企業の収益性向上に向けた取り組みは、もはやコスト削減だけでは限界があります。
今求められているのは、事業構造そのものを見直し、組織全体で成果を出すための実践的かつ戦略的な改革です。

本セミナーでは、著書『90日で絶対目標達成するリーダーになる方法』をはじめ、『技術マーケティング戦略』『デジタル異業種連携戦略』『顧客経験価値を創造する商品開発入門』など、15冊以上の著書を持つ経営コンサルタントである高橋透氏にご登壇いただきます。
AGCでのマーケティング・商品開発経験を経て、経営コンサルティング会社を設立し、これまでに国内外1,000件以上の企業改革プロジェクトを成功に導いてきた実績をお持ちです。

実際に取り組まれてきた数々の事例から、事業部制の適格な運用、業績管理の徹底、収益性の低い事業の見直し、コア技術を軸としたドメイン変革、ステージゲートによる新事業開発など、収益性向上に直結する戦略的施策を体系的にご紹介いただきます。
さらに、競合ベンチマークを活用した危機意識の醸成、役員合宿による戦略シナリオの共有、ワークショップを通じた中期計画の策定など、組織全体を巻き込んだ改革の進め方にも踏み込みます。

大手企業で収益構造の再設計や、新たな成長戦略を模索する方にとって、即実行可能なヒントが満載となっておりますので、戦略と現場をつなぎ、組織を動かすリーダーに必要な視点と実践力を得たい方、収益構造改革に本気で取り組みたい方は、ぜひこの機会にご参加ください。