プロ人材への無料相談会

開催日2024/08/27 (火)参加費無料開催時刻10:00~18:00 (受付開始:09:50参加人数17名
プロ人材への無料相談会

~人事・デジタルに関する無料相談会~

昨今、円安やインフレ、原材料価格の高騰、また地政学的リスクの増大といった事象が、企業の経営に大きな影響を与えています。これらの状況により、多くの企業が多様で深い課題を抱えています。

そのような企業様に向けて、課題解決の糸口としていただくべく、プロ人材との無料個別相談会を開催致します。
本個別相談会では、各領域の専門家に、貴社の課題を直接無料で相談/壁打ちを行うことが可能です。
是非この機会に、直接ご相談くださいませ。

※無料相談会へのご参加は、HiPro Bizサービス利用申込企業様に限らせて頂いております。
※サービス利用申込書を未締結の場合は本ページ下部の連絡先までご連絡ください。
※尚、ご参加にあたり、簡単に事前に貴社のお悩みについて、弊社FMTの書面でご教示いただきたく存じます。予めご了承いただけますと幸いです。

■当日ご相談可能なテーマ
【人事】
人的資本経営、人事戦略、タレントマネジメント、タレントレビュー、サクセッションプラン、人事制度、DE&I、エンゲージメント向上、組織再編、人事ビジョン、人財開発、組織開発、グローバル人事制度、グローバル組織設計、選抜リーダー研修、キャリア自律、1on1、HRビジネスパートナー、M&A、PMI(Post Merger Integration)、EVP(Employer Value Proposition)

【デジタル】
DX人材育成、社内での生成AI活用、Microsoft製品の活用

開催概要

開催日時2024/08/27 (火)10:00~18:00(受付開始:09:50
開催場所
非公開 ※限定イベントのため場所などの詳細は個別ご案内いたします
参加費無料
定員17名※予約枠が17枠の限定イベントのため、弊社よりご案内してない場合はお断りさせていただきますことをご了承ください。 ※複数名でお越しになられる場合は代表者1名のお申込みではなく、ご参加いただく方は全員お申込みくださいますよう、よろしくお願い申し上げます。
イベント形式無料相談の時間は、上記時間の中で1枠あたり45分になります。
別途弊社営業担当と調整くださいませ。

登壇者プロフィール

中谷 真紀子氏

一橋大学卒業後、リクルート(現リクルートHD)にて人事を担当。採用・人材開発・組織開発に携わる。2014年より江崎グリコに転じ、経営企画・人事の立場で同領域及びD&I、CSR推進を担当。2019年にリクルートHDに戻り、役員直下プロジェクトにてエンゲージメント向上を起点としたEmployee Experienceデザインを担当。その後、参天製薬のタレントマネジメント責任者として仕組みの立上げに従事。2019年6月、人・組織の観点で広く社会に対して価値を提供するプラットフォームを作りたいという想いから、副業でPeople Trees合同会社を共同創業。COO(最高執行責任者)として、主にエンゲージメント向上・DE&I推進等の組織開発領域やISO30414取得支援、人材育成などのテーマで企業及び自治体の支援を行いながら、自社のチーム作りを推進。 ・ISO30414 リードコンサルタント/アセッサー ■専門領域/テーマ 人的資本経営、人事戦略、タレントマネジメント、人事制度、DE&I、エンゲージメント向上

