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プロ人材活用をお考えの企業の方

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【11/4~11/28まで実施中】【オンライン相談会】IT人材不足からの脱却～IT人材・PM人材の育成メソッド～

開催日2025/11/28 (金)参加費無料開催時刻09:00~18:00 （受付開始:08:50）参加人数8名
【11/4~11/28まで実施中】【オンライン相談会】IT人材不足からの脱却～IT人材・PM人材の育成メソッド～

※注意事項
申込ページの仕様上、開催日時に【11月28日】と記載されておりますが、【11月4日～11月28日】の期間中でのご相談が可能です。
お申し込み後、担当者より日程調整のご連絡を差し上げますので、詳細の日程についてはご希望をお伺いの上、調整させていただきます。

 

～IT人材・PM人材の育成メソッド～

 

急速なデジタル化の進展とともに、企業はIT人材およびプロジェクトマネジメント（PM）人材の不足に直面しています。このような状況下で、競争力を維持し、市場での優位性を確立するためには、即戦力人材の確保が急務となっております。一方で、高い専門性や豊富な経験を持つIT人材の市場価値は高く、採用難易度が高いのも企業の悩みのタネになっています。そこで、近年では人材不足から脱却を図るためにIT人材の育成に注力する企業も増えてきました。

 

本相談会では、2名のプロ人材からIT人材やPM人材の育成に関して、具体的な取り組みについて、直接アドバイスを受けることが可能です。IT人材・PM人材の育成に注力する意義を再認識し、未来への一歩を踏み出すための貴重な機会をご提供いたします。

 

▼このようなお悩みのお持ちの方におすすめです▼

・IT人材やPM人材が不足しており、採用活動を行っているが採用ができていない

・IT人材やPM人材を育成するための人的リソースや時間的リソースが確保できない

・最適なIT/DX人材ポートフォリオ戦略を構築したいがどのように構築すればよいのか分からない

・自社に即したIT/DX人材スキルの要件定義を行いたいが経験がないため不安

・他社の成功事例や効果的な育成メソッドを情報収集していきたい

 

※無料相談会へのご参加は、事前にお申し込みいただいた企業様に限らせていただいております。詳細は本ページ下部の連絡先までお問い合わせください。

開催概要

開催日時2025/11/28 (金)09:00~18:00（受付開始:08:50）
開催場所
Teamsにて開催
参加費無料
定員8名※先着順となります。 ※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本相談会はオンライン相談会です。
当日の実施URL等はお申し込みいただいた方のみに営業担当から個別にご案内いたします。

登壇者プロフィール

株式会社MSOL Digital　人財部

宮田 寛子氏

2000年に大手外資IT企業でエンジニアとして社会人をスタート。10年間、システム開発・基盤構築・運用・プロジェクトマネジメントを経験。 その後フリーランス、大手コンサルティングファームでコンサルタントとして活動。 研修会社での講師経験を経て、2015年に損害保険会社のシステム会社に入社以来、全社の人材育成施策を整えるとともに、新入社員、2年目社員全員を部下に持ち、若手IT人財の育成も行った。その取り組みが評価され、公益社団法人企業情報化協会のIT賞やHR総研のHRテクノロジー大賞（ラーニング部門優秀賞）を受賞。 現職では、自社の人材育成を推し進めながら、副業としてHiProBizを通じて、IT人材やDX人材・エンジニアの人材戦略立案、またIT人材の育成施策、人材のスキル定義、社員スキル可視化施策、教育体系策定、教育手法・研修カリキュラム策定の支援を行っている。 相談可能なテーマ（一例） ・IT/DX人材戦略立案 ・IT/DX人材育成施策 ・IT/DX人材スキル定義 ・IT/DX人材スキル可視化施策 ・教育体系策定 ・教育手法・カリキュラム策定

アッツワークス株式会社　代表取締役

井上 敦雄氏

1969年 大阪府生まれ、滋賀県出身 1995年筑波大学大学院　理工学研究科修了　株式会社NTTデータ入社 2008年独立（アッツワークス株式会社代表取締役） これまで、中央省庁、地方自治体、上場企業、中小企業など多くのIT導入プロジェクトを30年間、現場で支援。 現在はプロジェクトマネージャとしてだけでなく、プロジェクトマネージャの横で実践型PMO的な立場として、重要かつ緊急の判断を間違えないように、先回りして支援することに重点を置く。 プロジェクトを通じてプロジェクトマネジメント（PM）人材の育成も得意とする。 相談可能なテーマ（一例） ・システム導入案件のプロジェクトマネジメント ・開発現場におけるプロジェクトマネージャ支援 ・プロジェクトマネージャ育成支援、研修コース作成 ・システム開発標準策定

