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会社を成長させ、そして守っていく～新規事業を成功させる「攻め」と「守り」の知財戦略～

開催日2024/09/10 (火)参加費無料開催時刻14:00~15:00 （受付開始:13:50）参加人数100名
会社を成長させ、そして守っていく～新規事業を成功させる「攻め」と「守り」の知財戦略～

グローバル化・デジタル化により人や情報の動きが活発化し、テクノロジーも急速に進化を遂げ日々変化の絶えない現代社会において、企業の知的財産を保護する必要性がより一層高まってきています。

特に新規事業開発においては、特許を取得して参入障壁としての活用や模倣品対策、商標登録をしてライセンス契約やブランディング向上など、「攻め」と「守り」の知財戦略を立てることが事業成功のカギを握ってきます。

しかし、例えば特許権においては、取得した国でしか適用されず、他国で製造・販売されたら侵害にならないといった場合があります。そのため企業は知財を守るためにしっかりと戦略を立てて運用を行い、問題が起こってしまった際には対策を講じなければなりません。

今回のセミナーでは、企業の知財部門で長年活躍され、現在は独立して大企業から中小・スタートアップ企業まで幅広く知財戦略を支援されている森岡智昭氏をお迎えし、新規事業開発における知財戦略の重要性や戦略策定・推進のポイント、知財における課題の解決策などをお話いただきます。皆さまのご参加をお待ちしております。

開催概要

開催日時2024/09/10 (火)14:00~15:00（受付開始:13:50）
開催場所
ZOOMにて開催
参加費無料
定員100名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。
視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

森岡 智昭氏

さくら国際特許法律事務所 パートナー弁理士

森岡 智昭氏

1974年三重県生まれ。大学院修了後、研究開発の現場を経て、2001年から大手自動車メーカーグループの中央研究所の知的財産部門に参画し、モビリティを中心とする幅広い技術分野の知財戦略等に従事。2009年弁理士登録、2014年一級知的財産管理技能士の資格取得。マネジメント経験を経て2020年に独立し、大企業から中小・スタートアップ企業まで幅広く知財戦略を支援。企業が抱える多様な知財課題に伴走型で取り組む活動を展開している。

その他

・本イベントでは、第三者が提供するオンラインビデオツールを利用します。
　参加者は、当該ツールの利用にあたり、当該ツールの提供元が定める利用規約が適用されることに同意のうえ、本イベントに参加するものとします。
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　あらかじめご了承ください。
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・本イベントの録画・録音・撮影、および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りします。
　無断利用が発覚した場合、著作権・肖像権侵害として対処させていただくことがあります。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付：平日10:00～19:00
TEL：0120-988-232
MAIL：hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論
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【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論

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【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～
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【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖った人材の活かし方
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リアルとバーチャル、AIと人間、グローバルとローカル、経済価値と社会価値等、世の中は両極化が進むとともに、不確実性や不安定さが一層増大しています。また、顧客の価値観・生き方も多様化し、特に昨今の生成AIの進化のスピードと影響力は、社会や企業活動、生活面にこれまでにない変革を迫っていると言っても過言ではありません。そのような変化の激しい現代において企業が持続的に成長していくには、世の中の動きに対して素早くかつ柔軟に対応し、変化に合わせた新たな価値を創造し続ける必要があります。しかし、地政学的リスク、物価上昇、人手不足、世代間ギャップなど企業を取り巻く環境が厳しくなる中で、それを実現することは簡単ではありません。そこで本セミナーでは、大手化粧品会社にて長年研究開発や新規事業に携わってきた植村真樹氏をお招きし、従来の取り組みや考え方等の問題点を挙げながら、「今、世の中で何が起こっているか」の考察を起点に、戦略策定やテーマ設定、組織風土の改善等、マネジメント上の本質的な課題に迫り、その対処法について解説していただきます。特に“人”にフォーカスし、R&D組織の活性化、イノベーション創出、尖った人材（チャラ男）の発掘と育成、働き甲斐の向上、組織マネジメントのポイントなど、会社・社会への貢献最大化を実現するための取り組みについて植村氏の経験を交えながらお話いただきます。以下の課題認識をおもちの経営者をはじめ、研究企画部門や人事部門の役員、責任者、管理職の方にオススメの内容となっております。・社会がどのような方向に向かい、企業（特にR&D部門）に何を求めているかを知りたい。・従来の価値づくりの問題点を知り、今後の価値づくりのあり方・変革について考えたい。・組織マネジメント上の課題を明らかにし、イノベーションにつながる人事施策を考えたい。・組織メンバーのモチベーション、エンゲージメントを高めたい。皆さまのご参加をお待ちしております。

【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論
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