【7/1~7/31まで実施中】【オンライン相談会】新規事業を生みだすAIマネジメント/データマネジメント

開催日2025/07/31 (木)参加費無料開催時刻09:00~18:00 (受付開始:08:50参加人数16名
【7/1~7/31まで実施中】【オンライン相談会】新規事業を生みだすAIマネジメント/データマネジメント

※注意事項
申込ページの仕様上、開催日時に【7月31日】と記載されておりますが、【7月1日~7月31日】の期間中でのご相談が可能です。
お申し込み後、担当者より日程調整のご連絡を差し上げますので、詳細の日程についてはご希望をお伺いの上、調整させていただきます。

 

~AIマネジメント・データマネジメントに関するプロ人材相談会~

 

現代のビジネス環境は急速に変化しており、企業は競争力を維持し、成長を続けるために新たな戦略を模索しています。企業が持続的成長を実現するためには、特に、AI(人工知能)とデータマネジメントの活用が、ビジネスの効率化や新たなビジネスチャンスの創出、生産性の向上、コト売りビジネスの創出など多岐に渡るシーンにおいて、不可欠な要素となっています。

 

本相談会では2名のプロ人材(各プロ人材で実施枠が異なります)から攻め(事業創出・生産性向上)と守り(ガバナンス・基盤構築) のAIマネジメント、データマネジメントという観点で、具体的な課題解決方法やプロから直接アドバイスを受けることが可能です。皆様が抱える課題解決の一助となれば幸いです。

 

▼このような方におすすめです▼
・モノ売りからコト売りビジネスへ転換していきたいが、どのようなデータを新規事業に活用するといいのかわからない
・データマネジメントは行っているが、運用管理ばかりに時間とコストがかかってしまい、攻めの推進ができていない
・マテリアルズインフォマティクスを導入して過去のデータをもとに推進しているが、思うように進んでいない
・生成AIを社内活用しているが、本当に生成AIの回答を信じてもいいのか不安になる
・生成AIを搭載したプロダクトを扱っているが、企業ブランドを毀損させることがないか不安に思っている

 

※プロ人材相談会へのご参加は、事前にお申し込みいただいた企業様に限らせていただいております。詳細は本ページ下部の連絡先までお問い合わせください。

開催概要

開催日時2025/07/31 (木)09:00~18:00(受付開始:08:50
開催場所
本セミナーはオンラインセミナー(ライブ配信型)です。 視聴URL等はお申し込みいただいた方(抽選となった場合は当選した方)のみに前日までにご案内いたします。 
参加費無料
定員16名※予約枠が16枠の限定イベントのため、弊社よりご案内してない場合はお断りさせていただきますことをご了承ください。 ※複数名でお越しになられる場合は代表者1名のお申込みではなく、ご参加いただく方は全員お申込みくださいますよう、よろしくお願い申し上げます。
イベント形式無料相談の時間は、上記時間の中で1枠あたり45分になります。
別途弊社営業担当と調整くださいませ。

登壇者プロフィール

前川 浩司氏

大手IT企業にて、ITエンジニア、ソリューション営業を経て、コンサルティングに従事。ビジネス分野のコンサルタントとして、業務改革、人材マネジメントやAI導入等の各種コンサルティングプロジェクトをリード。その後、英国第三者認証機関を母体とするコンサルティングサービス企業にて、各種マネジメント・ガバナンス領域を中心にコンサルティングに従事。昨今の企業DX(Digital Transformation)化に伴う新規事業やサービス開発に必要なプライバシーガバナンスの体制確立や、企業内のデータ利活用推進に向けた課題とデータマネジメント要件の整理等のコンサルティングサービスに従事。特に生成AIを活用する上で必要となるAIガバナンスやAIマネジメント(ISO42001)など、最新の動向や取り組みにも精通し、様々な業種業界を支援するコンサルタントとして活躍中。 相談可能なテーマ一例 ・AIガバナンス体制の構築/推進に向けた支援 ・ISO42001(AIマネジメント)の認証取得/取得後の体制・推進強化 ・データマネジメント/データガバナンスの推進 ・新事業開発に向けたプライバシーマネジメント/プライバシーガバナンス

川上 明久氏

ソフトハウスでの開発職を経て、データベースを専門とするキャリアに。いち早くクラウドでのデータベースコンサルティングサービスを手掛けるなどして事業成長させる。独立し法人設立後は、データマネジメント内製化を通してデータ活用で成果を挙げる支援をする事業を展開。実績一例として、ミスミグループ本社におけるプロジェクトにて、自然言語処理を扱うAI技術導入にて、ECクリック率20%増、ユーザーの商品探索時間18%改善を達成。2,000種類以上あるデータツールから企業独自のビジネスモデルや事業状態に照らし合わせ、最適なデータ活用の体制構築、推進、内製化が可能。“守り”のデータマネジメントだけではなく、新事業や新プロダクトを生み出すめの”攻め”のデータマネジメントで様々な業種業界への支援を行っている。著書も多数出版と多岐に渡り活躍中。 相談可能なテーマ一例 ・モノ売りからコト売りへ事業立ち上げにおける、攻めのデータマネジメント/データ基盤の構築 ・機械学習による研究開発生産性の向上のための、データモデル設計/データ品質改善 ・顧客情報を一元管理するための、統合顧客情報基盤の構築 ・IT部門におけるITコスト削減のための、データベース保有コストの最適化

