プロ人材への無料相談会

開催日2024/08/27 (火)参加費無料開催時刻10:00~18:00 (受付開始:09:50参加人数17名
プロ人材への無料相談会

~人事・デジタルに関する無料相談会~

昨今、円安やインフレ、原材料価格の高騰、また地政学的リスクの増大といった事象が、企業の経営に大きな影響を与えています。これらの状況により、多くの企業が多様で深い課題を抱えています。

そのような企業様に向けて、課題解決の糸口としていただくべく、プロ人材との無料個別相談会を開催致します。
本個別相談会では、各領域の専門家に、貴社の課題を直接無料で相談/壁打ちを行うことが可能です。
是非この機会に、直接ご相談くださいませ。

※無料相談会へのご参加は、HiPro Bizサービス利用申込企業様に限らせて頂いております。
※サービス利用申込書を未締結の場合は本ページ下部の連絡先までご連絡ください。
※尚、ご参加にあたり、簡単に事前に貴社のお悩みについて、弊社FMTの書面でご教示いただきたく存じます。予めご了承いただけますと幸いです。

■当日ご相談可能なテーマ
【人事】
人的資本経営、人事戦略、タレントマネジメント、タレントレビュー、サクセッションプラン、人事制度、DE&I、エンゲージメント向上、組織再編、人事ビジョン、人財開発、組織開発、グローバル人事制度、グローバル組織設計、選抜リーダー研修、キャリア自律、1on1、HRビジネスパートナー、M&A、PMI(Post Merger Integration)、EVP(Employer Value Proposition)

【デジタル】
DX人材育成、社内での生成AI活用、Microsoft製品の活用

開催概要

開催日時2024/08/27 (火)10:00~18:00(受付開始:09:50
開催場所
非公開 ※限定イベントのため場所などの詳細は個別ご案内いたします
参加費無料
定員17名※予約枠が17枠の限定イベントのため、弊社よりご案内してない場合はお断りさせていただきますことをご了承ください。 ※複数名でお越しになられる場合は代表者1名のお申込みではなく、ご参加いただく方は全員お申込みくださいますよう、よろしくお願い申し上げます。
イベント形式無料相談の時間は、上記時間の中で1枠あたり45分になります。
別途弊社営業担当と調整くださいませ。

登壇者プロフィール

中谷 真紀子氏

一橋大学卒業後、リクルート(現リクルートHD)にて人事を担当。採用・人材開発・組織開発に携わる。2014年より江崎グリコに転じ、経営企画・人事の立場で同領域及びD&I、CSR推進を担当。2019年にリクルートHDに戻り、役員直下プロジェクトにてエンゲージメント向上を起点としたEmployee Experienceデザインを担当。その後、参天製薬のタレントマネジメント責任者として仕組みの立上げに従事。2019年6月、人・組織の観点で広く社会に対して価値を提供するプラットフォームを作りたいという想いから、副業でPeople Trees合同会社を共同創業。COO(最高執行責任者)として、主にエンゲージメント向上・DE&I推進等の組織開発領域やISO30414取得支援、人材育成などのテーマで企業及び自治体の支援を行いながら、自社のチーム作りを推進。 ・ISO30414 リードコンサルタント/アセッサー ■専門領域/テーマ 人的資本経営、人事戦略、タレントマネジメント、人事制度、DE&I、エンゲージメント向上

藤間 美樹氏

神戸大学卒業後、アステラス製薬(旧:藤沢薬品工業)において営業、労働組合、人事、事業企画を担当、アメリカに3年間駐在しアメリカの人事を習得。バイエルメディカルに人事総務部長として転じグローバルPMIを推進。武田薬品工業においては人事のグローバル化を推進し、70数か国を管轄する本社部門のHRビジネスパートナーのグローバルヘッド等の要職を歴任。その後、参天製薬にて執行役員人事本部長として人事組織のグローバル化と人事制度改革を推進。積水ハウスでは執行役員人財開発部長として、従業員の幸せとキャリア自律を実現するため人事制度改革を実施。M&Aは海外案件を中心に10件以上実施、アメリカに3回、6年間駐在し、海外リーダーと協働しグローバル事業を推進。 2023年4月に株式会社HR&Bを創業し、「人事で経営を、そして日本を強くする」を理念に人事コンサルタントとエグゼクティブコーチとして活動。Newsweek 2024年4月23日号にインタビュー記事掲載。「あなたが出逢いたいコーチにきっと出逢える!コーチ52選」で12名のエグゼクティブコーチの一人に選出される。 ■専門領域/テーマ 人事戦略、グローバル人事制度、グローバル組織設計、組織再編、人事ビジョン、タレントマネジメント、タレントレビュー、サクセッションプラン、評価制度、報酬制度、人財開発、組織開発、選抜リーダー研修、キャリア自律、1on1、HRビジネスパートナー、M&A、PMI(Post Merger Integration)、EVP(Employer Value Proposition)

