生成AIの進化は、マーケティングの現場に新たな可能性をもたらす一方で、従来の戦略設計や組織運営に根本的な見直しを迫っています。AIを活用する上で重要なのは、ツールの使い方ではなく、「何を問い、どう判断し、どのように組織で活かすか」という設計力です。

本セミナーでは、マーケティング戦略の立案や実行において、生成AIを経営資源として活用するための具体的なアプローチを紹介いたします。AI疲れの正体や、思考構造の転換（HDD脳からCPU脳）を起点に、マーケティング活動における「問いの設計力」が成果に直結する理由を解説いたします。さらに、AIによる市場理解やブランド構築、部門横断型の組織設計など、実務に落とし込むための視点を提供いたします。

上場企業を含む多数の支援実績を持つマーケティング戦略コンサルタント、デ・スーザ リッキー氏が、独自の「受注プロセス戦略」や「逆論のマーケティング」などの理論をベースに、AIを活用した戦略設計の実践例を交えながら、マーケティング部門が経営判断に貢献するための思考法と組織設計を提示いたします。

AIを導入しただけでは成果は出ません。マーケティングの本質を問い直し、戦略と組織を再設計することで、AIを真の競争優位に変えるヒントを得られるセミナーとなっております。

■このような課題を持った方におすすめ

・AIを導入したが、マーケティング成果に直結していない
・マーケティング部門と経営層の間で、判断基準が共有されていない
・自社のブランド価値や選ばれる理由を言語化できていない
・組織が縦割りで、部門間の連携がうまく機能していない