【3/1~3/31まで実施中】【オンライン相談会】新規事業:宇宙・航空・防衛産業への参入

開催日2026/03/31 (火)参加費無料開催時刻09:00~18:00 (受付開始:08:50参加人数12名
【3/1~3/31まで実施中】【オンライン相談会】新規事業:宇宙・航空・防衛産業への参入

※注意事項
申込ページの仕様上、開催日時に【3月31日】と記載されておりますが、【3月1日~3月31日】の期間中でのご相談が可能です。
お申し込み後、担当者より日程調整のご連絡を差し上げますので、詳細の日程についてはご希望をお伺いの上、調整させていただきます。


~宇宙・航空・防衛事業~
世界的な地政学リスクの高まりや安全保障環境の変化を受け、各国で防衛費や宇宙開発投資が拡大し、宇宙航空防衛産業は中長期的な成長領域として再注目されています。衛星コンステレーション、宇宙輸送、無人航空機、センサー・通信、サイバー防衛など、周辺技術も含めた市場はグローバルに拡大を続け、新たなプレーヤーの参入も加速しています。

一方、日本経済は人口減少・国内需要の頭打ち・既存産業の成熟化といった構造課題を抱えており、多くの企業が「次の成長の柱」となる新規事業を模索しています。その中で、政府の防衛力強化方針や宇宙基本計画など、政策面での後押しが明確な宇宙航空防衛産業は、官需・民需の両面から安定した需要が見込める希少な領域です。

しかし、この産業は、高い専門性と厳格な規制・調達ルールを伴う「特殊市場」であり、十分な知見やネットワークがない企業にとっては、魅力を感じつつも参入のハードルが高い領域でもあります。そのため、世界的には民間企業によるイノベーションと新規事業が活発化している一方、日本企業の多くは「情報収集・検討段階」に留まり、実際の事業化・事業開発まで踏み込めていないのが実情です。

本相談会では、宇宙・航空・防衛産業において豊富なビジネス経験を持つプロ人材から相談企業の具体的なお悩みや困りごとに対して、相談・アドバイスを受けることが可能です。
皆様が抱える課題解決の一助となれば幸いです。

▼このようなお悩みをお持ちの方におすすめです▼
・宇宙/航空/防衛市場の全体像やプレーヤー構造が分からず、自社がどこに入り得るのかイメージできない
・政策/法規制/調達スキーム(防衛装備品調達、宇宙関連制度、安全保障輸出管理など)が複雑で、何から理解すべきか分からない
・官公庁、防衛関連機関、宇宙機関、大手重工・電機メーカー、海外プレーヤーなど、キープレーヤーとの接点や協業の進め方が分からない
・社内に宇宙・航空・防衛に詳しい人材がいないため、新規事業の検討が「一般論」や机上の空論になりがちで、実現性に不安がある
・まず何から着手すべきか(市場調査、技術評価、パートナー探索、PoC設計など)の優先順位づけができず、時間だけが過ぎてしまう
※無料相談会へのご参加は、事前にお申し込みいただいた企業様に限らせていただいております。詳細は本ページ下部の連絡先までお問い合わせください。

開催概要

開催日時2026/03/31 (火)09:00~18:00(受付開始:08:50
開催場所
Teamsにて開催
参加費無料
定員12名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本相談会はオンライン相談会です。
当日の実施URL等はお申し込みいただいた方のみに営業担当から個別にご案内いたします。

登壇者プロフィール

栃木県産業振興センター 航空宇宙マネージャ  宇都宮市 航空宇宙コーディネータ 

田代 真一氏

富士重工業(現・SUBARU)航空宇宙事業部門にて、防衛省向けT-4練習機やF-2戦闘機、JAXA向けH-IIロケットSRB搭載機器、無人実験機などの開発・量産設計に約30年間従事。 その後、宇宙ベンチャーの機器開発支援を担い、現在は栃木県および宇都宮市の航空宇宙産業支援や企業の航空宇宙新規参入・拡販案件等の伴走を多数実施。 防衛・航空・宇宙・産学官連携に精通する現場知見を有する。 ご相談可能なテーマ(一例) ・航空宇宙事業の経営戦略・施策策定支援(拡販、中期経営計画策定など) ・航空宇宙産業への新規参入の相談/支援(業界への具体的な参画/事業参入策など) ・航空宇宙産業の市場動向調査 ・航空宇宙×防衛産業への市場参入戦略と実行支援 ・産学官のチャンネル開拓、情報収集 ・航空宇宙領域に関する社内勉強会講師、若手社員育成支援

