なぜ今、ミドルシニアなのか?2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手

開催日2026/05/29 (金)参加費無料開催時刻16:00~19:00 (受付開始:15:30参加人数190名
なぜ今、ミドルシニアなのか?2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手

2030年の人手不足が現実味を増すなか、採用だけでは埋まらない“現場の詰まり”が、納期遅延や品質不安、受注制限へ連鎖し、気づいたときには事業が回らない──そんなリスクが高まっています。
本セミナーは、制度の話から入るのではなく、「なぜ事業が止まるのか」を経営・現場双方の視点で解きほぐし、人事部長が知りたい論点に一直線で答える設計です。
具体的には下記の内容を中心に深堀りします。 

①ミドルシニアを取り巻く市場の変化と、今後起きる“止まり方”の兆候
②シニア本人が何を考え、何を不安に感じ、実際に何ができるのかを引き出す聞き取りの要点
③経営陣が何を懸念し、どこで意思決定が止まるのかを整理し、合意形成を前に進める論点の組み立て方
④詰まり工程や技能・暗黙知の継承断絶といったボトルネックに対し、止まらない会社が共通して押さえている考え方と事例 

リクルート、江崎グリコ、参天製薬などで人事・経営企画に携わり、現在は企業・自治体の組織開発や人材育成支援にも関わる中谷真紀子氏と、パーソルキャリアでミドルシニア領域を統括する石井宏司が対談形式で、現場で起きているリアルと、経営が動く論点の作り方を具体化します。

本セミナーはオンラインとオフラインのハイブリッド形式で実施します。セッション後は会場で懇親会も予定しており、同じ課題を持つ人事決裁者同士で情報交換いただけます。

【このような方におすすめ】
・人手不足の影響で、現場のボトルネック工程が回らず「事業が止まる」兆しを感じている
・ミドルシニアの活用を進めたいが、本人の本音や「何ができるか」を把握できていない
・経営層の懸念(若手停滞、運用負荷、処遇の歪み等)を整理し、合意形成を前に進めたい
・技能・暗黙知の継承が属人化し、品質・納期の再現性に不安がある
・外部の知見も含めて、限られた人事リソースで実行可能な進め方の解像度を上げたい

開催概要

開催日時2026/05/29 (金)16:00~19:00(受付開始:15:30
開催場所
オンライン:Zoomにて開催
会場:パーソルキャリア株式会社 麻布台本社
〒106-0041
東京都港区麻布台1丁目3−1 ヒルズ 森JPタワー 21階
参加費無料
定員190名オンライン:150名、会場:40名
イベント形式本セミナーはZoom開催と会場開催のハイブリッド形式です。
会場詳細や視聴URL等はお申し込みいただいた方(抽選となった場合は当選した方)のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

中谷 真紀子氏

People Trees合同会社 Co-CEO/最高執行責任者

中谷 真紀子氏

一橋大学卒業後、リクルート(現リクルートHD)にて人事を担当。採用・人材開発・組織開発に携わる。 2014年より江崎グリコに転じ、経営企画・人事の立場で同領域及びD&I、CSR推進を担当。 2019年にリクルートHDに戻り、役員直下プロジェクトにてエンゲージメント向上を起点としたEmployee Experienceデザインを担当。 その後、参天製薬のタレントマネジメント責任者として仕組みの立上げに従事。 2019年6月、人・組織の観点で広く社会に対して価値を提供するプラットフォームを作りたいという想いから、副業でPeople Trees合同会社を共同創業Co-CEOとして、主にエンゲージメント向上・DE&I推進等の組織開発領域やISO30414取得支援、人材育成などのテーマで企業及び自治体の支援を行いながら、自社のチーム作りを推進。

石井 宏司

パーソルキャリア株式会社 経営戦略本部 ゼネラルマネジャー

石井 宏司

人材会社、経営コンサルティングファーム、スポーツビジネス領域などで事業再生・グロース、M&A、Jリーグクラブ経営を経験した後、2023年にパーソルキャリア株式会社へ中途入社。同年10月よりミドルシニア事業企画部ゼネラルマネジャーとして、人生100年時代・就労人口の高齢化を見据えたミドルシニアのキャリア支援体制強化と、新たな活躍機会の創出を推進している。 自身も40歳以降に複数回の転職を経験しており、その実体験と自社データをもとに、ミドルシニアの転職・キャリアのリアルを立体的に捉える視点を得意とし、特に脱炭素領域、メーカーの技術職、ミドルバック系職種の分析に強みを持つ。

その他

①イベントにご参加いただくにあたり、参加者同士の円滑な交流や連絡を促進するために、一部の個人情報(名前、所属)を口頭ならびに電子メールにて、他の参加者に開示させていただく場合がございます。以下の内容をご確認の上、ご同意くださいますようお願い申し上げます。
開示する情報:氏名/所属(会社名・団体名など)
開示の目的:本対面セミナーの参加者同士の交流およびネットワーキングの促進を目的としています。
開示にご同意をいただける方のみ、ご参加が可能となりますこと、ご理解を賜れますようお願い申し上げます。

