【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは?強いR&D組織を築く経営戦略と尖った人材の活かし方

開催日2026/03/09 (月)参加費無料開催時刻15:00~16:30 (受付開始:14:50参加人数150名
【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは?強いR&D組織を築く経営戦略と尖った人材の活かし方

リアルとバーチャル、AIと人間、グローバルとローカル、経済価値と社会価値等、世の中は両極化が進むとともに、不確実性や不安定さが一層増大しています。また、顧客の価値観・生き方も多様化し、特に昨今の生成AIの進化のスピードと影響力は、社会や企業活動、生活面にこれまでにない変革を迫っていると言っても過言ではありません。

そのような変化の激しい現代において企業が持続的に成長していくには、世の中の動きに対して素早くかつ柔軟に対応し、変化に合わせた新たな価値を創造し続ける必要があります。しかし、地政学的リスク、物価上昇、人手不足、世代間ギャップなど企業を取り巻く環境が厳しくなる中で、それを実現することは簡単ではありません。

そこで本セミナーでは、大手化粧品会社にて長年研究開発や新規事業に携わってきた植村真樹氏をお招きし、従来の取り組みや考え方等の問題点を挙げながら、「今、世の中で何が起こっているか」の考察を起点に、戦略策定やテーマ設定、組織風土の改善等、マネジメント上の本質的な課題に迫り、その対処法について解説していただきます。

特に“人”にフォーカスし、R&D組織の活性化、イノベーション創出、尖った人材(チャラ男)の発掘と育成、働き甲斐の向上、組織マネジメントのポイントなど、会社・社会への貢献最大化を実現するための取り組みについて植村氏の経験を交えながらお話いただきます。

以下の課題認識をおもちの経営者をはじめ、研究企画部門や人事部門の役員や責任者、管理職の方にオススメの内容となっております。

・社会がどのような方向に向かい、企業(特にR&D部門)に何を求めているかを知りたい。
・従来の価値づくりの問題点を知り、今後の価値づくりのあり方・変革について考えたい。
・組織マネジメント上の課題を明らかにし、イノベーションにつながる人事施策を考えたい。
・組織メンバーのモチベーション、エンゲージメントを高めたい。

皆さまのご参加をお待ちしております。

開催概要

開催日時2026/03/09 (月)15:00~16:30(受付開始:14:50
開催場所
ZOOMにて開催
参加費無料
定員150名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー(ライブ配信型)です。
視聴URL等はお申し込みいただいた方(抽選となった場合は当選した方)のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

植村 真樹氏

日本化粧品技術者会(元 株式会社資生堂)

植村 真樹氏

1987年に株式会社資生堂に入社以来、基礎研究、開発研究、R&Dマネジメント(戦略策定・研究テーママネジメント・HRM・組織活性化他)、総務全般業務責任者、新規事業推進責任者(関連会社経営含む)、新規事業開発責任者を経験してきました。会社方針に基づき、複数の既存事業のカーブアウトや事業撤退も主導しました。その間、イノベーションを生む組織づくりについて常に課題認識を持ちながら、現場とともにその解決に取り組んできています。社外においては、(社)企業研究会(異業種研究会)のR&Dマネジメント交流会議で23年以上にわたり運営幹事、アドバーザーをつとめています(現在は、副コーディネーター)。毎年、約40社の部門長、部長、マネージャークラスの方々と、R&D部門の課題、人材育成やキャリア開発、組織活性化等の課題と対策等について月例研究会で議論を重ねています。2023年からは同社団法人の開発塾のコーディネーターもつとめています。その他、企業のコンサルタント(R&Dマネジメント全般・ビジネス推進等)や様々なセミナーや講演会にも登壇しています。

その他

・本イベントでは、第三者が提供するオンラインビデオツールを利用します。参加者は、当該ツールの利用にあたり、当該ツールの提供元が定める利用規約が適用されることに同意のうえ、本イベントに参加するものとします。
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・本イベントの録画・録音・撮影、および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りします。無断利用が発覚した場合、著作権・肖像権侵害として対処させていただくことがあります。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
MAIL:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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【PeopleX代表 橘大地氏登壇】シードからアーリーの勝ち筋~最初の10人の採用基準とGTM戦略の実践知~
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