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受付中オンライン

【1/6~1/30まで実施中】【オンライン相談会】業務DXで実現するはたらき方改革

開催日2026/01/30 (金)参加費無料開催時刻09:00~18:00 （受付開始:08:50）参加人数8名
【1/6~1/30まで実施中】【オンライン相談会】業務DXで実現するはたらき方改革

※注意事項
申込ページの仕様上、開催日時に【1月30日】と記載されておりますが、【1月6日～1月30日】の期間中でのご相談が可能です。
お申し込み後、担当者より日程調整のご連絡を差し上げますので、詳細の日程についてはご希望をお伺いの上、調整させていただきます。

～業務DXで実現するはたらき方改革～

急速に進展するデジタル技術と共に、はたらき方改革が企業にとって不可欠な課題となっています。コロナ禍を契機としたリモートワークの普及や労働力不足、高齢化社会、グローバル競争の激化など、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。こうした社会情勢の中で、業務DX（デジタルトランスフォーメーション）を推進することにより、持続可能な働き方改革を実現する必要があります。

業務DXを通じて、はたらき方改革の実現に向けて取り組んでいる企業も多いかと思います。デジタル技術を活用した業務効率化、生産性向上、リモートワークの推進など、多岐にわたるテーマでの改革が必要となると言えます。

本相談会はプロ人材から業務DXや生成AIを活用した効率化について、具体的な手法の実施や取り組みについて、直接アドバイスをいただける貴重な機会となっております。皆様が抱える課題解決の一助となれば幸いです。

▼このようなお悩みをお持ちの方におすすめです▼
・社員の業務負荷が増大しているが、課題の言語化が難しくどこを改善するべきか分からない
・他社がどのように課題を解決しているか学び、自社にも適用したい
・できる社員の属人的な工夫に頼っており、仕組みとして機能していない
・設計/開発をしながらIT人材を育成したい
・次の一手（クラウド化/製品見直し）を検討したい
・RPAや生成AIの導入で止まっており、有効活用できていない

※無料相談会へのご参加は、事前にお申し込みいただいた企業様に限らせていただいております。詳細は本ページ下部の連絡先までお問い合わせください。

開催概要

開催日時2026/01/30 (金)09:00~18:00（受付開始:08:50）
開催場所
Teamsにて開催
参加費無料
定員8名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本相談会はオンライン相談会です。
当日の実施URL等はお申し込みいただいた方のみに営業担当から個別にご案内いたします。

登壇者プロフィール

RPA／DX／生成AI／内製化支援コンサルタント 合同会社Falcs 代表社員

清海 一聡氏

大手企業を中心に、RPA導入支援・運用設計・市民開発者育成に従事。クレジットカード会社、銀行、商社、広告、人材、不動産、保険など10以上の業界で、DXの現場改善と内製化支援をリード。現場起点の要件整理、プロセス設計、開発、運用保守まで一気通貫で支援できる「手が動くコンサル」として実績多数。非エンジニア向けの育成支援にも強みを持ち、「教育しながら価値を出す仕組みづくり」によって、業務属人化の解消、保守性向上、運用コスト削減を実現。Blue Prism、UiPath、Power Automateなど複数製品を横断した最適化設計を行い、東証プライム上場企業のRPAクラウド移行検討、機能比較、PoC支援、社員教育、運用ガイドライン策定を主導。近年では生成AIを組み合わせ、自動化と人手作業の効率化といったハイブリッドな業務改善ソリューションを提供。 相談可能なテーマ（一例） 【DX/自動化戦略設計】 ・現場起点の業務整理から自動化施策の優先順位付け ・内製化を前提とした中長期ロードマップ設計 ・属人化やブラックボックス化の解消と標準化 【RPA実装・運用設計】 ・Blue Prism、UiPath、Power AutomateなどのRPA製品及びその他ITツールを活用した業務自動化の設計/開発/運用支援 ・運用ルール、保守体制、エラー監視などの「持続可能な仕組み」の構築 ・クラウド化/製品乗り換えに伴うリスク整理と打ち手設計 【市民開発者育成 / 内製化支援】 ・非エンジニア向けのハンズオン型教育プログラム設計 ・現場メンバーが成果を出すための伴走支援 ・内製化に必要な人材要件、評価設計、育成プロセスの構築

その他

①無料相談会を介して知りえたプロ人材との間で、当社が提供するサービスによらない方法で契約を締結すること、事実上の取引を行う行為を禁じます。プロ人材に継続して相談する場合、当社が提供するサービス「HiPro Biz」の登録が必要です。

②無料相談会で知りえた機密情報、個人情報を第三者に開示する行為を禁じます。

③無料相談会のご参加を希望される企業様は、事前にディスカッションペーパーを当社にご提出いただきます。ディスカッションペーパーは無料相談会前にプロ人材へ提供いたします（提供目的：プロ人材が企業様のご相談事項を認識したうえで無料相談会に参加するため）。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付：平日10:00～19:00
TEL：0120-988-232
MAIL：hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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その他開催中の
イベント・セミナー

