【6/1~7/31まで実施中】【オンライン相談会】セールスイネーブルメントで実現する“売れる組織”と“生まれ続ける新規事業

期間限定開催
参加費無料参加人数8名
【6/1~7/31まで実施中】【オンライン相談会】セールスイネーブルメントで実現する“売れる組織”と“生まれ続ける新規事業

※注意事項
お申し込み後、担当者より日程調整のご連絡を差し上げますので、詳細の日程についてはご希望をお伺いの上、調整させていただきます。

~セールスイネーブルメントで実現する“売れる組織”と“生まれ続ける新規事業~

低成長・人口減少が進む日本では、従来型の「モノ売り営業」や既存事業の延長線だけでは成長が難しくなっています。一方でグローバルでは、SaaSやサブスク型ビジネスを中心に、顧客体験と継続価値を軸にした「コト売り」「アウトカム提供」への転換が急速に進み、営業・CS・マーケ・事業開発が一体となった組織づくりが当たり前になりつつあります。

しかし多くの日本企業では、営業、マーケティング、事業開発、人材開発がサイロ化しており、「ハイパフォーマーの暗黙知が属人化したまま」、「新規事業のタネは出るがスケールしない」、「現場に変革の共通言語が浸透しない」、というような課題が顕在化しています。このような環境下で重要になるのが、「営業現場の再現性を高める"セールスイネーブルメント"」、「顧客起点で価値を再定義する"コト売り型の事業開発"」です。

本相談会では、セールスイネーブルメント・CS設計、アルファドライブでの0→1/1→10事業開発と挑戦風土づくり、ユーザベースでの次世代経営人材育成・新規事業・組織づくりなど、営業・組織・事業を一気通貫で手掛けてきた実務知を豊富に持つプロ人材へご相談できる機会となります。

▼このようなお悩みのお持ちの方におすすめです▼
・ハイパフォーマーの営業スキルやナレッジが属人化しており、再現性のある「型」になっていない。
・営業は強いが「モノ売り」に留まり、顧客課題から価値を設計する「コト売り」への転換が進まない。
・新規事業アイデアは集まるものの、0→1を越えられず、1→10へのスケールに課題がある。
・組織変革・新しい営業プロセス・共通言語が現場まで浸透せず、形骸化してしまう。
・自律的に動ける次世代リーダーや事業家人材が育たず、挑戦が一部の人に集中している。
・CS・営業・マーケが分断され、LTV最大化やコミュニティ形成など、顧客起点の設計ができていない。
・外部の最新知見や他社事例を取り込みたいが、自社の文脈に落とし込んだ設計・実行に自信がない。

※無料相談会へのご参加は、事前にお申し込みいただいた企業様に限らせていただいております。詳細は本ページ下部の連絡先までお問い合わせください。

開催概要

開催日時
6月1日~7月31日
開催場所
Teamsにて開催
参加費無料
定員8名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本相談会はオンライン相談会です。
当日の実施URL等はお申し込みいただいた方のみに営業担当から個別にご案内いたします。

登壇者プロフィール

株式会社ユーザベース グロースパートナー事業部 コンサルティングマネジャー/イノベーションリード

白井 靖人氏

住友林業株式会社、ソニー生命保険株式会社等でトップ営業として活躍、経営コンサルタント業務にも従事。その後、株式会社フォーデジットで大企業のWEB戦略支援と同時に新規事業を複数立ち上げ、子会社化し、取締役に就任。WEB戦略会社を経営しながら、株式会社カケハシに入社し、医療とWEBを兼業。 セールスイネーブルメント、カスタマーマーケティング等、新しい組織と仕組みづくりを行う。 同時に複数社において、新規事業立ち上げ支援や経営支援を行う中、新規事業の社会的意義を強く感じ、株式会社アルファドライブに入社。0→1や1→10フェーズの事業開発支援、組織における挑戦の風土醸成、仕組みづくりと、CSのゼネラルマネジャーとして自社プロダクト横断での体験設計、クライアントのCS組織と仕組みづくり支援を行った。 現在は株式会社ユーザベースにて、NewsPicks法人プランの戦略設計、CS設計、プロダクト改善、新規事業開発、組織づくりを担当したのち、グロースパートナー事業部にて、コンサルティングマネジャーとして大企業の次世代経営人材育成、部長育成、新規事業創出、イノベーター人材育成などを統括している。 個人事業主としても、大手企業のセールスイネーブルメント支援や人材育成支援、事業開発アドバイザリー、経営アドバイザーなど多岐にわたった分野で活躍中。 相談可能なテーマ(一例) 組織開発/人材育成(セールスイネーブルメント含む)・事業開発に強みを持つ ・再現性強化:暗黙知の集合知化、ハイパフォーマーのスキルやナレッジの型化など ・営業変革:モノ売り→コト売りへの変革、他業界の事例を取り入れた型化促進など ・組織浸透:変革しやすい組織づくり、共通言語を用いた社内浸透策など ・自律型人材育成:ターゲットレイヤーや課題感に応じたマインド変革、仕組みづくりなど ・事業家育成:メンタリングや研修等での、スキルとマインドの支援など ・事業開発:競争戦略、マネタイズモデルの整理や、未来思考など ・CS設計:CSの仕組みづくりから、アウトカム設計やコミュニティ形成などフェーズごとの設計など

その他

①無料相談会を介して知りえたプロ人材との間で、当社が提供するサービスによらない方法で契約を締結すること、事実上の取引を行う行為を禁じます。プロ人材に継続して相談する場合、当社が提供するサービス「HiPro Biz」の登録が必要です。
②無料相談会で知りえた機密情報、個人情報を第三者に開示する行為を禁じます。
③無料相談会のご参加を希望される企業様は、事前にディスカッションペーパーを当社にご提出いただきます。ディスカッションペーパーは無料相談会前にプロ人材へ提供いたします(提供目的:プロ人材が企業様のご相談事項を認識したうえで無料相談会に参加するため)。
④やむを得ない事象により相談可能なプロ人材の変更が発生する可能性もございます。その場合は当社担当営業からご連絡をさせていただきます。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
MAIL:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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