【4/1~4/30まで実施中】【オンライン相談会】全社最適のITシステム戦略ー部門ごとの“バラバラIT”から脱却するための第一歩

期間限定開催
参加費無料参加人数4名
【4/1~4/30まで実施中】【オンライン相談会】全社最適のITシステム戦略ー部門ごとの“バラバラIT”から脱却するための第一歩

※注意事項
お申し込み後、担当者より日程調整のご連絡を差し上げますので、詳細の日程についてはご希望をお伺いの上、調整させていただきます。

~全社最適のITシステム戦略~
グローバルでデジタル競争が激化する中、日本企業にもスピーディーな事業変革とコスト効率の両立が求められています。その一方で、多くの企業では基幹システムの老朽化やサイロ化、クラウド・SaaSの乱立、人材不足など、企業内のITシステム領域の課題が山積し、「変えたいのに変えられない」状態に陥っています。

世界的には、ビジネス戦略とIT戦略を一体で描き、アーキテクチャ設計・データ活用・セキュリティを統合的にマネジメントする企業が競争優位を確立しつつある一方、日本では現場の属人運用やベンダー任せのシステム運用が残り、IT投資の効果が見えにくいという構造的な課題が目立ちます。企業内のシステム領域の悩みや課題をいかに整理し、限られたリソースで優先順位をつけて解決していくかが、これからの日本企業の競争力を左右する重要テーマとなっています。

本相談会はプロ人材からIT戦略やシステム戦略において、具体的な手法の実施や取り組みについて、直接アドバイスをいただける貴重な機会となっております。皆様が抱える課題解決の一助となれば幸いです。

▼このようなお悩みをお持ちの方におすすめです▼
・社内のITシステムが増えすぎており、全体像・コスト・役割分担を整理できていない
・レガシー基幹システムを刷新したいが、どのようなステップ・期間・体制で進めるべきか判断できない
・部門ごとにバラバラにシステムが導入され、データ連携や業務プロセスの標準化が進まず困っている
・既存のシステム投資とDX・データ活用に向けた新規投資の優先順位付けができず、経営への説明にも苦慮している
・情シス・IT企画部門に上流工程の経験者が不足しており、ベンダー任せになっている
・現在のベンダー構成や契約内容が妥当か判断できず、見直しの進め方や交渉のポイントを相談したい
・経営層・現場・IT部門の目線が揃わず、システム刷新や新システム導入の合意形成・社内調整に時間がかかっている
※無料相談会へのご参加は、事前にお申し込みいただいた企業様に限らせていただいております。詳細は本ページ下部の連絡先までお問い合わせください。

開催概要

開催日時
4月1日~4月30日
開催場所
Teamsにて開催
参加費無料
定員4名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本相談会はオンライン相談会です。
当日の実施URL等はお申し込みいただいた方のみに営業担当から個別にご案内いたします。

登壇者プロフィール

大手グローバル企業 情報システム部門出身 現 ITコンサルタント

寺木 一彦氏

パナソニック・日本毛織・TISにおいて、事業会社とITプロバイダー双方の立場から30年以上にわたりIT領域の最前線に従事。グローバルプロジェクトのPMや推進担当として基幹システムや需給計画領域の大規模展開をリード。DX戦略策定・推進など「攻めのIT」と、IT部門運営・SOX/ITGC・ITAC・ISMSによるITガバナンス整備など「守りのIT」の両面を数多く担当する。約10年の海外駐在(北中南米・中東アフリカ)に加え、業務出張で40ヵ国以上を訪問した実務経験を背景に、グローバル視点での業務課題解決を強みとする。2024年末の定年退職を機に独立。現在は長年の実務で培った「現場感覚」と「経営視点」を武器に、システム構築・DX推進・ITガバナンス強化などの領域で、企業変革を支援するコンサルティングを展開中。 ご相談可能なテーマ(一例) ・SAP導入・S/4HANA移行支援(PM/PMO) ・グローバルシステム構築・展開支援 ・DX戦略策定・データ活用推進 ・ITガバナンス強化(SOX/ITGC・ITAC・ISMS/ISO 27001) ・IT内部監査体制の構築・運用支援

