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【部長職以上向け】新規事業家・守屋実氏が語る「大手企業が収益事業を創出するための経営戦略と成功へのプロセス」

開催日2026/01/15 (木)参加費無料開催時刻14:30~15:30 （受付開始:14:25）参加人数150名
【部長職以上向け】新規事業家・守屋実氏が語る「大手企業が収益事業を創出するための経営戦略と成功へのプロセス」

※スタートアップ企業に所属されている方は、以下URLより2026年2月3日に開催される守屋実氏ご登壇のスタートアップ向けセミナーへお申し込みください。
https://hipro-job.jp/corp/event/entry/ETDvhSlPvFBM/

企業が持続的に成長していくためには新規事業を生み出していくことが不可欠で、ベンチャー企業やスタートアップだけでなく、大手企業においても新規事業を生み出そうとする機運が高まっています。しかし、アイディアを創出してから実際に動き出し、そして収益化するまで多くの壁があり、新規事業の種が花を咲かせたり実ったりすることは一握りになります。

特に大手企業では、「複雑な組織構造」「意思決定の遅さ」「異動が多くノウハウが蓄積されない」「縦割り組織で部門間の連携が取りにくい」「既存事業優先」「新規事業に適した人材の不足によりアイディアが生まれない」など、大手企業特有の課題が多く新規事業が上手くいかないケースが少なくありません。豊富な資金や人材を有する大手企業は新規事業を成功させやすいと思われがちですが、実際は大手企業ほど壁が多く存在します。

そこで今回はこれまで多くの新規事業を生み出してきた新規事業家の守屋実氏をお招きし、守屋氏の新規事業の知見や具体事例を交えながら、大手企業が新規事業を成功させて収益事業にするための経営戦略や実現に向けたプロセスについてお話しいただきます。

企業価値を高めるための経営戦略を模索している経営層や新規事業に携わる事業責任者の方にオススメの内容となっておりますので、皆さまのお申し込みをお待ちしております。

※セミナー後のアンケートに回答いただいた方限定で、当日の映写資料の他、守屋氏の著書「ザ・日本病」のPDFデータをプレゼントいたします。
※本セミナーは録画配信を予定しておりませんので、この機会にぜひご参加ください。

開催概要

開催日時2026/01/15 (木)14:30~15:30（受付開始:14:25）
開催場所
ZOOMにて開催
参加費無料
定員150名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。
視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

守屋 実氏

新規事業家

守屋 実氏

新規事業家。1969年生まれ。明治学院大学卒。1992年にミスミ（現ミスミグループ本社）に入社後、新市場開発室でメディカル事業の立上げに従事。2002年に新規事業の専門会社エムアウトを、ミスミ創業オーナーの田口氏とともに創業、複数事業の立上げおよび売却を実施。2010年に守屋実事務所を設立。ラクスル、ケアプロの立上げに参画、副社長を歴任後、キャディ、シタテル、ガラパゴス、みらい創造インベストメンツ、ファンディーノ、日本農業、サウンドファン、VALT JAPAN、セイビー、リベラウェア、ミーミル、あすけん、ドクターメイト、カイテク、マジックシールズ、SoVa、CAVIN、フリーランス協会、みんなのコード、おうちにかえろう病院、JAXA、博報堂、OKI、JR東日本スタートアップなどの取締役、顧問、フェローなど、東京科学大学客員教授、経産省、内閣府など有識者委員、山东省工业和信息化厅の人工智能高档顾问を歴任。2018年4月ブティックス、5月ラクスルが2か月連続で上場。近著に、新規事業を必ず生み出す経営（日本経営合理化協会）、起業は意志が10割（講談社）、DXスタートアップ革命（日本経済新聞出版）、新しい一歩を踏み出そう! （ダイヤモンド社）など。Wiki掲載。　https://ja.wikipedia.org/wiki/守屋実

その他

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お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付：平日10:00～19:00
TEL：0120-988-232
MAIL：hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論
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【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論