藤間 美樹氏

神戸大学卒業後、アステラス製薬(旧:藤沢薬品工業)において営業、労働組合、人事、事業企画を担当、アメリカに3年間駐在しアメリカの人事を習得。バイエルメディカルに人事総務部長として転じグローバルPMIを推進。武田薬品工業においては人事のグローバル化を推進し、70数か国を管轄する本社部門のHRビジネスパートナーのグローバルヘッド等の要職を歴任。その後、参天製薬にて執行役員人事本部長として人事組織のグローバル化と人事制度改革を推進。積水ハウスでは執行役員人財開発部長として、従業員の幸せとキャリア自律を実現するため人事制度改革を実施。M&Aは海外案件を中心に10件以上実施、アメリカに3回、6年間駐在し、海外リーダーと協働しグローバル事業を推進。 2023年4月に株式会社HR&Bを創業し、「人事で経営を、そして日本を強くする」を理念に人事コンサルタントとエグゼクティブコーチとして活動。Newsweek 2024年4月23日号にインタビュー記事掲載。「あなたが出逢いたいコーチにきっと出逢える!コーチ52選」で12名のエグゼクティブコーチの一人に選出される。 ■専門領域/テーマ 人事戦略、グローバル人事制度、グローバル組織設計、組織再編、人事ビジョン、タレントマネジメント、タレントレビュー、サクセッションプラン、評価制度、報酬制度、人財開発、組織開発、選抜リーダー研修、キャリア自律、1on1、HRビジネスパートナー、M&A、PMI(Post Merger Integration)、EVP(Employer Value Proposition)

文山 泰汎氏

リンクアンドモチベーションにて、グループ横断でのDX推進及びDX人材育成に従事。 その後、日本マイクロソフト クラウド&AIソリューション本部 テクニカルスペシャリストとして、 自動車/金融/不動産業界のリーディングカンパニー向けにMicrosoft 365やPowerPlatformといった 生成AI及びローコードプラットフォームを用いた技術支援を担当。 その後、Microsoft製品を用いた生成AI/ローコードの定着化支援を主力事業とする株式会社LowCodeを設立。 Microsoft 365ライセンスで活用可能な生成AIやローコードツールを用いた現場ユーザー向けの研修や技術サポート、教育計画の策定などを実施。 ■専門領域/テーマ DX人材育成、社内での生成AI活用、Microsoft製品の活用

お問い合わせ

本件に関するお問い合わせ

パーソルキャリア株式会社 HiPro セミナー事務局(担当者:野口)
0120-988-232(受付 平日 10:00~19:00)
hipro_corp_seminar@persol.co.jp

読み込み中...

その他開催中の
イベント・セミナー

【アクセンチュアのマネジングディレクター登壇】ライフサイエンス分野での生成AI活用~製造・研究開発・マーケティングでの実践事例~
受付中動画視聴

【アクセンチュアのマネジングディレクター登壇】ライフサイエンス分野での生成AI活用~製造・研究開発・マーケティングでの実践事例~

今、ライフサイエンス業界では創薬の高速化や、バイオインフォマティクス・細胞・遺伝子治療といった先端分野を推進するため、DX推進や生成AI活用が喫緊の経営課題となっています。しかし「どこから着手すべきか」「PoCの先へどう進めるか」「現場をどう巻き込むか」など実践で壁を感じている企業も少なくありません。本セミナーでは、国内大手製薬メーカーで情報システム部門を統括し、アクセンチュア株式会社テクノロジーコンサルティング本部にてメディカル企業の課題解決を推進している須田真也氏をお招きします。ライフサイエンス業界における製造・研究・マーケティングなど現場での生成AI活用先端事例と、全社DXを推進する上での組織的な乗り越え方についてリアルな実例を交えてお話しいただきます。生成AIの活用を“実装フェーズ”に進めたい方に向けた、実践知に触れられる60分。ぜひご参加ください。■セミナーアジェンダ想定・業界全体のDX変化、生成AIの可能性・ライフサイエンス企業においてのテクノロジー活用事例インプット└製造現場での活用(工程最適化・品質予測など)└研究開発での活用(文献要約・新素材探索など)└マーケティング、コマーシャルでの活用(MA、営業支援など)・活用に向けた壁と乗り越え方(PoC疲れ、社内連携のポイント、データ活用・整備)・質疑応答 ■こんな方におすすめ製薬・医療機器業界でDXや生成AI活用を推進されている方研究・製造・マーケティング領域へのAI活用を模索している方組織横断でのデジタル変革を進めたい部門長の方PoC止まりを脱却し、現場実装・全社展開を目指したい方