その他

①無料相談会を介して知りえたプロ人材との間で、当社が提供するサービスによらない方法で契約を締結すること、事実上の取引を行う行為を禁じます。プロ人材に継続して相談する場合、当社が提供するサービス「HiPro Biz」の登録が必要です。
②無料相談会で知りえた機密情報、個人情報を第三者に開示する行為を禁じます。
③無料相談会のご参加を希望される企業様は、事前にディスカッションペーパーを当社にご提出いただきます。ディスカッションペーパーは無料相談会前にプロ人材へ提供いたします(提供目的:プロ人材が企業様のご相談事項を認識したうえで無料相談会に参加するため)。
④やむを得ない事象により相談可能なプロ人材の変更が発生する可能性もございます。その場合は当社担当営業からご連絡をさせていただきます。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
MAIL:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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その他開催中の
イベント・セミナー

【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」
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【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。※「People & Strategy NextEra」特設サイトはこちらhttps://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/そしてこのたび、2026年5月19日に開催した「People & Strategy NextEra」の第2回に続き、第3回のセミナーを2026年6月23日に開催いたします。Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」多様な人材が企業内外を行き交う時代において、エンゲージメントは満足度や指標として管理するものではなく、組織が人を惹きつけ続けるための経営課題となっている。本セッションでは、異なる産業でCHROとして人材戦略を率いてきた西田政之氏と、組織文化を経営の中核に据えてきた曽山哲人氏を迎え、エンゲージメントを「多様性を求心力に変える関係の設計」として捉え直す。測定や制度だけでは捉えきれない、人が組織と関わり続ける条件とは何か。NextEraにおけるエンゲージメントの本質を掘り下げる。【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第3回が初めての参加となる方や第1回と第2回を復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。オンデマンド配信:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod/

地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化
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地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化

昨今、地政学リスク、サイバー攻撃、自然災害などサプライチェーン取り巻く環境が不安定さを増す中、企業活動を維持するためのレジリエンスの強化が求められています。今後も続いていく不確実な情勢に備えるためにも、企業は何を考え・どのように行動すべきかを経営戦略として組み込むことは、企業の競争力を高めるうえでの重要な要素といえるでしょう。そこで本セミナーでは、大手飲料会社にてSCM部門の立ち上げおよびSCM部門の責任者としてシステム開発・導入を進めて構造改革し会社を立て直した藤原慎二氏をお招きし、サプライチェーンのレジリエンスを高めるための取り組みについてお話いただきます。こんな方にオススメのセミナーです。・レジリエントSCMを構築したい経営層/統括責任者の方・購買・SCMの統括責任者の方・リスクマネジメント部門の統括責任者の方・グローバルな供給網を持つ企業の経営層/統括責任者の方

経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~

人的資本経営の重要性が広く認識されるようになり、多くの企業が取り組みを進めています。しかし、「制度や施策を導入したものの経営成果につながらない」、「組織や人材の変化を実感できない」といった課題も少なくありません。真に人的資本経営を実現するためには、外部環境や自社の状況を踏まえた現状把握に加え、経営戦略と人事戦略を一貫して設計・運用する視点が欠かせません。また、従来型の人事制度が機能しにくくなっている背景を理解し、タレントマネジメントを活かした人材活用の仕組みづくりへと転換していくことが求められています。人材不足が叫ばれる一方で、多くの企業で「人材活用不足」も問題となっているため、人手不足時代に企業の競争力を高めるための人材マネジメントが重要になってきます。そこで本セミナーでは、スターバックスをはじめ、ユニクロや大手人材派遣企業などでの豊富な人事経験をお持ちで、弊社HiProにおいてもプロ人材として多くの企業の経営戦略や人事戦略を支援されている中島篤氏をお招きし、「人的資本経営」および「タレントマネジメント」の本質と実践のポイントを体系的に解説いただきます。さらにセミナーの後半では、パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 執行役員の橋口真とのパネルセッションを通じて、人手不足時代に企業成長を支える組織づくりの秘訣を深く掘り下げていきます。皆さまのご参加をお待ちしております。■このような方におすすめ・施策を進めているものの、成果が出ない・方向性に迷っている方・人事制度やタレントマネジメントを根本から見直したい方・組織力強化・人材活用を経営アジェンダとして再整理したい方・専門的な知見を取り入れ、プロジェクトをスピーディに前進させたい方・社内だけではカバーしきれない領域を、外部の力も活用して強化したい方・必要なスキルや経験を柔軟に補強し、成果につながる体制を構築したい方・「人材」「組織」への投資を、より実践的に推進したいと考えている方

【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」
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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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