文山 泰汎氏

リンクアンドモチベーションにて、グループ横断でのDX推進及びDX人材育成に従事。 その後、日本マイクロソフト クラウド&AIソリューション本部 テクニカルスペシャリストとして、 自動車/金融/不動産業界のリーディングカンパニー向けにMicrosoft 365やPowerPlatformといった 生成AI及びローコードプラットフォームを用いた技術支援を担当。 その後、Microsoft製品を用いた生成AI/ローコードの定着化支援を主力事業とする株式会社LowCodeを設立。 Microsoft 365ライセンスで活用可能な生成AIやローコードツールを用いた現場ユーザー向けの研修や技術サポート、教育計画の策定などを実施。 ■専門領域/テーマ DX人材育成、社内での生成AI活用、Microsoft製品の活用

お問い合わせ

本件に関するお問い合わせ

パーソルキャリア株式会社 HiPro セミナー事務局(担当者:野口)
0120-988-232(受付 平日 10:00~19:00)
hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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なぜ今、ミドルシニアなのか?2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手
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なぜ今、ミドルシニアなのか?2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手

2030年の人手不足が現実味を増すなか、採用だけでは埋まらない“現場の詰まり”が、納期遅延や品質不安、受注制限へ連鎖し、気づいたときには事業が回らない──そんなリスクが高まっています。本セミナーは、制度の話から入るのではなく、「なぜ事業が止まるのか」を経営・現場双方の視点で解きほぐし、人事部長が知りたい論点に一直線で答える設計です。具体的には下記の内容を中心に深堀りします。 ①ミドルシニアを取り巻く市場の変化と、今後起きる“止まり方”の兆候②シニア本人が何を考え、何を不安に感じ、実際に何ができるのかを引き出す聞き取りの要点③経営陣が何を懸念し、どこで意思決定が止まるのかを整理し、合意形成を前に進める論点の組み立て方④詰まり工程や技能・暗黙知の継承断絶といったボトルネックに対し、止まらない会社が共通して押さえている考え方と事例 リクルート、江崎グリコ、参天製薬などで人事・経営企画に携わり、現在は企業・自治体の組織開発や人材育成支援にも関わる中谷真紀子氏と、パーソルキャリアでミドルシニア領域を統括する石井宏司が対談形式で、現場で起きているリアルと、経営が動く論点の作り方を具体化します。本セミナーはオンラインとオフラインのハイブリッド形式で実施します。セッション後は会場で懇親会も予定しており、同じ課題を持つ人事決裁者同士で情報交換いただけます。【このような方におすすめ】・人手不足の影響で、現場のボトルネック工程が回らず「事業が止まる」兆しを感じている・ミドルシニアの活用を進めたいが、本人の本音や「何ができるか」を把握できていない・経営層の懸念(若手停滞、運用負荷、処遇の歪み等)を整理し、合意形成を前に進めたい・技能・暗黙知の継承が属人化し、品質・納期の再現性に不安がある・外部の知見も含めて、限られた人事リソースで実行可能な進め方の解像度を上げたい

【People&Strategy NextEra】Episode 2「同質性から脱却 - 変革の時代、リーダーは何を担うのか」
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【People&Strategy NextEra】Episode 2「同質性から脱却 - 変革の時代、リーダーは何を担うのか」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。※「People & Strategy NextEra」特設サイトはこちらhttps://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/そしてこのたび、2026年3月10日に開催した「People & Strategy NextEra」の第1回に続き、第2回のセミナーを2026年5月19日に開催いたします。Episode 2「同質性から脱却 - 変革の時代、リーダーは何を担うのか」人的資本が企業価値を左右する時代において、最大の経営課題の一つは「次世代リーダーをどう育てるか」である。本セッションでは、ロート製薬や味の素で人事責任者・取締役を歴任してきた髙倉 千春氏と、カゴメやいすゞ自動車など数々の企業で変革を実践されてきた有沢 正人氏をお招きし、次の時代に求められるリーダーの定義とリーダー育成の本質に迫ります。リーダーを「管理者」と捉える誤解を問い直し、多様性の時代に求められるリーダー像を再定義し、さらに、価値観を持ち、自ら学び続ける経営人材をどのように育てるのか。制度や施策の議論にとどまらず、戦略と一体となったリーダー育成の在り方を描き出します。【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第2回が初めての参加となる方や第1回を復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。オンデマンド配信:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod/

元パナソニックの品質管理責任者が語る品質保証・品質管理戦略~「経営」に組み込むポイントと進め方~
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元パナソニックの品質管理責任者が語る品質保証・品質管理戦略~「経営」に組み込むポイントと進め方~