②本対面セミナーを介して知り得た機密情報、個人情報を第三者に開示する行為を禁じます。

③参加者がセミナー中に行う発言や発表は自己責任となります。当社は、参加者の発言や発表に起因するいかなる損害やトラブルに対しても一切の責任を負いません。参加者は、自らの発言や行動に対し十分に注意を払い、他の参加者や第三者に対する配慮を忘れないようお願いいたします。

④本対面セミナーにかかわらず「HiPro」サービスを介して支援を受けているプロ人材の個人情報を開示する行為を禁じます。

⑤本対面セミナーを介して知りえたプロ人材との間で、当社が提供するサービスによらない方法で契約を締結すること、事実上の取引を行う行為を禁じます。プロ人材に相談する場合、当社が提供するサービス「HiPro Biz」の登録が必要です。

⑥プライバシーポリシーの同意:https://www.persol-career.co.jp/privacy/detail/

⑦本イベントでは、記録・アーカイブ配信および今後の広報活動等を目的として、会場内で写真・動画の撮影を行います。会場の様子を撮影する際、ご参加者の顔やお姿等が映像・写真に映り込む場合があり、これらがウェブサイト、SNS、報告書、動画配信等で使用されることがあります。お申込みをもって、これらの目的での撮影・利用についてご了承いただいたものとさせていただきます。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
MAIL:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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【People&Strategy NextEra】Episode 2「同質性から脱却 - 変革の時代、リーダーは何を担うのか」
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【People&Strategy NextEra】Episode 2「同質性から脱却 - 変革の時代、リーダーは何を担うのか」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。※「People & Strategy NextEra」特設サイトはこちらhttps://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/そしてこのたび、2026年3月10日に開催した「People & Strategy NextEra」の第1回に続き、第2回のセミナーを2026年5月19日に開催いたします。Episode 2「同質性から脱却 - 変革の時代、リーダーは何を担うのか」人的資本が企業価値を左右する時代において、最大の経営課題の一つは「次世代リーダーをどう育てるか」である。本セッションでは、ロート製薬や味の素で人事責任者・取締役を歴任してきた髙倉 千春氏と、カゴメやいすゞ自動車など数々の企業で変革を実践されてきた有沢 正人氏をお招きし、次の時代に求められるリーダーの定義とリーダー育成の本質に迫ります。リーダーを「管理者」と捉える誤解を問い直し、多様性の時代に求められるリーダー像を再定義し、さらに、価値観を持ち、自ら学び続ける経営人材をどのように育てるのか。制度や施策の議論にとどまらず、戦略と一体となったリーダー育成の在り方を描き出します。【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第2回が初めての参加となる方や第1回を復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。オンデマンド配信:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod/

元パナソニックの品質管理責任者が語る品質保証・品質管理戦略~「経営」に組み込むポイントと進め方~
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※本セミナーは、2025/07/29 (火)に開催された際に収録した動画をライブ配信する疑似ライブ配信となります。近年、グローバル競争の激化や技術革新の進展、コンプライアンスの重視に伴い、企業における品質保証・品質管理の重要性がますます高まっています。しかし、先例主義と現状主義から脱却できず、業務革新や技術革新が遅れている企業も少なくありません。業務のデジタル化やデータを基にした業務改善が進んでいないことで、品質問題発生の真因をとらえられず、同様の品質問題が繰り返し発生するケースもあり、それによって企業の競争力が低下するリスクもはらんでいます。変化の激しい現代社会において持続的に企業価値を高めていくためには、品質保証・品質管理を軽視せず経営戦略として考え、「経営」に組み込んでいくことが重要です。そこで本セミナーでは、大手メーカーにて品質管理の責任者として長年牽引し、IoT/AI導入推進プロジェクトや海外工場の品質改善プロジェクトにも参画された本多正信氏をお招きし、「品質は経営の鏡」という視点から具体事例も紹介しながら「経営」に組み込むポイントと進め方をお話いただきます。経営層や上級管理職の方はぜひこの機会にご参加ください。

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※本セミナーは、2025/07/29 (火)に開催された際に収録した動画をライブ配信する疑似ライブ配信となります。近年、グローバル競争の激化や技術革新の進展、コンプライアンスの重視に伴い、企業における品質保証・品質管理の重要性がますます高まっています。しかし、先例主義と現状主義から脱却できず、業務革新や技術革新が遅れている企業も少なくありません。業務のデジタル化やデータを基にした業務改善が進んでいないことで、品質問題発生の真因をとらえられず、同様の品質問題が繰り返し発生するケースもあり、それによって企業の競争力が低下するリスクもはらんでいます。変化の激しい現代社会において持続的に企業価値を高めていくためには、品質保証・品質管理を軽視せず経営戦略として考え、「経営」に組み込んでいくことが重要です。そこで本セミナーでは、大手メーカーにて品質管理の責任者として長年牽引し、IoT/AI導入推進プロジェクトや海外工場の品質改善プロジェクトにも参画された本多正信氏をお招きし、「品質は経営の鏡」という視点から具体事例も紹介しながら「経営」に組み込むポイントと進め方をお話いただきます。経営層や上級管理職の方はぜひこの機会にご参加ください。