”攻めの会社作り”をサポート!”副業プロ人材の活用術をお伝えします

開催日2024/02/02 (金)参加費無料開催時刻13:30~15:00 (受付開始:13:20参加人数200名
”攻めの会社作り”をサポート!”副業プロ人材の活用術をお伝えします

「新たな販売手法にチャレンジしたいが、経験がなく始め方がわからない」 「ブランディングを強化したいが、アドバイスが欲しい」 「新規顧客の獲得に取り組みたいが、着手できていない」 「自社の組織体制を一新したいが、相談できる相手がいない」

上記のようなお悩みをお持ちではございませんか? こういった課題を解決するには高い専門性が必要となります。 その中で、有効な打ち手の一つが【副業人材の活用】です。

貴社の抱える課題は、”その解決方法を知っている副業人材”の先導があれば解決できるかもしれません。本セミナーでは、副業人材活用のコツや先行活用事例のほか、副業人材活用にあたって必要な準備、よくあるトラブルに関してもお話いたします。

また、実際に副業人材を活用して自社の経営課題を解決した企業様のインタビュー動画も放映予定です。
\特別放映!/ ~ 副業人材活用企業の体験談インタビュー ~
製品販売のためECサイトにも乗り出してみたものの、なかなか商品売上を伸ばすことにできずに苦戦。そんな時に、EC分野の成功体験を持つ副業人材とマッチングし、ノウハウ・コツを取り入れて売上が3~4倍に伸長した企業様のエピソードをご紹介します。

その他副業人材を活用いただくまでの経緯や成果、ご感想なども率直に語ってくださっています! 是非ふるってご聴講ください。皆様のご参加をお待ちしております。

=開催にあたってのご注意事項=
・本イベントでは、第三者が提供するオンラインビデオツールを利用します。参加者は、当該ツールの利用にあたり当該ツールの提供元が定める利用規約が適用されることに同意のうえ、本イベントに参加するものとします。
・参加者の通信環境により、オンラインビデオツールの再ログインが必要になることや、画面がフリーズしご参加いただけない場合もあります。あらかじめご了承ください。
・参加者は、参加者が本イベントにおいて行った発言(オンラインビデオツールを利用して参加者が投稿したチャットなどのテキストも含む)に係る著作権について、当社に対し、世界的、非独占的、無償、サブライセンス可能かつ譲渡可能な使用、複製、配布、公衆送信、改変、編集、二次的著作物の作成、表示および実行(宣伝告知等に利用することを含みますが、これに限りません)に関するライセンスを付与するものとします。また、かかる使用に際して、参加者は著作権人格権を行使しないものとします。
・本イベントの録画・録音・撮影および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りします。無断利用が発覚した場合、著作権・肖像権侵害として対処させていただくことがあります。

開催概要

開催日時2024/02/02 (金)13:30~15:00(受付開始:13:20
開催場所
Zoomにて開催
参加費無料
定員200名※先着順となります ※定員になり次第、締め切りとさせていただきます
イベント形式<p>本セミナーはオンラインセミナー(ライブ配信型)です。<br /> 視聴URL等はお申し込みいただいた方(抽選となった場合は当選した方)のみに前日までにご案内いたします。</p>

お問い合わせ

本イベントに関するお問い合わせ

パーソルキャリア株式会社 副業兼業セミナー事務局(担当:渡部・河野)
03-4555-9666(受付 平日 10:00~19:00)
forlocalseminar@persol.co.jp

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地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化
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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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なぜ今、ミドルシニアなのか?2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手
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2030年の人手不足が現実味を増すなか、採用だけでは埋まらない現場の「詰まり」が納期遅延や品質不安へ連鎖し、事業が回らなくなるリスクが高まっています 。この危機を回避するには、将来の中核戦力候補となるミドルシニアが効率良く能力を最大限発揮できる状態を作ることが不可欠です 。彼らが持つ技能や暗黙知の継承が進まなければ現場の担い手は途切れ、事業継続そのものが困難になります 。つまりミドルシニア活用は人事の理想論ではなく、現実的な「事業継続策」なのです 。しかし、活用が進まない最大の理由は「制度の欠如」ではなく、「シニアの本音」と「経営陣の懸念」が見える化されず、何を任せるかが合意されていないためです 。本セミナーでは、リクルート、江崎グリコ、参天製薬などで人事・経営企画に携わり、現在は企業・自治体の組織開発や人材育成支援にも関わる中谷 真紀子氏と、パーソルキャリアでミドルシニア領域を統括する石井 宏司の対談を通じ、人事部長が知りたい実践論に一直線で答えます 。「事業が止まる」構造とメカニズムの解明 、シニア本人の「何ができるか」を引き出す質問設計 、経営層の懸念を意思決定の論点に変える方法 、さらに詰まり工程を外した事例 や、外部人材を活用したKPI設定と移管の勘所 まで具体的に深掘りします。【このような方におすすめです】・人手不足の影響で、現場のボトルネック工程が回らず「事業が止まる」兆しを感じている・ミドルシニアの活用を進めたいが、本人の本音や「何ができるか」を把握できていない・経営層の懸念(若手停滞、運用負荷、処遇の歪み等)を整理し、合意形成を前に進めたい・技能・暗黙知の継承が属人化し、品質・納期の再現性に不安がある・外部の知見も含めて、限られた人事リソースで実行可能な進め方の解像度を上げたい※本セミナーは当初、会場とオンラインのハイブリッド開催を予定しておりましたが、諸般の事情によりオンライン開催のみに変更させていただきました。何卒ご理解賜りますようお願い申し上げます。

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