企業価値の向上とステークホルダーからの信頼獲得には、IRと広報を“分業”で捉えるのではなく、投資家・従業員・メディアなど多様なステークホルダーを横断した 「統合KPI」による一元的なコミュニケーション設計 が求められています。本セミナーでは、企業価値や時価総額に直結するKPIの因果モデル、投資家視点を組織に浸透させるための情報収集・統合の方法、そして危機発生時に求められる初動24時間のプロセス設計まで、経営とIR広報を接続する実践知を体系的に解説します。 特に、投資家視点からみた説明会・IRサイト・ファクトブックなど各タッチポイントの役割整理や、メディア／従業員との情報連動が企業理解やレピュテーション構築にどう影響するかを、実際のケースを交えて紹介します。また、危機広報において不可欠な「誰が・いつ・何を判断するか」の指揮系統、情報収集から社内外開示までのプロトコル設計、組織横断演習の方法論も取り上げます。 時価総額の向上、信頼・理解の獲得、危機時の信用維持を同時に実現したい部長職以上の皆様に向け、即日活かせる視点とプロセスを提供します。■このような方におすすめ・IR・広報・サステナビリティなど情報発信機能を統合したい部長職以上の方・ステークホルダー横断でKPIを設計し、企業価値へつなげたい経営企画・IR責任者・投資家視点を経営・事業部へ浸透させたいCFO室・財務のリーダー層・危機発生時の初動判断・開示プロセスを整備したい広報・法務・ガバナンス担当者・時価総額向上・レピュテーション改善を同時に実現する実践事例を知りたい方

【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～
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【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～

不安定な国際情勢、物価上昇、環境問題、人権問題、人手不足など、企業を取り巻く環境が厳しさを増す昨今、特にサプライチェーンへの影響が大きく、企業が生き残っていくためにSCM改革が急務となっています。しかし、変化が激しく不安定なため、これまでの勘や経験だけでは通用しなくなっており、経営判断の難易度が上がっています。予測が難しい中で迅速で適切な経営判断を行うためには、データを活用してあらゆる情報を把握・管理していく必要があります。データ活用を通して正確な需要予測やサプライチェーンの最適化が今後の鍵を握ります。そこで本セミナーでは外資系企業を中心に約30年、調達・購買、生産計画、物流などSCM領域全般で現場担当や統括責任者を務められた木内祥二氏をお招きし、実話に基づいた話をベースにデータを活用したSCM改革のポイントについてお話いただきます。グローバルに展開するメーカーの経営層やSCM関連部門の責任者の方にオススメの内容となっておりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。

【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖った人材の活かし方
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【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖った人材の活かし方

リアルとバーチャル、AIと人間、グローバルとローカル、経済価値と社会価値等、世の中は両極化が進むとともに、不確実性や不安定さが一層増大しています。また、顧客の価値観・生き方も多様化し、特に昨今の生成AIの進化のスピードと影響力は、社会や企業活動、生活面にこれまでにない変革を迫っていると言っても過言ではありません。そのような変化の激しい現代において企業が持続的に成長していくには、世の中の動きに対して素早くかつ柔軟に対応し、変化に合わせた新たな価値を創造し続ける必要があります。しかし、地政学的リスク、物価上昇、人手不足、世代間ギャップなど企業を取り巻く環境が厳しくなる中で、それを実現することは簡単ではありません。そこで本セミナーでは、大手化粧品会社にて長年研究開発や新規事業に携わってきた植村真樹氏をお招きし、従来の取り組みや考え方等の問題点を挙げながら、「今、世の中で何が起こっているか」の考察を起点に、戦略策定やテーマ設定、組織風土の改善等、マネジメント上の本質的な課題に迫り、その対処法について解説していただきます。特に“人”にフォーカスし、R&D組織の活性化、イノベーション創出、尖った人材（チャラ男）の発掘と育成、働き甲斐の向上、組織マネジメントのポイントなど、会社・社会への貢献最大化を実現するための取り組みについて植村氏の経験を交えながらお話いただきます。以下の課題認識をおもちの経営者をはじめ、研究企画部門や人事部門の役員、責任者、管理職の方にオススメの内容となっております。・社会がどのような方向に向かい、企業（特にR&D部門）に何を求めているかを知りたい。・従来の価値づくりの問題点を知り、今後の価値づくりのあり方・変革について考えたい。・組織マネジメント上の課題を明らかにし、イノベーションにつながる人事施策を考えたい。・組織メンバーのモチベーション、エンゲージメントを高めたい。皆さまのご参加をお待ちしております。

【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論
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【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～
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