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【11/4~11/28まで実施中】【オンライン相談会】売れる確信をつかむための"仮説検証"マーケティング戦略

開催日2025/11/28 (金)参加費無料開催時刻09:00~18:00 （受付開始:08:50）参加人数4名
【11/4~11/28まで実施中】【オンライン相談会】売れる確信をつかむための"仮説検証"マーケティング戦略

※注意事項

申込ページの仕様上、開催日時に【11月28日】と記載されておりますが、【11月4日～11月28日】の期間中でのご相談が可能です。

お申し込み後、担当者より日程調整のご連絡を差し上げますので、詳細の日程についてはご希望をお伺いの上、調整させていただきます。

～売れる確信をつかむための仮説検証マーケティング戦略～

多くの企業が新規事業に取り組む上で、このような壁に直面しています。
・PoCまでは進んだが「売れるかどうか」が見えない。
・営業からは「誰にどう売ればいいのか分からない」と声が上がる。
・経営層からは「いつ回収できるのか」とプレッシャーがかかる。

このような多くの壁を打破するために、「仮説検証型マーケティング」のプロセスを実践が重要となっております。初期フェーズにおいて、いかに早く新しい製品や新しいサービスが「売れるかどうか」の確信を持ち、その後の投資判断や事業継続、社内まきこみにも大きな影響を及ぼすと言われております。

本相談会では、売れる確信をつかむための仮説検証マーケティング戦略の策定や新規事業推進における具体的な課題解決方法について、プロ人材から直接アドバイスを受けることが可能です。
皆様が抱える課題解決の一助となれば幸いです。

▼このようなお悩みのお持ちの方におすすめです▼
・WEBサービス事業の立ち上げを行いたいが、どのように企画構想をすればよいのか分からない
・新規事業におけるマーケティング戦略を策定したいが、社内に知見やノウハウが不足している
・従来のビジネスモデルとは異なるサブスクリプション型やSaaS型で収益化したいが、マネタイズに限界を感じている
・営業現場と連携したマーケティング戦略を立案し実行していきたいが、その実行方法に課題を感じている
・顧客データを有効活用した販売チャネルを設計したいが、何が最適なチャネルなのかと困っている

※無料相談会へのご参加は、事前にお申し込みいただいた企業様に限らせていただいております。詳細は本ページ下部の連絡先までお問い合わせください。

開催概要

開催日時2025/11/28 (金)09:00~18:00（受付開始:08:50）
開催場所
Teamsにて開催
参加費無料
定員4名※先着順となります。 ※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本相談会はオンライン相談会です。
当日の実施URL等はお申し込みいただいた方のみに営業担当から個別にご案内いたします。

登壇者プロフィール

合同会社BASIC BASE　代表社員　マーケティング戦略コンサルタント

森田 浩行氏

DeNA・リクルート・マークスタイラーなど複数の事業会社で、EC・CRM・Web新規事業の立ち上げや戦略推進を経験。独立後は、BtoC／BtoB企業において、KPI設計・内製体制の構築・顧客データの活用・ECチャネル再構築などを支援。近年は、非IT企業によるWebサービス事業の構想整理〜PoC設計、営業現場と連携したBtoBマーケ戦略など、事業全体の設計を担う支援も展開。構想から戦略、実行体制までを一貫して支える15年以上の実績を持つ。 支援実績の一例としては以下の通り。多岐にわたる業界への支援経験を有する。 ・建設／不動産：WEBプラットフォーム型新規事業の構想整理/社内体制設計 ・小売／メーカー：ECチャネル再構築（前年比250%超/LTV最大化） ・食品：D2Cブランド立ち上げ（ブランド設計〜クラファン達成率340%） ・エネルギー：新規事業マーケティング運用再設計/短期改善策の立案と実行支援 ・サービス／レジャー：Web集客とCRMによる顧客育成モデル設計 ・BtoB製造業：営業連動型のWeb戦略とグローバルサイト刷新支援 相談可能なテーマ（一例） ・EC/CRMにおける、売上やLTV向上を目的としたKPI設計および分析体制の構築 ・デジタルマーケティングの内製化に向けた、業務整理～教育～体制設計の伴走 ・非IT企業によるWebサービス事業の構想整理〜初期戦略立案/PoC設計のご相談 ・BtoB企業における営業現場と連携したデジタルマーケティング戦略の構築 ・各チャネルの顧客データを統合したダッシュボード設計と、意思決定の可視化支援 ・集客施策における代理店評価指標の設計と、内製×外注のハイブリッド運用体制の構築支援

