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プロ人材活用をお考えの企業の方

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副業・フリーランスのプロ人材活用セミナー ～時流にあった人材活用のあり方を学ぶ～

開催日2023/09/27 (水)参加費無料開催時刻12:00~13:00 （受付開始:11:40）参加人数150名
副業・フリーランスのプロ人材活用セミナー ～時流にあった人材活用のあり方を学ぶ～

新規事業、DX推進、人事制度改定など、高度な経験・スキルを要するさまざまな業務ニーズが急速に高まっている昨今。

 

採用だけでは労働力不足を解消しきれず、お困りの企業は多いのではないでしょうか。いまの時流にあった最適な人材獲得方法、人材活用のあり方とは、どのようなものなのでしょうか。

 

本セミナーでは、採用市場や人材獲得市場について理解を深めていただき、人材獲得の新しい手法として、いま注目が高まっている副業者・フリーランスのプロ人材を活用するメリットや具体的な依頼方法についてお伝えします。

 

採用だけにとどまらない時流にあった人材活用方法について学び、自社の人材獲得の選択肢を広げませんか。

 

【本セミナーの内容詳細】
①人材獲得市場の時流とプロ人材活用という選択肢
・求人倍率からみる人材獲得市場の変化と現状
・社員採用と比較したプロ人材活用のメリット
・人材獲得の本質的な考え方

 

②プロ人材への業務の依頼方法
・業務を依頼する手順は「ニーズ発生」「要件定義」「活用検討」の3フェーズ
※成功例と失敗例を示しながら解説します。

 

③事例紹介
＜大手メーカー／ヘルスケア領域の新サービス立ち上げ＞
新規サービスの立ち上げにおいて、複数の分野での知見、ノウハウが不足。採用では人材獲得が難しく、不足する知見、ノウハウを獲得するために、プロ人材へ業務を依頼した実際のプロセスを具体的に紹介。

 

プロ人材の活用に関するお悩みや疑問にもお応えいたします。ぜひご参加ください。

 

▼プロ人材として活動を希望する個人の方はこちら
https://direct.hipro-job.jp/lp/pro/

開催概要

開催日時2023/09/27 (水)12:00~13:00（受付開始:11:40）
開催場所
Zoomにて開催
参加費無料
定員150名※先着順となります。 ※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。 視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

新庄 裕介

パーソルキャリア株式会社 タレントシェアリング事業部 HiPro_Biz統括 広域コンサルティング ゼネラルマネジャー

新庄 裕介

2013年に人材開発/組織開発のコンサルティング会社へ入社、2016年にインテリジェンス（現パーソルキャリア）へ転職。製造業、小売業、金融業、人材業、運輸物流業など、幅広い業界でHiPro Bizのコンサルタントを経験後、西日本エリア担当の責任者となり、現在はエリアマーケットの責任者として従事。

お問い合わせ

本件に関するお問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiPro セミナー事務局（担当：清水）
TEL：0120-988-232（平日10:00～19:00）
mailto：hipro_biz_corp_semi@persol.co.jp 

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【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論
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企業価値の向上とステークホルダーからの信頼獲得には、IRと広報を“分業”で捉えるのではなく、投資家・従業員・メディアなど多様なステークホルダーを横断した 「統合KPI」による一元的なコミュニケーション設計 が求められています。本セミナーでは、企業価値や時価総額に直結するKPIの因果モデル、投資家視点を組織に浸透させるための情報収集・統合の方法、そして危機発生時に求められる初動24時間のプロセス設計まで、経営とIR広報を接続する実践知を体系的に解説します。 特に、投資家視点からみた説明会・IRサイト・ファクトブックなど各タッチポイントの役割整理や、メディア／従業員との情報連動が企業理解やレピュテーション構築にどう影響するかを、実際のケースを交えて紹介します。また、危機広報において不可欠な「誰が・いつ・何を判断するか」の指揮系統、情報収集から社内外開示までのプロトコル設計、組織横断演習の方法論も取り上げます。 時価総額の向上、信頼・理解の獲得、危機時の信用維持を同時に実現したい部長職以上の皆様に向け、即日活かせる視点とプロセスを提供します。■このような方におすすめ・IR・広報・サステナビリティなど情報発信機能を統合したい部長職以上の方・ステークホルダー横断でKPIを設計し、企業価値へつなげたい経営企画・IR責任者・投資家視点を経営・事業部へ浸透させたいCFO室・財務のリーダー層・危機発生時の初動判断・開示プロセスを整備したい広報・法務・ガバナンス担当者・時価総額向上・レピュテーション改善を同時に実現する実践事例を知りたい方

【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～
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不安定な国際情勢、物価上昇、環境問題、人権問題、人手不足など、企業を取り巻く環境が厳しさを増す昨今、特にサプライチェーンへの影響が大きく、企業が生き残っていくためにSCM改革が急務となっています。しかし、変化が激しく不安定なため、これまでの勘や経験だけでは通用しなくなっており、経営判断の難易度が上がっています。予測が難しい中で迅速で適切な経営判断を行うためには、データを活用してあらゆる情報を把握・管理していく必要があります。データ活用を通して正確な需要予測やサプライチェーンの最適化が今後の鍵を握ります。そこで本セミナーでは外資系企業を中心に約30年、調達・購買、生産計画、物流などSCM領域全般で現場担当や統括責任者を務められた木内祥二氏をお招きし、実話に基づいた話をベースにデータを活用したSCM改革のポイントについてお話いただきます。グローバルに展開するメーカーの経営層やSCM関連部門の責任者の方にオススメの内容となっておりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。

【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖った人材の活かし方
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【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖った人材の活かし方

リアルとバーチャル、AIと人間、グローバルとローカル、経済価値と社会価値等、世の中は両極化が進むとともに、不確実性や不安定さが一層増大しています。また、顧客の価値観・生き方も多様化し、特に昨今の生成AIの進化のスピードと影響力は、社会や企業活動、生活面にこれまでにない変革を迫っていると言っても過言ではありません。そのような変化の激しい現代において企業が持続的に成長していくには、世の中の動きに対して素早くかつ柔軟に対応し、変化に合わせた新たな価値を創造し続ける必要があります。しかし、地政学的リスク、物価上昇、人手不足、世代間ギャップなど企業を取り巻く環境が厳しくなる中で、それを実現することは簡単ではありません。そこで本セミナーでは、大手化粧品会社にて長年研究開発や新規事業に携わってきた植村真樹氏をお招きし、従来の取り組みや考え方等の問題点を挙げながら、「今、世の中で何が起こっているか」の考察を起点に、戦略策定やテーマ設定、組織風土の改善等、マネジメント上の本質的な課題に迫り、その対処法について解説していただきます。特に“人”にフォーカスし、R&D組織の活性化、イノベーション創出、尖った人材（チャラ男）の発掘と育成、働き甲斐の向上、組織マネジメントのポイントなど、会社・社会への貢献最大化を実現するための取り組みについて植村氏の経験を交えながらお話いただきます。以下の課題認識をおもちの経営者をはじめ、研究企画部門や人事部門の役員、責任者、管理職の方にオススメの内容となっております。・社会がどのような方向に向かい、企業（特にR&D部門）に何を求めているかを知りたい。・従来の価値づくりの問題点を知り、今後の価値づくりのあり方・変革について考えたい。・組織マネジメント上の課題を明らかにし、イノベーションにつながる人事施策を考えたい。・組織メンバーのモチベーション、エンゲージメントを高めたい。皆さまのご参加をお待ちしております。

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