本回では、1月にオンラインでお話した“製造業のセキュリティにおける構造課題”をふまえ、製造業CIO/CISOが2026年までに整えるべきセキュリティ組織の姿をオフラインのワークショップ形式で描いていきます。

他社IT責任者とのディスカッションを通じて、自社の“成熟度と優先順位”を立体的に把握しながら、年度計画として上申できるような “戦略アウトライン” を作成します。

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▶ セミナー詳細（ワークショップ中心）
1. 自社の現状棚卸し（組織・投資・ガバナンス）
•SOC/CSIRT/PSIRTの役割整理
•サプライチェーンに対する事業中断・経営リスクの評価
•海外子会社の統制状況チェック
•IT/OTの境界マップ作成
2. 2026年に向けた“あるべきセキュリティ組織”を設計
•どこを内製すべきか / 外部に委託すべきか
•グローバル共通基盤の最適設計
•工場領域を巻き込む現実的な統制、責任の所在の明確化
3. 初動・ロードマップを決める
•投資優先順位の決定
•経営層が納得する説明ストーリー
•“やらないこと”の宣言
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▶ こんな方におすすめ：“2026年に向けたセキュリティ経営の“あるべき姿”を描きたい意思決定者”
・自社のセキュリティ組織（SOC/CSIRT/PSIRT 等）を再設計する立場の方
・次年度の投資配分・組織づくりを具体化する必要があるCIO／CISO
・海外子会社・工場領域を含む“全社統制”に責任を持つ方
・内製／外部委託の最適バランスや、グローバル基盤の要件を検討したい方
・経営層が納得する説明ストーリー（ロードマップ）を作りたい方