やちほこコーポレーション代表 人材育成コンサルタント/企業競争力強化アドバイザー

大川 正裕氏

建設業電気設備業界にて26年間（サブコン下請け会社13年、関電工13年）、現場担当から現場所長として建設プロジェクト全体の統括までを経験。 商業施設、オフィスビル、地下鉄、工場、ホテル、病院、劇場ホールなど、多種多様な物件に携わり、数万円規模の改修工事から数十億円規模の新築工事まで、幅広い現場を担当してきた。 現場では、施工・安全・工程・品質・原価を管理する中で、「技術はあるが人が育たない」「育成が属人化し継承されない」という業界共通の課題に直面。若手育成にも力を注ぎ、毎年通常1名のところを2名の育成を任されるなど、育成力を評価されてきた。2017年・2018年には2年連続で利益改善賞を受賞し、現場力とマネジメント力の両面で成果を上げる。 その後、建設会社にて人事執行役員として、採用・研修プログラム構築・施工体制強化を推進。現場だけでなく経営視点からも人材課題に向き合い、教育の仕組み化と組織としての育成力向上に取り組む。 さらに2015年から2017年の3年間にわたり、休日を利用して人材育成の場「寺子屋」を主宰し、約60名の20代人材を育成。独立・起業・大手企業での最年少昇進・海外挑戦など、多様な分野で活躍する人材を輩出し、個人の成長を加速させる育成ノウハウを体系化。 2020年に独立後は、人材育成コンサルタントとして活動。電気工事会社をはじめ、建設業・運送業・製造業に対し、技術継承の仕組み化、若手人材の定着率向上、評価制度や教育制度の見直し等のテーマで支援中。 現場・育成・経営の三位一体の視点から、技術を個人の中で終わらせず、組織に残す“技術継承の仕組み化”と、人が辞めずに育つ組織づくりが得意。技術継承は属人的な努力に任せるものではなく、企業の成長を左右する経営課題である。現場を知り尽くした実践力と、制度設計・教育設計の知見を掛け合わせ、企業の持続的成長を実現する支援を行っている。 相談可能なテーマ（一例） ・技術継承が進まない原因の診断 ・技術継承の仕組みづくり ・若手が辞めない組織づくり ･指導者の育成 ･育成期間を短縮する教育設計

技術士事務所 代表 プロジェクト・マネージメント・プロフェッショナル（米国PMI）

Frukawa氏

大手自動車メーカーにて自動化設備の設計エンジニアとしてキャリアを開始。生産ライン立上げ、設備設計、工程改善、機械加工領域の現場改善・生産性向上を推進。その後、大手電機メーカー（空調事業）では、業務用空調機の生産工程改善・効率化の実施や大手食品メーカーでは、食品工場において人作業の効率化・品質安定化を目的とした現場改善を主導。大手装置メーカーでは、工場内物流の省人化（最大90人/日削減）など大規模改善を実現し、AGV、搬送設備、ロボット導入による自動化プロジェクトを多数推進してきた。海外工場でのプロジェクトで、現場に即した保全AIの導入・活用を推進（設備データの可視化、異常検知、予防保全への展開）し大きな成果を出した。 一貫して「現場実装」にこだわり、机上ではなく実行できる改善力をもとに、技術継承「自動化・省人化・仕組み化」による持続可能な現場構築を得意としている。 相談可能なテーマ（一例） ・技術継承を実現する仕組み構築（標準化・見える化・教育体系設計） ・自動化による技能依存からの脱却（ロボット、AGV、搬送設備） ・省人化設計（工場内物流最適化、人作業削減） ・属人化排除に向けた業務プロセス改革 ・多品種少量生産に対応した生産システム設計 ・生産ラインのレイアウト最適化・工程設計