その他

①無料相談会を介して知りえたプロ人材との間で、当社が提供するサービスによらない方法で契約を締結すること、事実上の取引を行う行為を禁じます。プロ人材に継続して相談する場合、当社が提供するサービス「HiPro Biz」の登録が必要です。

②無料相談会で知りえた機密情報、個人情報を第三者に開示する行為を禁じます。

③無料相談会のご参加を希望される企業様は、事前にディスカッションペーパーを当社にご提出いただきます。ディスカッションペーパーは無料相談会前にプロ人材へ提供いたします（提供目的：プロ人材が企業様のご相談事項を認識したうえで無料相談会に参加するため）。

お問い合わせ

本件に関するお問い合わせ

パーソルキャリア株式会社 HiPro セミナー事務局
0120-988-232（受付 平日 10:00～19:00）
hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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イベント・セミナー

【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す － 測定のその先へ 」
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【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す － 測定のその先へ 」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。※「People & Strategy NextEra」特設サイトはこちらhttps://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/そしてこのたび、2026年5月19日に開催した「People & Strategy NextEra」の第2回に続き、第3回のセミナーを2026年6月23日に開催いたします。Episode 3「エンゲージメントを、問い直す － 測定のその先へ 」多様な人材が企業内外を行き交う時代において、エンゲージメントは満足度や指標として管理するものではなく、組織が人を惹きつけ続けるための経営課題となっている。本セッションでは、異なる産業でCHROとして人材戦略を率いてきた西田政之氏と、組織文化を経営の中核に据えてきた曽山哲人氏を迎え、エンゲージメントを「多様性を求心力に変える関係の設計」として捉え直す。測定や制度だけでは捉えきれない、人が組織と関わり続ける条件とは何か。NextEraにおけるエンゲージメントの本質を掘り下げる。【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第3回が初めての参加となる方や第1回と第2回を復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。オンデマンド配信：https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod/

地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化
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地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化

昨今、地政学リスク、サイバー攻撃、自然災害などサプライチェーン取り巻く環境が不安定さを増す中、企業活動を維持するためのレジリエンスの強化が求められています。今後も続いていく不確実な情勢に備えるためにも、企業は何を考え・どのように行動すべきかを経営戦略として組み込むことは、企業の競争力を高めるうえでの重要な要素といえるでしょう。そこで本セミナーでは、大手飲料会社にてSCM部門の立ち上げおよびSCM部門の責任者としてシステム開発・導入を進めて構造改革し会社を立て直した藤原慎二氏をお招きし、サプライチェーンのレジリエンスを高めるための取り組みについてお話いただきます。こんな方にオススメのセミナーです。・レジリエントSCMを構築したい経営層/統括責任者の方・購買・SCMの統括責任者の方・リスクマネジメント部門の統括責任者の方・グローバルな供給網を持つ企業の経営層/統括責任者の方

経営戦略を実現する人事戦略と実践～人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営～
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経営戦略を実現する人事戦略と実践～人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営～

人的資本経営の重要性が広く認識されるようになり、多くの企業が取り組みを進めています。しかし、「制度や施策を導入したものの経営成果につながらない」、「組織や人材の変化を実感できない」といった課題も少なくありません。真に人的資本経営を実現するためには、外部環境や自社の状況を踏まえた現状把握に加え、経営戦略と人事戦略を一貫して設計・運用する視点が欠かせません。また、従来型の人事制度が機能しにくくなっている背景を理解し、タレントマネジメントを活かした人材活用の仕組みづくりへと転換していくことが求められています。人材不足が叫ばれる一方で、多くの企業で「人材活用不足」も問題となっているため、人手不足時代に企業の競争力を高めるための人材マネジメントが重要になってきます。そこで本セミナーでは、スターバックスをはじめ、ユニクロや大手人材派遣企業などでの豊富な人事経験をお持ちで、弊社HiProにおいてもプロ人材として多くの企業の経営戦略や人事戦略を支援されている中島篤氏をお招きし、「人的資本経営」および「タレントマネジメント」の本質と実践のポイントを体系的に解説いただきます。さらにセミナーの後半では、パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 執行役員の橋口真とのパネルセッションを通じて、人手不足時代に企業成長を支える組織づくりの秘訣を深く掘り下げていきます。皆さまのご参加をお待ちしております。■このような方におすすめ・施策を進めているものの、成果が出ない・方向性に迷っている方・人事制度やタレントマネジメントを根本から見直したい方・組織力強化・人材活用を経営アジェンダとして再整理したい方・専門的な知見を取り入れ、プロジェクトをスピーディに前進させたい方・社内だけではカバーしきれない領域を、外部の力も活用して強化したい方・必要なスキルや経験を柔軟に補強し、成果につながる体制を構築したい方・「人材」「組織」への投資を、より実践的に推進したいと考えている方

【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す － 測定のその先へ 」
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地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化
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