HiPro [ハイプロ]

プロ人材活用をお考えの企業の方

受付終了オンライン

製造業を襲うサイバー攻撃と“経営インパクト” ―大企業事案から読み解く構造的リスクー

開催日2026/01/27 (火)参加費無料開催時刻13:00~14:00 （受付開始:12:45）参加人数150名
製造業を襲うサイバー攻撃と“経営インパクト” ―大企業事案から読み解く構造的リスクー

大規模サイバー攻撃の被害が相次ぎ、「製造業のセキュリティは想定以上に脆弱である」 ことが浮き彫りになりました。

サプライチェーンが高度に連結した製造業では、“1社の停止”が生産ライン全体の停止・巨額損失に直結する構造にあります。

本セミナーでは最新事案の分析とともにIT責任者の皆様が直面する“構造的な弱点”を整理し、「まずどこに手をつけるべきか」 を明確にします。

________________________________________
▶ セミナー詳細
1. 2025年末のサイバー攻撃被害：何が起き、何が問題だったのか
•直近の事例から見える“共通構造”
•製造業の事業継続に与える影響の深刻さ
2. 製造業が抱える“構造的な脆弱ポイント”
•海外子会社・現地ITのブラックボックス化
•OT/工場ラインの統制困難性
•サプライチェーンの連鎖リスク
3. 2026年に向けた備え
•経営層へ説明できる投資優先度
•インシデント発生時のBCP視点
________________________________________

▶ こんな方におすすめ：“時事性と危機感をヒントに、2026年のセキュリティ方針を固めたい方”
・ランサムウェア事案を“自社事”として捉えている方
・製造業のセキュリティ構造リスク（工場・サプライチェーン・海外子会社）を整理したい方
・他社の取り組み・本音を知り、自社の成熟度や何から手をつけるべきかを把握したい方
・経営層への説明材料・判断軸を得たいIT管掌の責任者

開催概要

開催日時2026/01/27 (火)13:00~14:00（受付開始:12:45）
開催場所
ZOOMにて開催
参加費無料
定員150名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。
視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

松澤 寿典氏

株式会社アクティブスペシャリスト 代表取締役社長

松澤 寿典氏

NTTのR&D部門にて基盤的研究開発に従事し、先端技術を活用した新規事業をプロデュース。 その後、NTTドコモにおいて情報セキュリティ部門の中核メンバーとして標的型攻撃対策やインシデント対応態勢の整備を推進。 2019年に三井住友海上へ転職し、CISO直轄の情報セキュリティ部門の責任者としてセキュリティ戦略をリード。データガバナンスやAIガバナンスの強化にも貢献。 2024年に株式会社アクティブスペシャリストを設立し、副業人材の活用を軸に、サイバーセキュリティやAIガバナンスに関わる課題解決を支援している。

その他

・本イベントでは、第三者が提供するオンラインビデオツールを利用します。
　参加者は、当該ツールの利用にあたり、当該ツールの提供元が定める利用規約が適用されることに同意のうえ、本イベントに参加するものとします。
・参加者の通信環境により、オンラインビデオツールの再ログインが必要になることや、画面がフリーズし、ご参加いただけない場合もあります。
　あらかじめご了承ください。
・参加者は、参加者が本イベントにおいて行った発言（オンラインビデオツールを利用して参加者が投稿したチャットなどのテキストも含む）に係る著作権について、当社に対し、世界的、非独占的、無償、サブライセンス可能かつ譲渡可能な使用、複製、配布、公衆送信、改変、編集、二次的著作物の作成、表示及び実行（宣伝告知等に利用することを含みますが、これに限りません）に関するライセンスを付与するものとします。
　また、かかる使用に際して、参加者は著作者人格権を行使しないものとします。
・本イベントの録画・録音・撮影、および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りします。
　無断利用が発覚した場合、著作権・肖像権侵害として対処させていただくことがあります。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付：平日10:00～19:00
TEL：0120-988-232
MAIL：hipro_corp_seminar@persol.co.jp

読み込み中...

