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【戦略ドリブン人事の創り方】経営戦略を実行できる組織と人事制度作り

開催日2025/07/09 (水)参加費無料開催時刻12:00~13:00 （受付開始:11:50）参加人数150名
【戦略ドリブン人事の創り方】経営戦略を実行できる組織と人事制度作り

※本セミナーは2025年2月20日に開催された際に収録した動画をライブ配信する疑似ライブ配信となります。

価値観の多様化や雇用の流動化など環境の変化が大きくなっている現代社会において、企業は迅速かつ柔軟に日々の変化への対応を求められています。

不確実性な時代に市場優位性を確保して企業が成長していくためには、変化に対応できる優秀な人材を獲得することはもちろん、経営戦略を実行できる組織設計も必要です。そのためには経営戦略と人事戦略を連動させる戦略人事を実践していくことが重要になってきます。

しかし、戦略人事の重要性を認識しているものの実践できていない企業や機能していない企業も少なくはありません。それではどのようにしたら経営戦略を人事戦略に落とし込めて、上手く機能させられるのでしょうか？本セミナーで多くの企業が抱えるその課題を解決するヒントをお話いたします。

今回は人事領域で長年ご活躍されている戦略人事のスペシャリストの髙橋宏誠氏をお招きし、経営戦略を実行できる組織と人事制度作りについて解説いただきます。経営戦略と人事戦略を連動させて運用できるイメージがつくような内容となっておりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。

開催概要

開催日時2025/07/09 (水)12:00~13:00（受付開始:11:50）
開催場所
ZOOMにて開催
参加費無料
定員150名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。
視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

髙橋 宏誠氏

株式会社エスト 代表取締役

髙橋 宏誠氏

富士通を経てマッキンゼー、ヘイグループ(現コーンフェリー)にて戦略及び組織人事コンサルティングに従事。その後、米国系経営幹部教育最大手コーポレート・エグゼクティブ・ボード（現ガートナー社子会社）の日本代表を務め、日本のグローバル企業の役員に対してワークショップを提供。2021年4月より、戦略人事コンサルタント、組織開発ファシリテーターとして本格的に活動開始。2023年11月よりJesselton University CollegeにてDX戦略担当（通信）、2025年4月より英国国立ウェールズ大学にてMBAの戦略担当講師（予定）。ベンチャー企業から大企業まで30年以上、100社近い経験がある。

その他

・本イベントでは、第三者が提供するオンラインビデオツールを利用します。
　参加者は、当該ツールの利用にあたり、当該ツールの提供元が定める利用規約が適用されることに同意のうえ、本イベントに参加するものとします。
・参加者の通信環境により、オンラインビデオツールの再ログインが必要になることや、画面がフリーズし、ご参加いただけない場合もあります。
　あらかじめご了承ください。
・参加者は、参加者が本イベントにおいて行った発言（オンラインビデオツールを利用して参加者が投稿したチャットなどのテキストも含む）に係る著作権について、当社に対し、世界的、非独占的、無償、サブライセンス可能かつ譲渡可能な使用、複製、配布、公衆送信、改変、編集、二次的著作物の作成、表示及び実行（宣伝告知等に利用することを含みますが、これに限りません）に関するライセンスを付与するものとします。
　また、かかる使用に際して、参加者は著作者人格権を行使しないものとします。
・本イベントの録画・録音・撮影、および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りします。
　無断利用が発覚した場合、著作権・肖像権侵害として対処させていただくことがあります。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付：平日10:00～19:00
TEL：0120-988-232
MAIL：hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論
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【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論

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【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～
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【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖った人材の活かし方
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【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖った人材の活かし方

リアルとバーチャル、AIと人間、グローバルとローカル、経済価値と社会価値等、世の中は両極化が進むとともに、不確実性や不安定さが一層増大しています。また、顧客の価値観・生き方も多様化し、特に昨今の生成AIの進化のスピードと影響力は、社会や企業活動、生活面にこれまでにない変革を迫っていると言っても過言ではありません。そのような変化の激しい現代において企業が持続的に成長していくには、世の中の動きに対して素早くかつ柔軟に対応し、変化に合わせた新たな価値を創造し続ける必要があります。しかし、地政学的リスク、物価上昇、人手不足、世代間ギャップなど企業を取り巻く環境が厳しくなる中で、それを実現することは簡単ではありません。そこで本セミナーでは、大手化粧品会社にて長年研究開発や新規事業に携わってきた植村真樹氏をお招きし、従来の取り組みや考え方等の問題点を挙げながら、「今、世の中で何が起こっているか」の考察を起点に、戦略策定やテーマ設定、組織風土の改善等、マネジメント上の本質的な課題に迫り、その対処法について解説していただきます。特に“人”にフォーカスし、R&D組織の活性化、イノベーション創出、尖った人材（チャラ男）の発掘と育成、働き甲斐の向上、組織マネジメントのポイントなど、会社・社会への貢献最大化を実現するための取り組みについて植村氏の経験を交えながらお話いただきます。以下の課題認識をおもちの経営者をはじめ、研究企画部門や人事部門の役員、責任者、管理職の方にオススメの内容となっております。・社会がどのような方向に向かい、企業（特にR&D部門）に何を求めているかを知りたい。・従来の価値づくりの問題点を知り、今後の価値づくりのあり方・変革について考えたい。・組織マネジメント上の課題を明らかにし、イノベーションにつながる人事施策を考えたい。・組織メンバーのモチベーション、エンゲージメントを高めたい。皆さまのご参加をお待ちしております。

【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論
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