※本セミナーは、2025/07/29 (火)に開催された際に収録した動画をライブ配信する疑似ライブ配信となります。近年、グローバル競争の激化や技術革新の進展、コンプライアンスの重視に伴い、企業における品質保証・品質管理の重要性がますます高まっています。しかし、先例主義と現状主義から脱却できず、業務革新や技術革新が遅れている企業も少なくありません。業務のデジタル化やデータを基にした業務改善が進んでいないことで、品質問題発生の真因をとらえられず、同様の品質問題が繰り返し発生するケースもあり、それによって企業の競争力が低下するリスクもはらんでいます。変化の激しい現代社会において持続的に企業価値を高めていくためには、品質保証・品質管理を軽視せず経営戦略として考え、「経営」に組み込んでいくことが重要です。そこで本セミナーでは、大手メーカーにて品質管理の責任者として長年牽引し、IoT/AI導入推進プロジェクトや海外工場の品質改善プロジェクトにも参画された本多正信氏をお招きし、「品質は経営の鏡」という視点から具体事例も紹介しながら「経営」に組み込むポイントと進め方をお話いただきます。経営層や上級管理職の方はぜひこの機会にご参加ください。

なぜ今、ミドルシニアなのか?2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手
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なぜ今、ミドルシニアなのか?2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手

2030年の人手不足が現実味を増すなか、採用だけでは埋まらない“現場の詰まり”が、納期遅延や品質不安、受注制限へ連鎖し、気づいたときには事業が回らない──そんなリスクが高まっています。本セミナーは、制度の話から入るのではなく、「なぜ事業が止まるのか」を経営・現場双方の視点で解きほぐし、人事部長が知りたい論点に一直線で答える設計です。具体的には下記の内容を中心に深堀りします。 ①ミドルシニアを取り巻く市場の変化と、今後起きる“止まり方”の兆候②シニア本人が何を考え、何を不安に感じ、実際に何ができるのかを引き出す聞き取りの要点③経営陣が何を懸念し、どこで意思決定が止まるのかを整理し、合意形成を前に進める論点の組み立て方④詰まり工程や技能・暗黙知の継承断絶といったボトルネックに対し、止まらない会社が共通して押さえている考え方と事例 リクルート、江崎グリコ、参天製薬などで人事・経営企画に携わり、現在は企業・自治体の組織開発や人材育成支援にも関わる中谷真紀子氏と、パーソルキャリアでミドルシニア領域を統括する石井宏司が対談形式で、現場で起きているリアルと、経営が動く論点の作り方を具体化します。本セミナーはオンラインとオフラインのハイブリッド形式で実施します。セッション後は会場で懇親会も予定しており、同じ課題を持つ人事決裁者同士で情報交換いただけます。【このような方におすすめ】・人手不足の影響で、現場のボトルネック工程が回らず「事業が止まる」兆しを感じている・ミドルシニアの活用を進めたいが、本人の本音や「何ができるか」を把握できていない・経営層の懸念(若手停滞、運用負荷、処遇の歪み等)を整理し、合意形成を前に進めたい・技能・暗黙知の継承が属人化し、品質・納期の再現性に不安がある・外部の知見も含めて、限られた人事リソースで実行可能な進め方の解像度を上げたい

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経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。※「People & Strategy NextEra」特設サイトはこちらhttps://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/そしてこのたび、2026年3月10日に開催した「People & Strategy NextEra」の第1回に続き、第2回のセミナーを2026年5月19日に開催いたします。Episode 2「同質性から脱却 - 変革の時代、リーダーは何を担うのか」人的資本が企業価値を左右する時代において、最大の経営課題の一つは「次世代リーダーをどう育てるか」である。本セッションでは、ロート製薬や味の素で人事責任者・取締役を歴任してきた髙倉 千春氏と、カゴメやいすゞ自動車など数々の企業で変革を実践されてきた有沢 正人氏をお招きし、次の時代に求められるリーダーの定義とリーダー育成の本質に迫ります。リーダーを「管理者」と捉える誤解を問い直し、多様性の時代に求められるリーダー像を再定義し、さらに、価値観を持ち、自ら学び続ける経営人材をどのように育てるのか。制度や施策の議論にとどまらず、戦略と一体となったリーダー育成の在り方を描き出します。【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第2回が初めての参加となる方や第1回を復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。オンデマンド配信:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod/

元パナソニックの品質管理責任者が語る品質保証・品質管理戦略~「経営」に組み込むポイントと進め方~
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※本セミナーは、2025/07/29 (火)に開催された際に収録した動画をライブ配信する疑似ライブ配信となります。近年、グローバル競争の激化や技術革新の進展、コンプライアンスの重視に伴い、企業における品質保証・品質管理の重要性がますます高まっています。しかし、先例主義と現状主義から脱却できず、業務革新や技術革新が遅れている企業も少なくありません。業務のデジタル化やデータを基にした業務改善が進んでいないことで、品質問題発生の真因をとらえられず、同様の品質問題が繰り返し発生するケースもあり、それによって企業の競争力が低下するリスクもはらんでいます。変化の激しい現代社会において持続的に企業価値を高めていくためには、品質保証・品質管理を軽視せず経営戦略として考え、「経営」に組み込んでいくことが重要です。そこで本セミナーでは、大手メーカーにて品質管理の責任者として長年牽引し、IoT/AI導入推進プロジェクトや海外工場の品質改善プロジェクトにも参画された本多正信氏をお招きし、「品質は経営の鏡」という視点から具体事例も紹介しながら「経営」に組み込むポイントと進め方をお話いただきます。経営層や上級管理職の方はぜひこの機会にご参加ください。