エネルギーのメガトレンドから読み解く、新規事業の勝ち筋 ~不確実な時代に、技術と市場をつなぐ“確かな一手”とは~
受付中動画視聴

エネルギーのメガトレンドから読み解く、新規事業の勝ち筋 ~不確実な時代に、技術と市場をつなぐ“確かな一手”とは~

「技術はある。市場もある。なのに、事業が動かない。」そんな声を、耳にする機会が増えています。水素は運ぶ手段が議論され、蓄電池は都市の設計思想を変え、EVは産業の境界線を曖昧にする。 再生可能エネルギーは政策とともに加速し、CO₂回収は“排出”から“資源”への転換を促している。 技術が進化するだけでなく、市場が育ち、競争軸が変わる――そんな時代に、次の一手をどう描くべきでしょうか。本セミナーでは、世界のエネルギートレンドを構造的に整理し、事業化に向けた判断軸を提供します。 技術と市場の間にある“モヤ”を晴らし、事業構想の土台となる視点をお届けします。■こんな方におすすめです• 技術はあるが、事業化に向けた“実装先”や“連携先”が見つからず社内での議論が止まっている方 • 社内からの期待は高いが、戦略設計や意思決定に必要な情報が不足し、構想が具体化できずにいる方 • 海外の成功事例は見えてきたが、日本市場での展開方法に迷い、社内提案に踏み切れない方 • 自社単独での展開に限界を感じており、外部パートナーとの連携を模索している方

人材戦略の再設計で、組織に“動力”を取り戻す ~「採れない・育たない・定着しない」自動車業界の人材課題に挑むセミナー~
受付中動画視聴

人材戦略の再設計で、組織に“動力”を取り戻す ~「採れない・育たない・定着しない」自動車業界の人材課題に挑むセミナー~

「若手が採用できない」から始まる、組織の“静かな危機”—— 技術は進化しているのに、人材は追いついていない。 地方拠点での採用難に対応すべく、新たな制度や育成方針を打ち出すも、 現場との乖離が広がり、気づかぬうちに組織の“動力”が失われていく。EV化・自動運転・グローバル競争——技術革新が加速する中、 自動車業界では、従来の人材像では対応しきれない局面に差し掛かっています。特に地方拠点では、若手採用が困難になり、 技術継承や現場力の維持が難しくなっているという声が多く聞かれます。その打ち手として制度刷新や育成方針の見直しが進められるものの、 報酬制度が現場の期待と噛み合わず、育成方針が抽象的で、 「誰を・どこに・どう活かすか」が曖昧なまま、組織が静かに停滞していくのです。今こそ、人材ポートフォリオの再設計と制度の再構築によって、 現場の即戦力と未来対応の人材を両立させる設計力が求められています。本セミナーでは、SUBARUやホンダなどで国内外の人事制度改革を牽引してきた東野 敦氏をお招きし、「制度が現場に届かない理由」と「人材戦略が機能する条件」を、実践的な視点からお話しいただきます。経営・人事・現場の三者をつなぎ、50社以上の組織変革に伴走してきた東野氏が、 “人が動く制度”と“未来に備える人材設計”のリアルを、豊富な事例とともに紐解きます。