HiProリーダーズフォーラム2026～実践知×ネットワーキング～
受付中オフライン

HiProリーダーズフォーラム2026～実践知×ネットワーキング～

皆様への感謝と、皆様の事業に対してさらにお役に立てるよう、2026年度の経営に活かせるインサイトをご提供する、経営層向け・完全招待制のリーダーズフォーラムを開催いたします。最新の知識やトレンド・経験の共有及び、参加型セミナーによる実践的なヒントの提供、業界を横断した交流を目的としており、2026年度以降に向けた経営トレンドや課題解決のきっかけを得られる貴重な機会となっております。ぜひご参加をお待ちしております。ーーーーーー【対象】・多業種のリーディング企業／当社クライアントにおける、経営層（執行役員以上）を中心とした皆さま【プログラム】※変更となる可能性もございます第一部（15:00～16:15）■講演（1）：入山 章栄氏／早稲田大学大学院 経営管理研究科（ビジネススクール）教授2026年度以降の外部環境の変化や経営トレンドテーマにおける、「経営層の新たな役割」や「いま求められる経営変革」について■講演（2）：鏑木 陽二朗／パーソルキャリア株式会社 執行役員　「組織課題」、「“人・スキル・組織設計”という「人」の問題、ヒトによるソリューション、スキル循環社会について第二部（16:30～18:00）■テーマ別 参加型セミナー事前にご選択いただいたテーマに分かれていただき、それぞれの領域におけるプロ人材を交えて実施※各テーマの登壇者は本申込ページ下部をご確認ください〈テーマ〉①『不確実性を勝ち抜くリーダーの意思決定　──持続的成⾧を支えるアジャイル経営』②『未来を創る新規事業戦略　──見えざる資産を武器に挑む次世代成⾧』③『生成AI活用の攻めと守り　──経営・事業成長に向けた新たな視点』④『AI時代の人材戦略──人にしかできない価値の最大化と成⾧加速させる組織文化』第三部（18:15～19:30）■交流会多種多様な業界における、主に経営企画・新規事業・システム・人事領域の方々がご参加予定となります。新しいネットワークの構築や情報交換の場として、ご活用ください。※ささやかですが、立食形式でお食事・お飲み物のご用意がございます。

【『プロダクトマネジメントのすべて』共著者が語る】スタートアップのための戦略的プロダクトマネジメント入門 ～ロードマップで導く体制づくりと指標設計 ～
受付中動画視聴

【『プロダクトマネジメントのすべて』共著者が語る】スタートアップのための戦略的プロダクトマネジメント入門 ～ロードマップで導く体制づくりと指標設計 ～

スタートアップ企業の事業成長を加速させる上で、欠かせないのが「プロダクトマネジメント」です。しかし、実際にはPdM人材の不足や役割の曖昧さ、指標設計の難しさなど、体制構築に課題を抱える企業が多く見られます。「とりあえず作る」から脱却し、戦略的にプロダクトを育てていくためには、体制づくりと指標設計の考え方を学ぶことが不可欠です。本ウェビナーでは、書籍『プロダクトマネジメントのすべて』の共著者であり、LINE CLOVAの立ち上げPdMやLuupのPdMなどを務め、様々なフェーズの企業・サービスでのプロダクトマネジメントの実績を持つ小城久美子氏をお迎えし、プロダクト開発における戦略的な視点と実践的なヒントをお届けします。North Star Metric（NSM）やロードマップ設計の概論的と、小城氏が実際に携わる企業での事例を交えながら、限られたリソースの中で事業をグロースさせるための第一歩を解説します。「PdMが不在で体制づくりに悩んでいる」「プロダクト指標やKPI設計に関する知見をインプットしたい」と考えるスタートアップ経営層・事業責任者の方におすすめのセミナーです。また当日のご参加者様向けに、スタートアップが抱える事業課題とハイクラス人材をつなぐマッチングプラットフォーム「HiPro Direct」を無料で使える特別プランについてもご案内させていただきますので、ぜひこの機会にご参加ください。

スタートアップのためのマーケ組織設計と人材活用の実践論～元スタートアップCMOが語る、少人数でも成果を出す体制づくり ～
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スタートアップ企業の事業成長を加速させる上で、欠かせないのが「マーケティング」です。事業を継続的にスケールさせるためには、組織的にマーケティング活動を行う必要があるでしょう。一方で、スタートアップのマーケティング領域においては、人材の不足や体制づくりの難しさといった課題を抱えており、限られたリソースの中で、いかに成果につながる仕組みを構築するか悩まれているケースが多く見られます。本企画では、YOUTRUSTでCMOを務め、正社員20名・副業メンバー60名という組織体制の構築・運営の経験をお持ちの大前 宏輔 氏をお招きして、スタートアップ企業がマーケティング機能を組織としてどう設計し、外部人材をどのように活用していくべきかについて、実践的なヒントをお話しいただきます。「営業頼みの成長から脱却したい」「経営視点でマーケティングをどう位置づけるべきか知りたい」と考えるスタートアップ経営層の方にオススメのセミナーなので、ぜひこの機会にご参加ください。

HiProリーダーズフォーラム2026～実践知×ネットワーキング～
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【『プロダクトマネジメントのすべて』共著者が語る】スタートアップのための戦略的プロダクトマネジメント入門 ～ロードマップで導く体制づくりと指標設計 ～
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スタートアップのためのマーケ組織設計と人材活用の実践論～元スタートアップCMOが語る、少人数でも成果を出す体制づくり ～
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