【12/1~12/29まで実施中】【オンライン相談会】サスティナブル投資と収益化の両輪:持続可能な経営の実現に向けて

開催日2025/12/29 (月)参加費無料開催時刻09:00~18:00 (受付開始:08:50参加人数8名
【12/1~12/29まで実施中】【オンライン相談会】サスティナブル投資と収益化の両輪:持続可能な経営の実現に向けて

※注意事項
申込ページの仕様上、開催日時に【12月29日】と記載されておりますが、【12月1日~12月29日】の期間中でのご相談が可能です。
お申し込み後、担当者より日程調整のご連絡を差し上げますので、詳細の日程についてはご希望をお伺いの上、調整させていただきます。

~サスティナブル投資と収益化の両輪:持続可能な経営の実現に向けて~

近年、環境保護や持続可能な社会の実現に向けた取り組みが、上場企業を中心に急速に進んでいます。短期的な投資によりサスティナブルな取り組みを開始する企業は増加していますが、その取り組みを中長期的な経営戦略にどのように組み込み、収益化(マネタイズ)していくかが重要な課題ともなっています。持続可能性と経済的利益の両立は、企業の競争力を高めるための鍵となりつつあります。

そのほかにも、大量生産・大量消費型の社会から、リサイクルを中心とした循環型経済の実現に向けた重要な取り組みとしても、多くの企業が強化を進めています。環境やリサイクル事業の戦略的な展開は、企業の社会的責任(CSR)を果たすだけでなく、競争力の向上にも寄与します。

本相談会はプロ人材から中長期的な環境と事業戦略の策定やサスティナブル投資をどのように中長期的な経営戦略に組み込み活動をしていくのか、具体的な支援事例なども用いながら、直接アドバイスをいただける貴重な機会となっております。
皆様が抱える課題解決の一助となれば幸いです。

▼このようなお悩みをお持ちの方におすすめです▼
・サスティナブル投資を行っているが、事業との紐づけが弱く投資回収に悩んでいる方
・企業としての社会的責任を果たしつつ、収益化をめざすための経営/事業戦略を描きたい方
・循環型社会を実現するためのエコシステムの開発やリサイクル事業への参入をしたいと考えている方
・コーポレート部門の支援をもとに事業部門で事業開発をしたいが、進め方に困っている方
・非財務情報の戦略的開示やサスティナブル投資をさらに強化していきたいと考えている方

※無料相談会へのご参加は、事前にお申し込みいただいた企業様に限らせていただいております。詳細は本ページ下部の連絡先までお問い合わせください。

開催概要

開催日時2025/12/29 (月)09:00~18:00(受付開始:08:50
開催場所
Teamsにて開催
参加費無料
定員8名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本相談会はオンライン相談会です。
当日の実施URL等はお申し込みいただいた方のみに営業担当から個別にご案内いたします。

登壇者プロフィール

株式会社Future Vision 代表取締役 愛知学院大学 経営学部 招聘講師(デザイン思考による製品・サービス開発) 日本インダストリアルデザイン協会 東日本ブロック運営委員 株式会社オルタナ オルタナ総研 フェロー

大喜多 一範氏

同志社大学卒業後、YKKでグローバル事業に従事。通算15年の海外勤務ではフランス、スペインの現地法人経営幹部を歴任し、モロッコでは現地法人・工場の設立を指揮し社長に就任した。帰国後はグローバル市場に向けた事業企画・推進リーダー、マーケティング戦略、ブランディング戦略など主要プロジェクトのリーダーや商品戦略を担当。現在の主力商品となる植物由来ファスナーの開発やリサイクル素材ファスナーのブランディングを起案・主導。 現在はサステナブル経営 / サステナビリティ・ブランディングのエキスパートとして企業のサステナブル経営推進を支援。経営ビジョンの策定・社内浸透・対外発信支援、マテリアリティの特定、経営戦略とサステナビリティ戦略の統合・事業戦略への展開支援、TCFDに沿ったシナリオ分析・戦略策定、ビジネスと人権などサステナビリティ戦略の策定・実施・情報開示でプライム上場企業を中心に述べ60社以上への支援実績がある。 相談可能なテーマ(一例) ・サステナビリティ戦略のロードマップ策定ならびに実行の伴走支援 ・マテリアリティの特定支援 ・サステナビリティに係わる各種方針策定支援(各種方針策定:環境/品質/人権/調達/情報セキュリティ/人材/安全衛生/腐敗防止) ・インターナルカーボンプライシングの実施支援 ・人的資本経営の推進支援(ISO30414に準じた体制の構築) ・新規事業創出ならびに新商品開発に向けた支援業務(コンセプト設計/マーケティング戦略/販売戦略)