【アクセンチュアのマネジングディレクター登壇】ライフサイエンス分野での生成AI活用~製造・研究開発・マーケティングでの実践事例~
受付中動画視聴

【アクセンチュアのマネジングディレクター登壇】ライフサイエンス分野での生成AI活用~製造・研究開発・マーケティングでの実践事例~

今、ライフサイエンス業界では創薬の高速化や、バイオインフォマティクス・細胞・遺伝子治療といった先端分野を推進するため、DX推進や生成AI活用が喫緊の経営課題となっています。しかし「どこから着手すべきか」「PoCの先へどう進めるか」「現場をどう巻き込むか」など実践で壁を感じている企業も少なくありません。本セミナーでは、国内大手製薬メーカーで情報システム部門を統括し、アクセンチュア株式会社テクノロジーコンサルティング本部にてメディカル企業の課題解決を推進している須田真也氏をお招きします。ライフサイエンス業界における製造・研究・マーケティングなど現場での生成AI活用先端事例と、全社DXを推進する上での組織的な乗り越え方についてリアルな実例を交えてお話しいただきます。生成AIの活用を“実装フェーズ”に進めたい方に向けた、実践知に触れられる60分。ぜひご参加ください。■セミナーアジェンダ想定・業界全体のDX変化、生成AIの可能性・ライフサイエンス企業においてのテクノロジー活用事例インプット└製造現場での活用(工程最適化・品質予測など)└研究開発での活用(文献要約・新素材探索など)└マーケティング、コマーシャルでの活用(MA、営業支援など)・活用に向けた壁と乗り越え方(PoC疲れ、社内連携のポイント、データ活用・整備)・質疑応答 ■こんな方におすすめ製薬・医療機器業界でDXや生成AI活用を推進されている方研究・製造・マーケティング領域へのAI活用を模索している方組織横断でのデジタル変革を進めたい部門長の方PoC止まりを脱却し、現場実装・全社展開を目指したい方

エネルギーのメガトレンドから読み解く、新規事業の勝ち筋 ~不確実な時代に、技術と市場をつなぐ“確かな一手”とは~
受付中動画視聴

エネルギーのメガトレンドから読み解く、新規事業の勝ち筋 ~不確実な時代に、技術と市場をつなぐ“確かな一手”とは~

「技術はある。市場もある。なのに、事業が動かない。」そんな声を、耳にする機会が増えています。水素は運ぶ手段が議論され、蓄電池は都市の設計思想を変え、EVは産業の境界線を曖昧にする。 再生可能エネルギーは政策とともに加速し、CO₂回収は“排出”から“資源”への転換を促している。 技術が進化するだけでなく、市場が育ち、競争軸が変わる――そんな時代に、次の一手をどう描くべきでしょうか。本セミナーでは、世界のエネルギートレンドを構造的に整理し、事業化に向けた判断軸を提供します。 技術と市場の間にある“モヤ”を晴らし、事業構想の土台となる視点をお届けします。■こんな方におすすめです• 技術はあるが、事業化に向けた“実装先”や“連携先”が見つからず社内での議論が止まっている方 • 社内からの期待は高いが、戦略設計や意思決定に必要な情報が不足し、構想が具体化できずにいる方 • 海外の成功事例は見えてきたが、日本市場での展開方法に迷い、社内提案に踏み切れない方 • 自社単独での展開に限界を感じており、外部パートナーとの連携を模索している方

人材戦略の再設計で、組織に“動力”を取り戻す ~「採れない・育たない・定着しない」自動車業界の人材課題に挑むセミナー~
受付中動画視聴

人材戦略の再設計で、組織に“動力”を取り戻す ~「採れない・育たない・定着しない」自動車業界の人材課題に挑むセミナー~

「若手が採用できない」から始まる、組織の“静かな危機”—— 技術は進化しているのに、人材は追いついていない。 地方拠点での採用難に対応すべく、新たな制度や育成方針を打ち出すも、 現場との乖離が広がり、気づかぬうちに組織の“動力”が失われていく。EV化・自動運転・グローバル競争——技術革新が加速する中、 自動車業界では、従来の人材像では対応しきれない局面に差し掛かっています。特に地方拠点では、若手採用が困難になり、 技術継承や現場力の維持が難しくなっているという声が多く聞かれます。その打ち手として制度刷新や育成方針の見直しが進められるものの、 報酬制度が現場の期待と噛み合わず、育成方針が抽象的で、 「誰を・どこに・どう活かすか」が曖昧なまま、組織が静かに停滞していくのです。今こそ、人材ポートフォリオの再設計と制度の再構築によって、 現場の即戦力と未来対応の人材を両立させる設計力が求められています。本セミナーでは、SUBARUやホンダなどで国内外の人事制度改革を牽引してきた東野 敦氏をお招きし、「制度が現場に届かない理由」と「人材戦略が機能する条件」を、実践的な視点からお話しいただきます。経営・人事・現場の三者をつなぎ、50社以上の組織変革に伴走してきた東野氏が、 “人が動く制度”と“未来に備える人材設計”のリアルを、豊富な事例とともに紐解きます。