その他

①無料相談会を介して知りえたプロ人材との間で、当社が提供するサービスによらない方法で契約を締結すること、事実上の取引を行う行為を禁じます。プロ人材に継続して相談する場合、当社が提供するサービス「HiPro Biz」の登録が必要です。

②無料相談会で知りえた機密情報、個人情報を第三者に開示する行為を禁じます。

③無料相談会のご参加を希望される企業様は、事前にディスカッションペーパーを当社にご提出いただきます。ディスカッションペーパーは無料相談会前にプロ人材へ提供いたします（提供目的：プロ人材が企業様のご相談事項を認識したうえで無料相談会に参加するため）。

お問い合わせ

本件に関するお問い合わせ

パーソルキャリア株式会社 HiPro セミナー事務局
0120-988-232（受付 平日 10:00～19:00）
hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す － 測定のその先へ 」
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【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す － 測定のその先へ 」

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地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化
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昨今、地政学リスク、サイバー攻撃、自然災害などサプライチェーン取り巻く環境が不安定さを増す中、企業活動を維持するためのレジリエンスの強化が求められています。今後も続いていく不確実な情勢に備えるためにも、企業は何を考え・どのように行動すべきかを経営戦略として組み込むことは、企業の競争力を高めるうえでの重要な要素といえるでしょう。そこで本セミナーでは、大手飲料会社にてSCM部門の立ち上げおよびSCM部門の責任者としてシステム開発・導入を進めて構造改革し会社を立て直した藤原慎二氏をお招きし、サプライチェーンのレジリエンスを高めるための取り組みについてお話いただきます。こんな方にオススメのセミナーです。・レジリエントSCMを構築したい経営層/統括責任者の方・購買・SCMの統括責任者の方・リスクマネジメント部門の統括責任者の方・グローバルな供給網を持つ企業の経営層/統括責任者の方

経営戦略を実現する人事戦略と実践～人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営～
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経営戦略を実現する人事戦略と実践～人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営～

人的資本経営の重要性が広く認識されるようになり、多くの企業が取り組みを進めています。しかし、「制度や施策を導入したものの経営成果につながらない」、「組織や人材の変化を実感できない」といった課題も少なくありません。真に人的資本経営を実現するためには、外部環境や自社の状況を踏まえた現状把握に加え、経営戦略と人事戦略を一貫して設計・運用する視点が欠かせません。また、従来型の人事制度が機能しにくくなっている背景を理解し、タレントマネジメントを活かした人材活用の仕組みづくりへと転換していくことが求められています。人材不足が叫ばれる一方で、多くの企業で「人材活用不足」も問題となっているため、人手不足時代に企業の競争力を高めるための人材マネジメントが重要になってきます。そこで本セミナーでは、スターバックスをはじめ、ユニクロや大手人材派遣企業などでの豊富な人事経験をお持ちで、弊社HiProにおいてもプロ人材として多くの企業の経営戦略や人事戦略を支援されている中島篤氏をお招きし、「人的資本経営」および「タレントマネジメント」の本質と実践のポイントを体系的に解説いただきます。さらにセミナーの後半では、パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 執行役員の橋口真とのパネルセッションを通じて、人手不足時代に企業成長を支える組織づくりの秘訣を深く掘り下げていきます。皆さまのご参加をお待ちしております。■このような方におすすめ・施策を進めているものの、成果が出ない・方向性に迷っている方・人事制度やタレントマネジメントを根本から見直したい方・組織力強化・人材活用を経営アジェンダとして再整理したい方・専門的な知見を取り入れ、プロジェクトをスピーディに前進させたい方・社内だけではカバーしきれない領域を、外部の力も活用して強化したい方・必要なスキルや経験を柔軟に補強し、成果につながる体制を構築したい方・「人材」「組織」への投資を、より実践的に推進したいと考えている方

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