CEデザイニング合同会社 代表社員

久野 泰彦氏

大学卒業後、化学メーカーの海外業務や事業企画部門で、電子・半導体や自動車向け樹脂系部品や材料の製品企画や開発管理、マーケティングを担当。 欧州自動車メーカーと樹脂系部品のリサイクル関連技術の共同開発や、コンサルタントとして廃棄物管理やリサイクルに関する法整備や制度構築をアジア諸国において環境省や地方自治体と実施。 CO2排出の見える化ツールの開発をSIと共同実施し、主に製造業や建設業等の事業会社向けに脱炭素やCO2排出削減に関するプロセス改善やリサイクル・資源循環事業化を支援。企業における環境対策や環境事業の事業企画や事業立上げ等の企画作成や実施をサポート。 相談可能なテーマ(一例) ・CO2排出量の見える化システム構築と、解析悔過に基づく排出削減策の企画・実行支援 ・脱炭素化や資源循環に向けた事業企画や事業開発の支援 ・事業所で発生する廃棄物の管理やリサイクルによる収益化事業の企画と伴走支援 ・国内外の化学物質規制や廃棄物管理等に関する法制度や動向調査 ・環境対応の技術や製品の国内外市場展開におけるマーケティング支援

その他

①無料相談会を介して知りえたプロ人材との間で、当社が提供するサービスによらない方法で契約を締結すること、事実上の取引を行う行為を禁じます。プロ人材に継続して相談する場合、当社が提供するサービス「HiPro Biz」の登録が必要です。

②無料相談会で知りえた機密情報、個人情報を第三者に開示する行為を禁じます。

③無料相談会のご参加を希望される企業様は、事前にディスカッションペーパーを当社にご提出いただきます。ディスカッションペーパーは無料相談会前にプロ人材へ提供いたします(提供目的:プロ人材が企業様のご相談事項を認識したうえで無料相談会に参加するため)。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
MAIL:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」
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【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。※「People & Strategy NextEra」特設サイトはこちらhttps://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/そしてこのたび、2026年5月19日に開催した「People & Strategy NextEra」の第2回に続き、第3回のセミナーを2026年6月23日に開催いたします。Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」多様な人材が企業内外を行き交う時代において、エンゲージメントは満足度や指標として管理するものではなく、組織が人を惹きつけ続けるための経営課題となっている。本セッションでは、異なる産業でCHROとして人材戦略を率いてきた西田政之氏と、組織文化を経営の中核に据えてきた曽山哲人氏を迎え、エンゲージメントを「多様性を求心力に変える関係の設計」として捉え直す。測定や制度だけでは捉えきれない、人が組織と関わり続ける条件とは何か。NextEraにおけるエンゲージメントの本質を掘り下げる。【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第3回が初めての参加となる方や第1回と第2回を復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。オンデマンド配信:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod/

地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化
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地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化

昨今、地政学リスク、サイバー攻撃、自然災害などサプライチェーン取り巻く環境が不安定さを増す中、企業活動を維持するためのレジリエンスの強化が求められています。今後も続いていく不確実な情勢に備えるためにも、企業は何を考え・どのように行動すべきかを経営戦略として組み込むことは、企業の競争力を高めるうえでの重要な要素といえるでしょう。そこで本セミナーでは、大手飲料会社にてSCM部門の立ち上げおよびSCM部門の責任者としてシステム開発・導入を進めて構造改革し会社を立て直した藤原慎二氏をお招きし、サプライチェーンのレジリエンスを高めるための取り組みについてお話いただきます。こんな方にオススメのセミナーです。・レジリエントSCMを構築したい経営層/統括責任者の方・購買・SCMの統括責任者の方・リスクマネジメント部門の統括責任者の方・グローバルな供給網を持つ企業の経営層/統括責任者の方

経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~

人的資本経営の重要性が広く認識されるようになり、多くの企業が取り組みを進めています。しかし、「制度や施策を導入したものの経営成果につながらない」、「組織や人材の変化を実感できない」といった課題も少なくありません。真に人的資本経営を実現するためには、外部環境や自社の状況を踏まえた現状把握に加え、経営戦略と人事戦略を一貫して設計・運用する視点が欠かせません。また、従来型の人事制度が機能しにくくなっている背景を理解し、タレントマネジメントを活かした人材活用の仕組みづくりへと転換していくことが求められています。人材不足が叫ばれる一方で、多くの企業で「人材活用不足」も問題となっているため、人手不足時代に企業の競争力を高めるための人材マネジメントが重要になってきます。そこで本セミナーでは、スターバックスをはじめ、ユニクロや大手人材派遣企業などでの豊富な人事経験をお持ちで、弊社HiProにおいてもプロ人材として多くの企業の経営戦略や人事戦略を支援されている中島篤氏をお招きし、「人的資本経営」および「タレントマネジメント」の本質と実践のポイントを体系的に解説いただきます。さらにセミナーの後半では、パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 執行役員の橋口真とのパネルセッションを通じて、人手不足時代に企業成長を支える組織づくりの秘訣を深く掘り下げていきます。皆さまのご参加をお待ちしております。■このような方におすすめ・施策を進めているものの、成果が出ない・方向性に迷っている方・人事制度やタレントマネジメントを根本から見直したい方・組織力強化・人材活用を経営アジェンダとして再整理したい方・専門的な知見を取り入れ、プロジェクトをスピーディに前進させたい方・社内だけではカバーしきれない領域を、外部の力も活用して強化したい方・必要なスキルや経験を柔軟に補強し、成果につながる体制を構築したい方・「人材」「組織」への投資を、より実践的に推進したいと考えている方

【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」
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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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