その他開催中の
イベント・セミナー

地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化
受付中動画視聴

地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化

昨今、地政学リスク、サイバー攻撃、自然災害などサプライチェーン取り巻く環境が不安定さを増す中、企業活動を維持するためのレジリエンスの強化が求められています。今後も続いていく不確実な情勢に備えるためにも、企業は何を考え・どのように行動すべきかを経営戦略として組み込むことは、企業の競争力を高めるうえでの重要な要素といえるでしょう。そこで本セミナーでは、大手飲料会社にてSCM部門の立ち上げおよびSCM部門の責任者としてシステム開発・導入を進めて構造改革し会社を立て直した藤原慎二氏をお招きし、サプライチェーンのレジリエンスを高めるための取り組みについてお話いただきます。こんな方にオススメ・レジリエントSCMを構築したい経営層/統括責任者の方・購買・SCMの統括責任者の方・リスクマネジメント部門の統括責任者の方・グローバルな供給網を持つ企業の経営層/統括責任者の方

元JAXA職員が語る、宇宙ビジネス参入の道筋~宇宙産業の潮流と参入リスクを減らすためのポイントを紹介！
受付中オンライン

元JAXA職員が語る、宇宙ビジネス参入の道筋~宇宙産業の潮流と参入リスクを減らすためのポイントを紹介！

急速に拡大する宇宙産業――世界市場は2040年に約120兆円、国内でも2030年代早期に約8兆円規模を目指すなど、政府の投資と制度整備が追い風となっています。これらの政策動向の後押しにより、新たな事業領域に進出する際、宇宙ビジネスへの関心を持つ企業も増えています。一方で、品質・試験要件、調達ルール、輸出管理など実務上のハードルは依然高く、「何から手を付けるか」が経営判断のカギとなります。そこで、本セミナーでは、元JAXA職員の視点から最新の市場動向を解説し、どの領域に参入するべきかの判断など有力な切り口と、初動で優先すべき実務対応をわかりやすく整理します。短時間で現状の位置付けを確認し、次の一手を設計するための指針を得たい経営層や事業開発担当者に最適な入門講座です。■ こんな方にオススメのセミナーです・宇宙産業関連企業に所属する経営層、部長職以上の方・宇宙産業の潮流や構造を把握したい新規参入を検討中の方・宇宙産業への参入のロードマップを知りたい経営企画担当の方

自社の価値は、なぜ伝わらないのか IR・広報・マーケティングを『連携』から『同期』へ変える運用の技術
受付中オンライン

自社の価値は、なぜ伝わらないのか IR・広報・マーケティングを『連携』から『同期』へ変える運用の技術

中期経営計画を策定し、DXや人的資本投資、事業ポートフォリオ変革を進めている。それにもかかわらず、市場や顧客からの評価や認識が期待したほど変わらない。このような課題を感じたことはないでしょうか。多くの企業では、IR、広報、マーケティング、採用などがそれぞれ最適化される一方で、それらを企業価値形成という観点で統合する仕組みが存在していません。その結果、各部門が正しく活動していても、企業全体として一貫した企業像が形成されず、戦略や投資の価値が十分に伝わらない状況が生まれます。本セミナーでは、この問題を単なる「部門連携」の課題ではなく、異なる役割を持つ部門が同じ企業価値の形成に参加する「同期」の課題として捉えます。講演では、• 各部門が正しく動いているのに企業価値が形成されない理由• 「連携」と「同期」の違い• 経営方針を企業価値テーマへ翻訳する考え方• 異なる言葉で同じ企業像を形成する「意味の同期」• 発信量ではなく発信密度を高める「露出の山」• 企業価値形成を支える運用モデルについて解説します。経営企画に求められるのは、部門を管理することではなく、経営戦略と社外認識をつなぐ企業価値の軸を定めることです。良い戦略を、伝わらないまま終わらせない。企業価値形成のための新しい運用の考え方と実践方法をお届けします。