その他

①無料相談会を介して知りえたプロ人材との間で、当社が提供するサービスによらない方法で契約を締結すること、事実上の取引を行う行為を禁じます。プロ人材に継続して相談する場合、当社が提供するサービス「HiPro Biz」の登録が必要です。

②無料相談会で知りえた機密情報、個人情報を第三者に開示する行為を禁じます。

③無料相談会のご参加を希望される企業様は、事前にディスカッションペーパーを当社にご提出いただきます。ディスカッションペーパーは無料相談会前にプロ人材へ提供いたします(提供目的:プロ人材が企業様のご相談事項を認識したうえで無料相談会に参加するため)。

お問い合わせ

本件に関するお問い合わせ

パーソルキャリア株式会社 HiPro セミナー事務局
0120-988-232(受付 平日 10:00~19:00)
hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」
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【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。※「People & Strategy NextEra」特設サイトはこちらhttps://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/そしてこのたび、2026年5月19日に開催した「People & Strategy NextEra」の第2回に続き、第3回のセミナーを2026年6月23日に開催いたします。Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」多様な人材が企業内外を行き交う時代において、エンゲージメントは満足度や指標として管理するものではなく、組織が人を惹きつけ続けるための経営課題となっている。本セッションでは、異なる産業でCHROとして人材戦略を率いてきた西田政之氏と、組織文化を経営の中核に据えてきた曽山哲人氏を迎え、エンゲージメントを「多様性を求心力に変える関係の設計」として捉え直す。測定や制度だけでは捉えきれない、人が組織と関わり続ける条件とは何か。NextEraにおけるエンゲージメントの本質を掘り下げる。【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第3回が初めての参加となる方や第1回と第2回を復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。オンデマンド配信:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod/

地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化
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地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化

昨今、地政学リスク、サイバー攻撃、自然災害などサプライチェーン取り巻く環境が不安定さを増す中、企業活動を維持するためのレジリエンスの強化が求められています。今後も続いていく不確実な情勢に備えるためにも、企業は何を考え・どのように行動すべきかを経営戦略として組み込むことは、企業の競争力を高めるうえでの重要な要素といえるでしょう。そこで本セミナーでは、大手飲料会社にてSCM部門の立ち上げおよびSCM部門の責任者としてシステム開発・導入を進めて構造改革し会社を立て直した藤原慎二氏をお招きし、サプライチェーンのレジリエンスを高めるための取り組みについてお話いただきます。こんな方にオススメのセミナーです。・レジリエントSCMを構築したい経営層/統括責任者の方・購買・SCMの統括責任者の方・リスクマネジメント部門の統括責任者の方・グローバルな供給網を持つ企業の経営層/統括責任者の方

経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~

人的資本経営の重要性が広く認識されるようになり、多くの企業が取り組みを進めています。しかし、「制度や施策を導入したものの経営成果につながらない」、「組織や人材の変化を実感できない」といった課題も少なくありません。真に人的資本経営を実現するためには、外部環境や自社の状況を踏まえた現状把握に加え、経営戦略と人事戦略を一貫して設計・運用する視点が欠かせません。また、従来型の人事制度が機能しにくくなっている背景を理解し、タレントマネジメントを活かした人材活用の仕組みづくりへと転換していくことが求められています。人材不足が叫ばれる一方で、多くの企業で「人材活用不足」も問題となっているため、人手不足時代に企業の競争力を高めるための人材マネジメントが重要になってきます。そこで本セミナーでは、スターバックスをはじめ、ユニクロや大手人材派遣企業などでの豊富な人事経験をお持ちで、弊社HiProにおいてもプロ人材として多くの企業の経営戦略や人事戦略を支援されている中島篤氏をお招きし、「人的資本経営」および「タレントマネジメント」の本質と実践のポイントを体系的に解説いただきます。さらにセミナーの後半では、パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 執行役員の橋口真とのパネルセッションを通じて、人手不足時代に企業成長を支える組織づくりの秘訣を深く掘り下げていきます。皆さまのご参加をお待ちしております。■このような方におすすめ・施策を進めているものの、成果が出ない・方向性に迷っている方・人事制度やタレントマネジメントを根本から見直したい方・組織力強化・人材活用を経営アジェンダとして再整理したい方・専門的な知見を取り入れ、プロジェクトをスピーディに前進させたい方・社内だけではカバーしきれない領域を、外部の力も活用して強化したい方・必要なスキルや経験を柔軟に補強し、成果につながる体制を構築したい方・「人材」「組織」への投資を、より実践的に推進したいと考えている方

【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」
受付中オンライン

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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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