航空宇宙ビジネスコンサルタント

柚木 徹氏

1985年に三菱電機株式会社入社以降一貫して新規事業開拓、海外事業統括、宇宙事業を手掛け、以下が主な実績例としては以下。 日本初の通信衛星の海外輸出に成功。日本製衛星は米欧の後塵を拝する中で星・土顧客にキャンペーン、RFP対応、社内体制整備、契約交渉、成約まで一貫した社内体制構築で臨んだ実績。また、日本で唯一のフルターンキーの契約締結にも成功。90年代に世界初の衛星通信端末を北米市場に投入、製品戦略と市場への供給体制を構築した。米加墨で5年間で約1億ドルの事業規模。 2013年に三菱電機退職後、英SSTL、ハネウエルジャパン、スペースワン等を経て2020年以降は、個人コンサルタントとして企業を支援中。主に、商用宇宙事業並びに海外企業の日本市場への参入、日本企業の海外事業開拓の支援を行う。 ご相談可能なテーマ(一例) ・海外新規事業創出 ・宇宙事業新規参入 ・英米法ベースの国際契約交渉 ・顧客ターゲット創出、製品ポートフォリオの策定 ・国内防衛・宇宙領域への参入(外資を念頭) ・宇宙領域での市場調査、市場概況の解説

株式会社Synspective シニアアドバイザー

原 芳久氏

三菱電機株式会社防衛宇宙システム事業本部において41年間防衛事業、宇宙事業に従事。 レーダシステムエンジニアとしてF-2戦闘機用レーダ、P-1用レーダ等に携わった他、OP-3C SLAR等の航空機搭載SAR、ALOS、ALOS-2、ALOS-4等の衛星搭載用合成開口レーダシステムの開発にも従事した経験を持つ。 2016年から2019年にかけて防衛宇宙開発拠点である鎌倉製作所及び通信機製作所の所長となり、防衛宇宙事業に関わる開発、生産の責任者を務めた。その後、2019年から2023年にかけては常務執行役兼防衛宇宙システム事業本部長となり、防衛、宇宙事業全体の統括責任者を務めた。 2024年以降宇宙スタートアップのSynspective社に移り、SARコンステレーション衛星事業構築に携わっている。 ご相談可能なテーマ(一例) ・防衛/宇宙事業の経営戦略施策策定支援(中長期事業戦略、開発ロードマップ、事業ポートフォリオ改革、契約改善に向けた客先との交渉) ・防衛宇宙事業の新規参入プロセスへの構築および仕組み化 ・防衛宇宙事業における新規開発プロセスの構築 ・防衛宇宙ビジネスの動向調査 ・防衛宇宙事業に関わる情報セキュリティ、セキュリティクリアランス、保全 ・防衛宇宙ビジネスの海外展開 ・プロジェクトマネージメント ・リスク管理(経済安全保障、コンプライアンス、サプライチェーンなど)

その他

①無料相談会を介して知りえたプロ人材との間で、当社が提供するサービスによらない方法で契約を締結すること、事実上の取引を行う行為を禁じます。プロ人材に継続して相談する場合、当社が提供するサービス「HiPro Biz」の登録が必要です。

②無料相談会で知りえた機密情報、個人情報を第三者に開示する行為を禁じます。

③無料相談会のご参加を希望される企業様は、事前にディスカッションペーパーを当社にご提出いただきます。ディスカッションペーパーは無料相談会前にプロ人材へ提供いたします(提供目的:プロ人材が企業様のご相談事項を認識したうえで無料相談会に参加するため)。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
MAIL:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」
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【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」

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地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化
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昨今、地政学リスク、サイバー攻撃、自然災害などサプライチェーン取り巻く環境が不安定さを増す中、企業活動を維持するためのレジリエンスの強化が求められています。今後も続いていく不確実な情勢に備えるためにも、企業は何を考え・どのように行動すべきかを経営戦略として組み込むことは、企業の競争力を高めるうえでの重要な要素といえるでしょう。そこで本セミナーでは、大手飲料会社にてSCM部門の立ち上げおよびSCM部門の責任者としてシステム開発・導入を進めて構造改革し会社を立て直した藤原慎二氏をお招きし、サプライチェーンのレジリエンスを高めるための取り組みについてお話いただきます。こんな方にオススメのセミナーです。・レジリエントSCMを構築したい経営層/統括責任者の方・購買・SCMの統括責任者の方・リスクマネジメント部門の統括責任者の方・グローバルな供給網を持つ企業の経営層/統括責任者の方

経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~

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【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」
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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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