には至っていないケースが活用テーマ:システムタグ:AI/IoT
理念を自分ごと化する仕組みづくり。「インナーブランディング」を採用成功や離職防止につなげる具体策とは 採用難が続き、多くの企業がコーポレートサイトの刷新やSNS活用など外部に向けた発信を強化しています。しかし、伝えるべき価値やメッセージが曖昧なままでは、かえって空回りしてしまうケースも少なくありません。こうした中で注目されているのが、自社の理念や魅力を明確活用テーマ:人事タグ:人事
セールスイネーブルメントとは?営業DXと営業力強化に効く具体的手法と導入手順 近年、さまざまなメディアで「セールスイネーブルメント」の重要性が取り上げられています。詳しい内容や進め方はまだまだ浸透していませんが、営業DXや営業力の強化につながる取り組みなため、導入による効果が期待されています。 本記事を参考に、セールスイネーブ活用テーマ:営業タグ:営業
製造業に求められる「サービタイゼーション」。 企業価値創出につなげるサービス開発の基本フロー&ポイントとは?モノがあふれ、技術の進化がさらに早まる中、製造業において製品(プロダクト)単体の価値だけで競争力を保つことがますます難しい時代になっています。 企業価値を高め、顧客から選ばれるためには、競争力強化が求められます。競争力強化のためには、製品を売り切るだけのビジネ活用テーマ:生産タグ:サービタイゼーション
「採用がうまくいかない」本当の理由とは?大手企業が直面する3つの構造課題と打ち手 採用競争が過熱し続ける中、「求人を出しても人が集まらない」「採用が進まない」と悩む企業は少なくありません。数多くの企業で採用活動や人事制度構築を支援するプロ人材の臼井 令子氏は、「採用がうまくいかない本当の理由は、人事のリソース不足ではなく、採用を支える知識活用テーマ:人事タグ:採用
第三期 相互副業実証実験成果報告 ~実施企業から見た相互副業による効果とは~2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事タグ:相互副業
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは?〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro(ハイプロ)」は2024年5月22日(水)、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進タグ:相互副業
プロ人材活用のリアルに迫る。 ~株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは~日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiPタグ:副業・兼業
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週1副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人タグ:副業・兼業
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではなタグ:プロ人材
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消するタグ:DX
第三期 相互副業実証実験成果報告 ~実施企業から見た相互副業による効果とは~2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事タグ:相互副業
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは?〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro(ハイプロ)」は2024年5月22日(水)、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進タグ:相互副業
プロ人材活用のリアルに迫る。 ~株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは~日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiPタグ:副業・兼業
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週1副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人タグ:副業・兼業
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではなタグ:プロ人材
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消するタグ:DX