地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化
受付中動画視聴

地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化

昨今、地政学リスク、サイバー攻撃、自然災害などサプライチェーン取り巻く環境が不安定さを増す中、企業活動を維持するためのレジリエンスの強化が求められています。今後も続いていく不確実な情勢に備えるためにも、企業は何を考え・どのように行動すべきかを経営戦略として組み込むことは、企業の競争力を高めるうえでの重要な要素といえるでしょう。そこで本セミナーでは、大手飲料会社にてSCM部門の立ち上げおよびSCM部門の責任者としてシステム開発・導入を進めて構造改革し会社を立て直した藤原慎二氏をお招きし、サプライチェーンのレジリエンスを高めるための取り組みについてお話いただきます。こんな方にオススメ・レジリエントSCMを構築したい経営層/統括責任者の方・購買・SCMの統括責任者の方・リスクマネジメント部門の統括責任者の方・グローバルな供給網を持つ企業の経営層/統括責任者の方

元JAXA職員が語る、宇宙ビジネス参入の道筋~宇宙産業の潮流と参入リスクを減らすためのポイントを紹介！
受付中オンライン

元JAXA職員が語る、宇宙ビジネス参入の道筋~宇宙産業の潮流と参入リスクを減らすためのポイントを紹介！

急速に拡大する宇宙産業――世界市場は2040年に約120兆円、国内でも2030年代早期に約8兆円規模を目指すなど、政府の投資と制度整備が追い風となっています。これらの政策動向の後押しにより、新たな事業領域に進出する際、宇宙ビジネスへの関心を持つ企業も増えています。一方で、品質・試験要件、調達ルール、輸出管理など実務上のハードルは依然高く、「何から手を付けるか」が経営判断のカギとなります。そこで、本セミナーでは、元JAXA職員の視点から最新の市場動向を解説し、どの領域に参入するべきかの判断など有力な切り口と、初動で優先すべき実務対応をわかりやすく整理します。短時間で現状の位置付けを確認し、次の一手を設計するための指針を得たい経営層や事業開発担当者に最適な入門講座です。■ こんな方にオススメのセミナーです・宇宙産業関連企業に所属する経営層、部長職以上の方・宇宙産業の潮流や構造を把握したい新規参入を検討中の方・宇宙産業への参入のロードマップを知りたい経営企画担当の方

自社の価値は、なぜ伝わらないのか IR・広報・マーケティングを『連携』から『同期』へ変える運用の技術
受付中オンライン

自社の価値は、なぜ伝わらないのか IR・広報・マーケティングを『連携』から『同期』へ変える運用の技術

中期経営計画を策定し、DXや人的資本投資、事業ポートフォリオ変革を進めている。それにもかかわらず、市場や顧客からの評価や認識が期待したほど変わらない。このような課題を感じたことはないでしょうか。多くの企業では、IR、広報、マーケティング、採用などがそれぞれ最適化される一方で、それらを企業価値形成という観点で統合する仕組みが存在していません。その結果、各部門が正しく活動していても、企業全体として一貫した企業像が形成されず、戦略や投資の価値が十分に伝わらない状況が生まれます。本セミナーでは、この問題を単なる「部門連携」の課題ではなく、異なる役割を持つ部門が同じ企業価値の形成に参加する「同期」の課題として捉えます。講演では、• 各部門が正しく動いているのに企業価値が形成されない理由• 「連携」と「同期」の違い• 経営方針を企業価値テーマへ翻訳する考え方• 異なる言葉で同じ企業像を形成する「意味の同期」• 発信量ではなく発信密度を高める「露出の山」• 企業価値形成を支える運用モデルについて解説します。経営企画に求められるのは、部門を管理することではなく、経営戦略と社外認識をつなぐ企業価値の軸を定めることです。良い戦略を、伝わらないまま終わらせない。企業価値形成のための新しい運用の考え方と実践方法をお届けします。

もっと見る矢印