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守りから攻めへ製造業の経営戦略と一体化するリスクマネジメント～製造業が今取り組むべき“攻め”のアプローチ～

開催日2026/02/25 (水)参加費無料開催時刻15:00~16:00 （受付開始:14:50）参加人数150名
守りから攻めへ製造業の経営戦略と一体化するリスクマネジメント～製造業が今取り組むべき“攻め”のアプローチ～

いま、製造業には“攻めのリスクマネジメント”が求められています。
攻めのリスクマネジメントとは、 戦略のスピードを落とすリスクを先回りで見極め、事前に取り除く考え方です。 リスクが起きてから対応する“守りのやり方”では、戦略実行のスピードを守れません。
サプライチェーンの分断、品質不正、情報セキュリティ事故、地政学リスク、自然災害…。
製造業を取り巻くリスクは複雑化し、事業そのものを止めかねない状況が増えています。

だからこそ、製造業には 経営戦略の実行を妨げるリスクを先に見極め、戦略を止めないために扱う“攻めのリスクマネジメント” が不可欠です。

本セミナーでは、現場で実際に起きている最新リスクの変化や企業の取り組み事例をもとに、 製造業が未来の成長を守るための実践的なアプローチを解説します。

▼セミナーで扱うテーマ
・製造業を取り巻く最新リスクの実態
・製造業企業が直面した実例から学ぶリスク対策
・経営戦略を止めないための“攻めのリスクマネジメント”の実践

明日から自社で取り組めるヒントをお届けします。

▼こんな方におすすめ▼
経営戦略にリスクマネジメントを組み込みたいが、具体的な方法がわからない方
サプライチェーン・品質・情報セキュリティなど、複雑化するリスクへの対応を強化したい方
法務・コンプライアンス部門として、経営に貢献できるリスク管理体制を構築したい方
製造業のリスクトレンドや他社事例を学び、自社のリスク対策をアップデートしたい方

開催概要

開催日時2026/02/25 (水)15:00~16:00（受付開始:14:50）
開催場所
ZOOMにて開催
参加費無料
定員150名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。
視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

川合 史彦 氏

川合 史彦 氏

北海道大学卒業後、三菱商事株式会社へ入社。以来保険リスクマネジメント及び、 海外の政経情勢分析、経営会議事務局など、コーポレート部門でのキャリアを歩む。 2005年 三菱商事 業務部 アジア大洋州チームリーダーに抜擢。 グローバルなチームを率いて、アジア大洋州地域の海外現地法人等の経営計画の 承認及び管理運営、及び同地域の新規事業の推進支援、本店営業部局との調整業務を行う。 2008年 タイ国三菱商事 副社長兼総務人事部長として タイ国における三菱商事現地法人の経営企画及び非営業部門の統括を行う。 アジア地域の政経情勢の発信を行う傍ら、タイでの2008～2010年暴動、2011年洪水での現地危機対策本部実務を担う。 帰国後、子会社の三菱商事インシュアランスに出向、代表取締役社長としてグループ企業のリスクコンサル業務を主導、 2020年から三菱商事のグローバルリスク総括部部長として、地政学リスク及び各国のカントリーリスクの分析に基づく 全社事業の管理・統制を行う。 2022年より独立し、企業向けリスクマネジメントコンサルとして、企業リスク管理体制の構築、 BCPの策定支援を中心に活動中。

その他

・本イベントでは、第三者が提供するオンラインビデオツールを利用します。
参加者は、当該ツールの利用にあたり、当該ツールの提供元が定める利用規約が適用されることに同意のうえ、本イベントに参加するものとします。

・参加者の通信環境により、オンラインビデオツールの再ログインが必要になることや、画面がフリーズし、ご参加いただけない場合もあります。
あらかじめご了承ください。

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また、かかる使用に際して、参加者は著作者人格権を行使しないものとします。

・本イベントの録画・録音・撮影、および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りします。
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お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社

HiProセミナー事務局

受付：平日10:00～19:00

TEL：0120-988-232

MAIL：hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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【部長職以上向け】テスト販売はしたのに、なぜ伸びないのか -toC製造業の新規事業を前に進める判断の仕組み-
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【部長職以上向け】テスト販売はしたのに、なぜ伸びないのか -toC製造業の新規事業を前に進める判断の仕組み-

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フィジカルAI時代に備える ― 製造業の未来と日本企業の判断軸
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米国・中国ではヒューマノイドやAIロボティクスが急速に進展し、「現実世界で働くAI」への期待が高まっています。一方、日本の製造業は、労働力不足、技能継承、現場の属人化といったテーマの中で、AIやロボットの活用が徐々に検討されている状況です。フィジカルAIは、これらの流れの延長線上にある技術領域です。本セミナーでは、経営視点で導入を検討する契機としてフィジカルAIを概観します。■このセミナーで得られること・フィジカルAIの定義・世界の先端動向と日本の現在地・導入に向けての考え方■こんな企業におすすめ・生産性改善に限界を感じている・人手不足・技能継承に悩んでいる・ロボット導入を検討しているが踏み切れない・AI投資の意思決定ができていない

地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化
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地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化

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